《如何做一名合格的信用社主任》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何做一名合格的信用社主任（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date如何做一名合格的信用社主任如何做一名合格的信用社主任如何做一名合格的信用社主任在新的历史条件下，要做一个称职的信用社主任，既要有一颗为信合事业奉献自我的赤心，还要有与时俱进、科学管理的智慧，更要有掌控新产品、服务新经济的理念和能力，才能迈开推动金融发展的步伐。摆正位置。自始至终坚持服从一级法人，服从上级决策，服从金融制度，服从政令指示。同时要在班子中，全面贯彻上级正确
2、的经营思想，全力落实上级的各项决策，同时在自身岗位上尽职尽责，事必躬亲，深入基层，调查研究，在工作上做一个合格的领导者，在贯彻上做一个合格的执行者，在班子中做一个合格的参与者。严格要求。市场如战场，在当前金融市场竞争激烈的情况下，要想战无不胜，就要时刻率先垂范，走在前面，冲在前方。在政治上、思想上和行动上同上级党委保持一致，同领导班子保持一致。坚持学习。在改革大潮席卷神州大地的今天，不学则退。基层信用社主任就要把学习放在第一位，向上级领导学习，学习他们管理的举措，学习他们的决策，学习他们工作的态度。要向书本学习，学习上级的文件，学习理论探索，学习专业知识。总之通过学习丰富自我，通过学习为信合应
3、用自我，为信合事业奉献自己的聪明才智。努力工作。作为基层社的一个管理者，无论在什么地方，都要一颗红心努力工作，一腔热血奋力拼搏，为信合事业的兴旺发达燃烧自己的青春。作为基层信用社主任要以支持“三农”为主要经营指导思想和工作思路。开拓中间业务。在金融机构存贷业务风险累积而利差日益压薄、传统业务空间日益狭小的大背景下，重点发展低风险、低成本、高效益的中间业务已成为现形势下的一大发展趋势。作为信用社主任，就要顺应经济发展多元化、多样化、多类化的市场需求，转移市场营销方向，向“蓝海战略”要市场份额和服务“三农”效果。在开拓网上银行、电话银行、手机银行业务空间的同时，也要以贷款为业务龙头，积极营销推介新
4、型理财业务、投行业务等，在有力服务“三农”发展的同时，去满足市场多样化、多类化产品需求。实施精品战略。打造业务品牌，成为市场经济下企业发展壮大的必然选择。因而我们要坚持塑造业务品牌的思路，着力培育品牌网点、品牌服务。根据网点的特点，扬长避短，发展自己的特色业务，真正用精品业务推动信用社各项业务的快速发展。同时要推出“精品服务”，进行柜台服务规范化，使客户感到在同行业上，我们的服务最好、最优。弱化资金风险。倡导“无风险就是增值，无风险就是创效”的理念，从思想上形成阻挡风险的坚固屏障。同时要建立资金的风险预警机制。对逾期贷款、大额可疑交易等及时预警。接到预警的有关部门在要限期内进行处理和答复，使可
5、能出现的隐患和风险全部以最短的时间、最快的速度消灭在萌芽之中。建立渠道顺畅的举报制。真正使合规操作落到实处，建立长效的“平安银行”，就要建立渠道顺畅的举报机制，设立举报奖。在举报制中，除对举报人严格保密外，要根据举报实事情况大力奖励举报人，形成“人人都在监督他人，人人都在接受监督”的良好氛围，使人不敢违规，不去违规，不愿违规。作为基层信用社主任还要从以下几个方面严于律己：一是用党性去管。在实际工作中，基层信用社主任更应该十分注重党性理论学习。要持之以恒地加强自己政治理论学习，通过党性修养，树立起正确的世界观、人生观、价值观和权力观。二是用规章制度去管。要以制度建设为根本点，完善各项反腐倡廉基本
