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1、工程经营部部长岗位职责共6篇第1篇：经营部部长岗位职责经营部部长岗位职责1支持经营部的工作，对经理和副经理经营负责，认真贯彻执行公司各项规章制度，组织做好经营管理工作。2协助经理、副经理经营做好工程信息的搜集和管理工作，对重点工程信息进展追踪，参与投标决策。3详细组织、协调工程工程投标报价，编制投标文件。负责投标、开标和中标后签定总包合同的相关内业把关工作，参加公司组织的大型工程的投标报价工作。4在副经理经营的领导下，做好合同评审，顾客信息搜集与处理，数据。5协助经理，副经理经营做好分包工程的招标管理工作；参与对工程分承包方的考核评价，选择合格分承包方进展招标申报，配合公司完成分包工程招投标工
2、作；参加合同签定，建立定期对合同落实情况进展分析p 和修订经营部各类文件台帐。6本钱管理小组成员。负责施行工程本钱管理工作，编制责任本钱控制方案书编制施工预算，并对预算的及时性、准确性负责。7负责控制分包本钱的支出，对分包本钱支出负责。建立健全工程本钱管理台帐，及时进展本钱核算、分析p ，对本钱核算的准确性负责。定期对工程本钱情况进展核算，编制本钱自核报千，总结分析p 本钱费用的节超情况调整和完善本钱控制方案。8搜集、整理各种与工程有关的资料，负责处理和上报本工程发生的各种经济纠纷，并搜集、整理相关材料。协助工程部作好工程变更、签字和索赔工作。按期向财务部提供有关资料。9受理工程业主对工程质量
3、的投诉，组织质量回访工作。10参加本钱分析p 会议，对涉及本部的整改工程组织制定整改措施并监视落实。 11审核月方案完成情况报表；组织对工程/劳务分承包方的月估验，季验工工作；按时上报公司各种统计表；做好清算的审核和报批工作；做好开工结算工作。 12搜集、整理工程工程的消费、经营、业绩等文字、影像资料。按规定搜集，传递质量记录，办好交接记录。第2篇：经营部部长岗位职责经营部部长岗位职责1、负责组织制订公司营销管理制度和工作流程，并组织施行执行。 2、负责组织编制公司年度、月度销售方案，并组织执行到位。 3、全面负责制订并组织施行本部门的工作目的和工作方案，合理安排把控下属的各项工作，并按公司规
4、定对部门内员工的工作状态进展评价和考核。4、负责产品的市场渠道与销售工作，完成公司的销售方案。 5、根据公司市场营销战略，制定施行市场、客户开发方案、不断进步公司产品的市场占有率。6、根据公司受权要求，做好公司产品的投标工作，与客户洽谈、签订销售合同，并负责销售合同和投标方案的编制。7、负责搜集掌握市场的开展和动态信息，及时向公司反应最新市场动态和最新技术及价格信息。8、负责准确地向公司相关部门提供客户所需产品或工程的技术信息和商务信息。并负责产品或工程施行过程中有关问题与用户的沟通协商。9、根据客户需求，处理客户询问及报价工作。处理客户合同的条款协商和合同的签订。10、负责跟踪落实公司产品到
5、厂、到段信息，按公司要求及时做好产品开票、对账和货款回笼工作。11、负责公司产品售后的运用状况和质量信息的搜集反应，及时处理好客户投诉，并牵头组织产品售后赴段效劳的相关工作。 12、负责客户管理，建立客户档案，融洽与维护好用户关系。 13、完成领导交办的其他事务。第3篇：经营部部长岗位职责经营部部长岗位职责所属部门：经营部 直接上级：总经理 直接下级：核算员本职：负责各类工程合同的编制审核与洽谈、工程结算审核、工程款支付审核及工程本钱控制管理等各项工作，负责经营部内部的组织管理，严格执行完成直接领导交办的各项工作。一、主要职责与工作任务1、负责投资开发工程的前期调研、论证、经济分析p 评价工作
