铁路）项目进度管理制度一、一般规定1、项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标2、项目进度控制总目标应进行分解可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为时间目标3、项目进度控制应建立以项目经理为责任主体由子项目负责人，计划人员，调度人员，作业队长及班组长参加的项目进度控制体系4、项目经理部应按下列程序进行项目进度控制：⑴ 根据施工合同确定的开工日期，总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工，竣工日期⑵ 编制施工进度计划施工进度计划应根据工艺关系，组织关系，搭接关系，起止时间，劳动力计划，材料计划，机械计划及其他保证性计划等因素综合确定⑶ 向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开令指定的日期开工⑷ 实施施工进度计划当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况⑸ 全部任务完全成后进行进度控制总结并编写进度控制报告二、施工进度计划1、施工进度计划包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划2、施工总进度计划的编制应符合下列规定：⑴ 施工总进度计划应依据施工合同，施工进度目标，工期定额，有关技术经济资料，施工部署与主要工程施工方案等编制。
⑵ 施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期，完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等⑶ 编制施工总进度计划的步骤应包括：① 收集编制依据② 确定进度控制目标③ 计算工程量④ 确定各单位工程的施工期限和开，竣工日期⑸ 安排各单位工程的搭接关系⑹ 编写施工进度计划说明书3、单位工程的施工应编制单位工程施工进度计划4、单位工程施工进度计划宜依据下列资料编制：⑴ 项目管理目标责任书⑵ 施工总进度计划⑶ 施工方案⑷ 主要材料和设备的供应能力⑸ 施工人员的技术素质及劳动效率⑹ 施工现场条件，气候条件，环境条件⑺ 已建成的同类工程实际进度及经济指标5、单位工程施工进度计划应包括下列内容：⑴ 编制说明⑵ 进度计划图⑶ 单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施6、编制单位工程施工进度计划采用工程网络计划技术7、劳动力，主要材料，预制件，半成品及机械设备需要量计划资金收支预测计划，应根据施工进度计划编制8、项目经理应对施工进度计划进行审核三、施工进度计划的实施1、项目的施工进度计划应通过编制年，月，旬，周施工进度计划实现2、 年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
3、在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：⑴ 跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施⑵ 在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期，完成日期，记录每日完成数量，施工现场发生的情况，干扰因素的排除情况⑶ 执行施工合同中对进度，开工及延期开工，暂停施工，工期延误，工程竣的承诺⑷ 跟踪形象进度对工程量，总产值，耗用的人工，材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表⑸ 落实控制进度措施应具体到执行人，目标，任务，检查方法和考核办法⑹ 处理进度索赔4、分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并施项目经理部应将分包工程进计计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包我解决项目进度控制中的相关问题5、在进度控制中，应确保资源供应计划的实现当出现下列情况时，应采取措施处理：⑴ 当发现资源供应出现中断，供数量不足或供应时间不能满足要求时⑵ 由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划⑶ 当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔四、施工进度计划的检查与调整1、对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。
2、施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容：⑴ 检查期内实际完成和累计完成工程量⑵ 实际参加施工的人力，机械数量及生产效率⑶ 窝工人数，窝工机械台班数及其原因分析⑷ 进度偏差情况⑸ 进度管理情况⑹ 影响进度和特殊原因及分析3、实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：⑴ 进度执行情况的综合描述⑵ 实际施工进度图⑶ 工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况⑷ 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析⑸ 解决问题的措施⑹ 计划调整意见4、施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行施工进度计划调整应包括下列内容：⑴ 施工内容⑵ 工程量⑶ 起止时间⑷ 持续时间⑸ 工作关系⑹ 资源供应5、调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度计划6、在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结总结时应依据下列资料：⑴ 施工进度计划⑵ 施工进度计划执行的实际记录⑶ 施工进度计划检查结果⑷ 施工进度计划的调整资料7、施工进度控制总结应包括下列内容：⑴ 合同工期目标及计划工期目标完成情况⑵ 施工进度控制经验⑶ 施工进度控制中存在的问题及分析。
⑷ 科学的施工进度计划方法的应用情况⑸ 施工进度控制的改进意见。