《企业管理中的18个致命错误》出版

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1、企业管理中的18个致命错误出版-战略与体系 本文档格式为WORD,若不是word文档,则说明不是原文档。 企业管理中的18个致命错误出版 近日,著名营销专家唐朝最新经管作品企业管理中的18个致命错误正式由中国经济出版社出版。 一个演员被毁容,则意味着艺术生命的终止,这是任何一个演员都不希望发生的事。一个企业如果亏损严重,随时都会导致企业破产,这也每一个企业家都不愿意看到的局面。 亏损是全球企业家最不乐意谈的一个商业词语,也是所有企业家不得不全力以赴认真对待的一个严肃问题。即使是那些你知道的炙手可热的著名企业,探马也不能避免因亏损的恶运。作为全球第四大个人电脑生产商的联想集团,2008年度全年净

2、亏损2.26亿美元。一直在媒体上很高调的蒙牛乳业(2319.HK)在2008年度亏损净亏损人民币9.486亿元;而蒙牛最大的竞争对手 伊利股份(600887)2008年更亏损的一塌糊涂,亏损高达人民币16.87亿元。 2008年,全球金融危机的大爆发,让世界每一个领域的企业家不得不再次重新审视亏损,不得不重新看待这个似乎显得有些沉重的话题。 亏损,在英文有两个意思:deficit 赤字;financial loss 财政损失。目前全球各大商学院在关于 亏损 的解释中,通常采用的是数据量化分析标准,有关 亏损 的注解通常是指企业利润负数增长。而CFO(首席财务官)所说的 亏损 是指企业运营成本大

3、于企业盈利收入。 如果我们从战略的角度来分析造成企业亏损的致命原因的话,得出的结论是:失败的管理策略是造成企业亏损的直接原因。笔者在本书中分别从战略、战术、战役三个不同的角度分析了造成企业亏损18个致命错误,只要你能够认真学习和领悟,对你在短期内找到亏损的原因和止亏一定会有所帮助。 既然改善和优化管理可以制止亏损的发生,那么,我们就应该用敬畏的态度不断地修正管理中出现的各种漏洞。笔者应邀在清华大学给一些企业界的老总授课时,一位著名企业的老总曾问我:管理的精髓究竟是什么? 管理说到底就是 发现错误,立即改正这些错误。 管理是一种残缺的美,因此,无论多么优秀的企业家,在管理上都会存在着这样或那样的

4、错误。一个优秀的管理者和不称职的管理者唯一的区别就是:优秀的管理者能够发现错误,立即改正这些错误。 李嘉诚先生的一位得力助手曾经告诉笔者,李嘉诚之所以能够成为华人首富,不是他的决策如何正确,关键是李先生有一个非常好的习惯:发现一个错误之后能够立即改正这些错误。因此,如果你想成为像李嘉诚那样杰出的企业家,你就必须要养成这个良好的习惯:发现错误并立即改正它们。笔者在拜访海尔集团副总裁周云杰先生时得知:海尔集团首席执行官张瑞敏也有这个好习惯。 当你从本书中知道了造成企业亏损18个致命错误之后,还要养成和李嘉诚、张瑞敏一样的管理习惯:发现错误,并立即改正错误。 经典案例 超强纠错 案例:一个涉案650

5、亿美元的 盈利 陷阱 案例:顺驰之痛:无限扩张下的自残 案例:明基:西门子并购案中的 大象 幻影 案例:TCL:并购汤姆逊引发的生死考验 案例:荣智健败走 澳元门 的制度反省 案例: 深陷 盗窃门 :黄宏生永远的伤痛 案例:宗庆后:一场百口难辩的信誉抵抗战 案例:长虹:迷宫债务引发现金流告急 案例: 毒奶粉 召唤乳企老总灵魂救赎 案例: 李开复:一次有些瑕疵的闪电跳槽 案例:民生银行:关系人表达不正确造成的美誉度危机 案例:蒙牛营销史上大最大的败笔 案例:王效金:争议广告背后的超级巨贪 案例:牛根生:做事要高调、做人要低调 案例:张瑞敏:公关意识不能潜伏 案例:季克良:茅台酒真的能治糖尿病吗?

6、 案例:张荣坤:34亿社保基金乾坤大挪移 案例:周正毅:一个机会主义分子的牢狱之灾 案例:不服不行:激怒普京的俄罗斯前首富 企业管理中的18个致命错,作者:唐朝;出版:中国经济出版社;字数:302000;ISBN:9787501795376;页数:280;开本:16开;定价:36元;经销:各地新华书店;网上购买:当当网、卓越网。 团购:中国经济出版社 联系人:彭彩霞 电话:010-68308159 相关资料:集团管控再解读演讲系列五管控体系(二) 中小型企业执行力为何不强? 强化预算管理做好内部会计控制 企业推广产品不要去做第一要做唯一! 2009日利达太阳能全线飘红 胜任力模型能否成为企业HR管理法宝? 启示:人生最重要的80句话 完美测评如何实施? 幸运的女CEO张毅 成功HR经理的十二个关键. 公司员工素质结构分析 职业经理人如何培育优秀部属(2) HR管理常用专业术语中英文对照 小心测评让你“底细”走光 职业经理人如何培育优秀部属(1) 职业经理人所应具备的基本商业技能和素质 HR经理人不可或缺的素质 人力资源经理定律新编10条 别把素*本文若侵犯了您的权益,请留言。我将尽快处理,多谢。本文版权归原作者所有。本文不代表本人立场或者意见。*

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