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1、目 录第一章、施工方法21.1施工准备21.2拟投入的主要施工设备表（附件一）21.3施工工序总体安排21.4 主要工序和特殊工序施工方法21.5工程成本控制措施31.6 劳动力计划表（附件二）3第二章、项目管理机构32.1施工现场布置32.2工期及施工进度计划（附图三）32.3计划控制程序42.4计划控制方法及制度42.5材料供应及其管理52.6施工单位采购材料管理52.7材料运输、保管、发放管理措施5第三章、环境保护及文明施工63.1环境保护63.2加强施工管理，严格保护环境63.3文明施工的目标、组织机构和实施方案73.4文明工组织机构73.5文明施工考核、管理办法8第四章、 质量目标、
2、质量保证体系及技术组织措施84.1质量目标84.2质量管理组织机构及职责94.3质量管理措施94.4主要工序质量控制104.5质量管理及检验标准114.6质量保证技术措施11第五章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施125.1安全管理目标125.2安全管理制度135.2.1安全措施编制审批制度145.2.2安全用电管理制度145.2.3安全施工检查制度145.2.4安全工作例会制度145.2.5安全活动日制度145.2.6安全教育制度145.2.7安全违章及事故处理办法145.2.8安全管理奖励办法145.2.9消防工作管理规则155.3安全组织技术措施155.3.1分析安全薄弱环节，拟将采
3、取技术措施155.3.2重要施工方案和特殊工序的安全过程控制15第一章、 施工方法1.1施工准备技术准备（1）在接到甲方提供的施工图纸后，组织工程技术人员进行图纸审阅。（2）编写施工组织计划。（3）在各部工序施工等做好资料编写、审核、下发。（4）对施工技术难点进行分析并提出解决方法。（5）施工前对施工人员进行技术交底培训。材料准备本工程材料由投标人采购供货。在工程承包合同签订后，材料部门组织人员按以下原则准备材料，确保工程施工的连续性。（1）本工程所用材料质量必须符合国家有关标准、规程、规范、规定和设计要求。（2）材料按计划派专人负责严格按计划领用。生活设施配备 根据夏季施工特点，设置专职后勤
4、保障人员，负责工程期间施工队的各项的后勤生活保障。1.2拟投入的主要施工设备表（附件一）1.3施工工序总体安排架线要按工序、步骤划分施工队的任务。电缆敷设、架线作用施工机具采取大流水作业。管井和沟槽、电缆敷设、架线安排交叉作业。根据工作量大小合理调整人员结构，做到经济、合理、高效。1.4 主要工序和特殊工序施工方法土石方工程（1）普通基础采用人工挖坑。（2）大开方基础采用挖掘机和人工挖掘相结合的方法，以提高工效。电缆敷设、架线工程（1）电缆敷设采用牵引施工。（2）导地线接续采用螺栓连接施工工艺。（3）跨越采用一般跨越架。导地线展放采用人力架线施工。1.5工程成本控制措施项目经理部组建外协组，按
5、国家有关规定做好占地及青苗赔偿工作。施工队在组织施工时，合理选择施工道路，减少材料堆放的场地和施工占地，把青苗损失降到最小程度，施工完毕迅速清理现场。项目经理明确工期，质量标准和安全要求，控制机械费用，提高使用效率，减少运输环节，使材料直接运到工地，降低机械使用成本。实行限额领料，超罚节奖，减少材料丢失，损坏和浪费。技术质量安全措施详细、具体，减少一般质量和安全事故，杜绝重大质量和安全事故的发生。杜绝返工、减少修理、提高效益。1.6 劳动力计划表（附件二）第二章、 项目管理机构2.1施工现场布置项目经理部设在施工现场，确保有问题能及时处理。材料总库设在交通便利，出入方便的乡镇。安全设防。施工队
6、伍在各自现场，确保施工按甲方要求保质保量按时完成。2.2工期及施工进度计划（附图三）工期规划及要求2.2.1施工进度计划工序划分：本工程划分7个工序：（1）复测定位（2）土方开挖（3）电缆沟槽（4）电缆敷设、放线（5）附件安装（6）自检消缺（7）验收移交确保工期拟采取的具体保证措施针对可能出现的问题，我们制定了以下措施：（1）项目经理部要对拆迁占地问题重视起来，由青苗协议员具体负责，积极与当地部门联系，提早协调解决拆迁占地及青苗赔偿。（2）少检修、不返工，对不符合质量的材料要缩短调换时间。（3）对特殊跨越如通讯线路等提前制定施工方案，积极与跨越物单位联系，协商解决办法。2.3计划控制程序计划控