6、，及工程施行之中的本钱分析p 工作。2、参与工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作。3、负责政府有关造价文件的搜集、整理，负责与材料设备供给厂、商的联络建立市场价格信息库。4、负责施工单位报材料用量方案的审核及认质认价工作。 5、负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。 6、负责组织工程预结算及招标标底的编制与审核工作。7、提出经营部组织构造及人员设置的建议，健全预算及本钱控制等工作管理制度。8、制定下属员工职务说明书，并定期对其工作进展考核。 9、与协作单位的联络接洽工作。10、负责公司开发工程工程全过程的本钱控制管理。11、组织工程建立招投标工作，并对工
7、程全过程行使合同管理职能并监视合同的执行情况。12、负责对材料、设备价格信息的审查工作。13、负责工程工程材料采购的招标组织工作。跟踪招标进展，根据开标意见向公司领导提供选择建议。14、负责审核施工单位报送的资金方案、材料方案，审查进度付款额，掌握工程施工实际投资额。15、完成直接领导交办的各项工作。二、权利和责任 1、权利：1有权要求公司有关部门提供所需的数据和资料； 2对工程工程量有审核确认权，对工程结算有审查权； 3对工程工程招投标有建议权和审查权； 4对本部门人员的工作有指挥调度权； 5对本部门的岗位设置和人员装备有建议权；6对本部门的人员有考核、奖惩权，对不适应岗位要求的人员有调整建
8、议权； 7对公司决策有参与权和建议权。 2、责任：1对核算数据的及时性和准确性负责； 2对招投标标底文件编制的数量和质量负责； 3对承包合同进展测算的及时性和准确性负责； 4对下属人员的工作负直接领导责任。核算员岗位职责所属部门：经营部 直接上级：经营部长本职：负责工程工程本钱核算、负责编制审核工程工程预结算、工程款拨付审定和复审，起草招投标文件及承包合同等，严格执行完成直接领导交办的各项工作。一、主要职责与工作任务1、在经营部部长的领导下，负责编制工程预决算书，计算投标工程的标价，对建立工程进展单位工程估算，提供投标报价的决策性根据；2、认真熟悉图纸，参加图纸会审、设计单位的技术交底，搜集图
9、纸变更联络单，掌握现行定额及有关规定。纯熟掌握工程量的计算规那么；3、编制施工图预算，并进展人工、材料、机械设备消耗量及费用的详细分析p 并呈报相关人员；4、做好分局部项工程结算，参与经济活动分析p ；5、编制工程结算书，并在施工过程中搜集有关资料，考核工程本钱，对结算进展分析p ；6、参与工程投标、预算的审核，并给出最合理报价；7、参与工程工程施工过程中的全过程本钱控制；8、做好合同的登记保管工作，以备查询；做好合同存档及保密工作；9、完成领导交办的其它工作。二、权利和责任 1、权利：1有权要求公司有关部门提供所需的数据和资料； 2对工程工程招投标有建议权和审查权； 3对本部门工作有建议权；
10、 2、责任： 1对核算数据的及时性和准确性负责； 2对招投标标底文件编制的数量和质量负责； 3对承包合同进展测算的及时性和准确性负责；第4篇：经营部部长岗位职责经营部部长岗位职责所属部门：经营部直接上级：总经理直接下级：经营部副部长、预算员本职：负责经营战略的制定、施行，指导、监视下属的各项工作，负责经营部内部的组织管理，完成直接领导交办的其他各项工作主要职责与工作任务:1、负责经营战略的制定、施行：搜集市场信息，总结市场开发经历，制定公司的经营战略；制定分阶段的经营战略施行方案，并组织施行；跟踪与监视经营战略的施行，发现问题及时调整改良；组织开发、建立、维护客户关系管理系统；与重要的客户建立