6、制度，为业务经营提供保证。在实际工作中，基层信用社主任还应该认真学习制度，严格遵守制度，把制度当成自己的行为规范，凡是制度中不允许做的自己绝对不做，把制度当成不可逾越的防线，使自己的权力永远行使在制度的范围之内。三是用警示教育去管。要时常接受感性的案例教育，做到常修为官之德，常怀律己之心，常思贪欲之害。同时结合自身的法纪教育、廉政教育、作风教育、责任教育和职业道德教育，在思想上形成“恪尽职守、忠诚奉献、廉洁诚信、依法经营”的理念，脚踏实地，大干实干，以只争朝夕的精神，创造无愧于历史、无愧于时代、无愧于信合的工作业绩。总之，在新形势下，做一个合格的基层信用社主任，就要用优秀的品德吸引人，用良好的
7、业务折服人，用过硬的作风感染人，用宽广的胸怀团结人。既要务实又要创新，既要巩固又要开拓，在务实中巩固传统业务，在创新中开拓新型产品。走多元化、多类化、多样化的金融发展之路，为支持“三农”发展，同时实现业务可持续发展作出自己的贡献。篇二：如何做好一名基层信用社主任如何做好一名基层信用社主任目前，我行正处于银行化改革的关键阶段，基层信用社作为农村合作金融体系的“细胞组织”，其经营好坏直接关系到信用社整体的长远发展。而作为“兵头将尾”的基层农村信用社主任既是指挥员又是战斗员，既是管理者又是执行者，其履职与否，直接关系到职工工作积极性和创造性能否充分发挥，关系到所在信用社业务经营状况的好坏。为此，加强
8、农信社主任履职能力尤为重要。一、 加强自身学习，提高综合素质俗话说：“外行不能领导内行”。在目前知识化、信息化、科学化高速发展的时代，知识就是生产力，就是效益。要当一名合格的信用社主任就必须要不断地在日常工作中学习各种金融、法律法规知识，在实践中提高自己的业务操作技能，增强自己的现代管理理念，坚持以科学的发展观来指导信用社的各项工作。同时要在日常工作生活中，逐步树立自己的人格品牌，始终以一颗“平常心”来对待身边的人和事，做事必须先做人，要坚定“天道酬勤”的信念，踏踏实实做事、老老实实做人，时刻坚持以身作则、率先垂范，事事处处为职工起到带头作用。二、 树立责任意识，坚持开拓创新要想使信用社在农村
9、金融市场中立于不败之地，信用社主任作为 “一班之长”首先必须在思想深处牢固树立一种责任意识，既然上级领导信任把信用社交由自己管理，那就应义不容辞地把信用社管理好、经营好，坚持“社兴我荣、社衰我耻”的思想，把信用社的事当作自己家里的事来对待。对信用社贷款的发放必须严格按规定办事，坚决不能搞“以贷谋私”，否则只能是“飞蛾扑火”。 服务“三农”是信用社亘古不变的经营理念，作为一名信用社主任在业务经营过程中应立足“三农”，谋求发展。对于农户的支农资金需求，信用社应坚持“穷可贷、富可贷、不守信用不可贷”的原则及时予以发放，在当地营造良好的金融生态环境。基层信用社作为农村合作金融体系的“末梢神经”，上级各
10、种政策、规定的落实都要通过它来实现，因此作为信用社主任在工作中应把握重点、统筹兼顾，工作方法应在科学发展观基础上，敢于创新、敢于决策。同时在工作中不断增强自己的金融风险识别能力和控制能力，为业务经营保驾护航。三、 坚持以人为本，激发团队活力人是企业中最活跃的因素，任何企业的经营活动都离不开人的参与，为此首先要加强内部团结，多深入基层与职工打成一片；多了解职工在工作中的困难和问题；多倾听职工的心声；多与职工进行交流座谈，随时掌握职工的思想动态，并及时为职工解决实际问题，消除职工的后顾之忧。在对各项工作任务进行细化分解时，既要考虑“人人肩上有担子、个个心里有压力”，又要考虑每个人的实际情况，科学合
11、理地分配任务。在工作中通过各种途径给职工予以物质、精神鼓励，使职工在工作中体现自己的人生价值。同时应定期不定期通过集中培训和以会代训的形式，组织职工进行思想政治、法律法规、操作技能、规范制度等方面的教育培训，进一步规范职工的操作行为。同时，在实际操作中严格贯彻落实，并带头执行到位，及时堵塞案件隐患，通过各项规章制度的落实和与职工的沟通协调，进一步增强内部经营活力。四、 依靠社会力量 共建和谐信合作为一名基层信用社主任，不仅要有较高的文化知识和管理能力，还应具有良好的公关和协调能力。首先应妥善处理好与地方党政机关之间的关系，信用社主任应积极主动地与当地党委政府部门进行沟通，及时了解每年政府的农业
