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1、企业文化力影响企业生命力 因此，在企业应具备的才能中最主要的是积累企业的文化力。企业文化力的存在和作用会浸透在企业日常的经营与管理中。一般来说，企业文化力可依其所起的作用分为不同的力。 企业文化主要的力量之一是引导力。就是用正确的观念形态引领大家去实现预期的目的。文化的引导力随时随地在指导者、组织者和员工身边发生着作用，它可以帮助企业成员从内心渴望归属于一项重要的任务、事业和使命，从而引领人们成长；它可以激发人们克制困难的勇气，建立创造性的工作观，从而走向成功。 企业文化的引导，不仅仅是详细的战术方案，更多的是一种智慧上的启迪，一种精神上的提升。企业文化要做的，是一种智慧与精神的双重引领。?大
2、国崛起?告诉了我们西方九个大国的崛起机密：思想文化影响力、体制创新、学习与赶超、科技创新才能，等等。也就是说国家要崛起，文化须先行，企业也是如此。 任何一个组织存在的本质是一群人为了完成一个共同的目的走到一起来。所以，文化首先要解决的问题是，为了什么样的目的，让怎样的一群人走到一起来。这个组织和别的组织到底有什么不一样，“我是谁？而这个目的就是大家通常说的使命。追求卓越和基业常青的企业，往往都有一些超越赚钱目的以外的东西。使命感是一个企业凝聚力的重要根底。而什么样的人才合适这个企业就由它的核心价值观来决定。国家电网公司的文化非常鲜明，充分表达在其强烈的使命感，“效劳党和国家的工作大局，效劳电力
3、客户，效劳发电企业，效劳社会开展，和三大核心价值观：“以人为本、“忠诚企业以及“奉献社会。 凝聚力也是企业文化的主要力量之一。企业凝聚力是企业开展的重要条件，一盘散沙的企业是没有方法生存和开展的。哈佛商学院约翰科特教授在?企业文化与经营业绩?中提出：“企业文化有可能成为决定企业兴衰的关建因素。文化总是标志着一个企业的视野和品位，一个企业假如没有合适开展的文化，尤其是没有符合开展规律的企业文化，那它就好比是建造房子时，只有砖、瓦、沙子，而没有水泥凝聚剂一样，最终流于失败。 所有伟大的公司都是“务实的理想主义者。?基业长青?中写到，“利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但对很多高瞻远
4、瞩的公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。利润之上的追求在伟大的公司里，更是被“教派般的文化灌输。对于中国企业来说，“利润之上的追求不明确、不详细，动辄就是空洞的大口号。大局部的中国企业没有意识到企业文化的重要作用。“教派般的文化指的是伟大公司必须有很强的共同价值观，这是中国企业成为伟大公司的最大挑战。 企业文化另外的主要力量之一是提升力，就是对人的全面开展和企业文明程度的提升作用。我们知道，充分调动企业中人的积极因素极为重要。知识和技术的载体是人，而企业文化应当重在对人的最大潜能的发挥，而这种潜能的最终目的是转
5、变公司管理者和员工的思想认识，进步他们的专业理论和技能，因为这是形成企业核心竞争力的根根源泉。同时，调动企业外在的积极因素也相当重要。文化力对于公司来说，可以进一步促进无形资产的掌握，并可以促进这方面的增长，这比一些有形产品和其他沟通方式来说具有更大的意义。这也就是企业文化的内部凝聚与外部凝聚的重大作用。 中外企业的开展进程说明，在企业开展的不同阶段，企业文化总是直接或间接地影响、作用于企业的开展方向，甚至制约着企业的资源配置范围及其强度。因为，在企业核心竞争力与企业文化两者之间，从始至终都处于一种互相浸透、互相依存、互相促进的相辅相成关系。也正因为存在这种关系，企业核心竞争力在企业文化力的导向、启动和推进之下，形成了一种鲜明的“差异化竞争战略的个性化特征，使企业得以产生宏大的凝聚力、内在驱动力和对外部环境的适应力，全面推动企业朝着科学化、制度化、人文化的方向开展。企业文化就成为了一种“消费消费力的消费力，成为万源之源。