11、并维持良好的关系。2、组织、指导下属的各项工作：指导下属制定市场开发方案，并监视施行；组织制定公司内部工程定额；组织建立招投标资信息库，进步标书质量；组织进展做标、投标工作；指导各事业部及子公司的市场经营工作；从公司整体开展的角度协调各事业部的市场开发方案，到达整体最优。3、负责市场经营部内部的组织管理：负责制定市场经营部月度、季度、年度工作方案，并组织施行；负责指导属下员工制定阶段工作方案，并催促执行；负责部门内部人事队伍的建立，选拔、装备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用本钱。4、完成直接领导交办的其它各项工作。权利和责任：权利：有经营
12、战略的制定权有经营战略施行的监控权对市场开发方案制定的指导权和施行的监视权对下级单位经营工作的指导权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权对所属下级的工作有监视、检查权对所属下级的工作争议有裁决权本部门预算内的费用使用权责任：对本部门的整体工作绩效负责对经营战略施行的绩效负责对内部工程定额的准确性负责对下属人员的工作负直接领导责任考核指标：员工满意度、部门合作满意度中标数额、新开发客户数量市场开发费用的控制情况下属行为管理第5篇：经营部部长岗位职责经营部部长岗位职责1支持经营部的工作，对经理和副经理经营负责，认真贯彻执行公司各项规章制度，组织做好经营管理工作。2协助经理、
13、副经理经营做好工程信息的搜集和管理工作，对重点工程信息进展追踪，参与投标决策。3详细组织、协调工程工程投标报价，编制投标文件。负责投标、开标和中标后签定总包合同的相关内业把关工作，参加公司组织的大型工程的投标报价工作。4在副经理经营的领导下，做好合同评审，顾客信息搜集与处理，数据。5协助经理，副经理经营做好分包工程的招标管理工作；参与对工程分承包方的考核评价，选择合格分承包方进展招标申报，配合公司完成分包工程招投标工作；参加合同签定，建立定期对合同落实情况进展分析p 和修订经营部各类文件台帐。6本钱管理小组成员。负责施行工程本钱管理工作，编制责任本钱控制方案书编制施工预算，并对预算的及时性、准
14、确性负责。7负责控制分包本钱的支出，对分包本钱支出负责。建立健全工程本钱管理台帐，及时进展本钱核算、分析p ，对本钱核算的准确性负责。定期对工程本钱情况进展核算，编制本钱自核报千，总结分析p 本钱费用的节超情况调整和完善本钱控制方案。8搜集、整理各种与工程有关的资料，负责处理和上报本工程发生的各种经济纠纷，并搜集、整理相关材料。协助工程部作好工程变更、签字和索赔工作。按期向财务部提供有关资料。9受理工程业主对工程质量的投诉，组织质量回访工作。10参加本钱分析p 会议，对涉及本部的整改工程组织制定整改措施并监视落实。 11审核月方案完成情况报表；组织对工程/劳务分承包方的月估验，季验工工作；按时
15、上报公司各种统计表；做好清算的审核和报批工作；做好开工结算工作。12搜集、整理工程工程的消费、经营、业绩等文字、影像资料。按规定搜集，传递质量记录，办好交接记录。13定期检查本部人员的工作和内业资料，组织系内审和承受外审。第6篇：工程工程部经营劳资部长岗位职责经营劳资部长岗位职责一、认真学习、贯彻、执行国家、地方的政策、法令、法规和公司、分公司的经营思想、方针、目的和各项规章、制度。分解、细化、落实、执行分公司下达工程部的年度经营指标。二、严格按照公司经营管理标准，在岗位职责权限范围内，负责对以下相关日常详细业务，依法、循规、按程序，进展标准化的管理。三、合同管理。本着“重合同、守信誉”的原那么，积极宣贯合同条款。及时对合同履约情况，进展督查、考核，确保全面履行合同义务、责任。四、预算管理。 组织、检查、催促本部门，准确、及时地完成施工图预算编制、工程投标报价、结算、测算等。五、目的本钱管理。组织、协调相关部门，