12、发展思路，以此为中心确定信用社的支农规划。同时，对于工作中存在的困难和问题还应及时向党委政府汇报沟通，以得到他们的理解和支持；其次还应处理好与当地其它企事业单位、人民团体、个体工商户等单位的联系沟通。尤其是要处理好与辖内农户的关系，因为农户是信用社的生命之“源”，信用社的改革与发展始终离不开“三农”。因此，不仅要把农户小额信用贷款作为农民致富的桥梁，还应该把农户小额信用贷款作为农社“双赢”以及密切社农关系的桥梁、杠杆。及时为当地农户提供优质高效的金融服务，进一步提高信用社在当地农民心目中的地位。总之，作为一名最基层的管理人员，必须要不断加强学习，完善自我，大胆管理、大胆创新，以满腔赤诚乘风破浪
13、，才能为农信事业的长足发展贡献力量！篇三：如何做好一名基层信用(转载于:如何做一名合格的信用社主任)社主任如何做好一名基层信用社主任农村金融改革发展的逐步深入，基层信用社位于农村发展的前沿阵地，信用社主任即是一线的指挥者、组织者，参于者，面对激烈的市场竞争，如何打好金融蓬勃发展的胜利之仗，作为龙头的信用社主任必须要有与时俱进的干劲，聪明过人的智慧，创新不标新的管理理念，就如何做好基层信用社主任谈几点看法：一、依法合规 按章办事做为一名信用社主任，就要在上级的领导下树立正确的合规意识，依法合规、按章办事，杜绝信用风险、操作风险、法律风险。二、依靠社会力量 共建和谐信合作为一名基层信用社主任，不仅
14、要有较高的文化知识和管理能力，还应具有良好的公关和协调能力。首先应妥善处理好与地方党政机关之间的关系，信用社主任应积极主动地与当地党委政府部门进行沟通，及时了解每年政府的农业发展思路，以此为中心确定信用社的支农规划。同时，对于工作中存在的困难和问题还应及时向党委政府汇报沟通，以得到他们的理解和支持；其次还应处理好与当地其它企事业单位、人民团体、个体工商户等单位的联系沟通。尤其是要处理好与辖内农户的关系，因为农户是信用社的生命之“源”，信用社的改革与发展始终离不开“三农”。因此，不仅要把农户小额信用贷款作为农民致富的桥梁，还应该把农户小额信用贷款作为农社“双赢”以及密切社农关系的桥梁、杠杆。及时
15、为当地农户提供优质高效的金融服务，进一步提高信用社在当地农民心目中的地位。三、加强自身学习，提高综合素质知识就是生产力，就是效益。要当一名合格的信用社主任就必须要不断地在日常工作中学习各种金融、法律法规知识，在实践中提高自己的业务操作技能，增强自己的现代管理理念，坚持以科学的发展观来指导信用社的各项工作。同时要在日常工作生活中，始终以一颗“平常心”来对待身边的人和事，做事必须先做人，要坚定“天道酬勤”的信念，踏踏实实做事、老老实实做人，时刻坚持以身作则、率先垂范，事事处处为职工起到带头作用。四、善于组织，勇于创新。由于要最终对本社的工作绩效负责，所以，主任要科学合理地摆布本单位所拥有的人、财、
16、物资源，使其发挥最大的效用，最大限度地推动工作进展。对于重点客户要提供差异化服务;同时，作为主任要有活跃的思维，超前的观念，不满足于现状的进取意识，要通过对工作的深入思考，形成自己明晰的、卓有成效的工作思路，拿出自己有针对性的工作措施，善于发现和抓住市场机会，使业务发展不断上台阶。五、坚持以人为本，增强团队执行力首先要加强内部团结，多了解职工在工作中的困难和问题；多倾听职工的心声；多与职工进行交流座谈，随时掌握职工的思想动态，并及时为职工解决实际问题，消除职工的后顾之忧。每年初在对各项工作任务进行细化分解时，既要考虑“人人肩上有担子、个个心里有压力”，又要考虑每个人的实际情况，科学合理地分配任务。同时应定期不定期通过集中培训和以会代