7、制程序不符不符开工、竣工日期编审施工进度计划（网络图）公司审批，甲方代表（监理）批准项目经理部执行施工进度计划（网络图）日进度与实际施工进度对照按编制的施工进度计划进行月进度与实际施工进度对照按期竣工报送公司项目经理部调整施工进度调整后的进度2.4计划控制方法及制度施工进度计划（网络图）确定后，项目经理部应严格执行，如果实际进度与计划进度不符时，要随时进行调整。极预测影响工程进度的因素并加以控制。施工进度计划在实施过程中，处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其它有关工作的关系。2.5材料供应及其管理材料供应方式 本工程所有材料订货后，按工期供货安排直接运抵
8、施工现场材料中心站，再向各施工点分供。所供应实物由材料部门负责验收、清点、保管。 本工程管井、沟槽部分基础材料（砂、石、水泥、水、）、金具以及其它材料由承包方供货，材料部门负责随时了解市场行情，严格检验所购买材料，严把质量关。主要材料供应计划主要材料供应应按照供应计划实施。导线、地线、耐张管、接续管施工前提供试验材料。主要材料供应计划材料供应管理本工程原材料及器材的供应管理，包括采购、运输、半成品加工、保管、质量检查的控制等，按照相关文件程序执行。工程开工前由项目经理部材料部门按施工进度安排制定工程原材料及器材的供应计划，由项目经理审批后实施。甲方供应的材料，承包方驻厂进行监造、出厂检验、催交
9、发运、发货签证等工作。承包方采购的材料在甲方统一组织协调的供货厂范围内采购。2.6施工单位采购材料管理（1）在进行物资采购时，应按程序文件的要求进行合格分承包商评价，确定合格的分承包方，经项目经理批准后实施。（2）具的采购应符合甲方及监理统一协调组织的各类金具供货厂家范围。（3）采购的金具、螺栓等质量必须达到国家标准、线路施工验收规范及设计技术要求，必须有完整的产品合格证，材质证明书，并向甲方代表（监理）提供复印件。（4）施工单位选定的砂、石，必须到有相应资质的质量检验部门送检，取得检验报告送甲方代表（监理）审查批准后，方可使用。工程中所使用的砂、石必须与送检样品一致。（5）施工单位选定的水泥
10、厂家必须报请甲方同意，并按照设计要求制定水泥的采购、运输、保管使用等管理办法，在工程中严格实施。（6）自购材料采购计划和采购合同副本提交甲方代表（监理）备案，向甲方提交到货月报表，以便安排用款计划。 2.7材料运输、保管、发放管理措施（1）物资在搬运、装卸时，操作人员按国家物资保管的有关规定执行，保证其标记的完好和质量的延续。（2）物资的储存环境、堆放要求、储存期按公司有关规定执行，当储存环境发生变化（如风雨影响）而对材料质量有怀疑或储存期超过规定时，应及时进行检验，并保存检验记录。（3）物资的发放按材料计划表进行，领用手续齐备，必要时仓库或材料中心站人员可随车监督，并执行运输途中的防护措施。
11、（4）发出的材料必须是合格品，未经检验的或不合格的禁止出库。严禁将不合格材料有在本工程中。半成品的加工管理措施（1）技术人员提供图纸和技术要求。（2）材料部门负责加工。（3）质检人员按上述要求进行检验、标识。（4）按规定的程序发放。第三章、环境保护及文明施工3.1环境保护加强企业管理，倡导文明施工，建立环保意识，保持植被，减少空气污染、水源污染。3.2加强施工管理，严格保护环境项目经理是环保工作的第一责任人，是现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。由项目经理组织实施环保目标责任制，把环保工作层层落实到每个施工队和个人。按照国家有关环境保护，林木砍伐，房屋拆迁赔偿，土地征用的法规以及施工图的
12、有关技术要求进行施工作业，以减少工程施工对环境的影响程度。加强环保的检查和监控工作，采取合理措施，保护工地及周围的环境，减少空气污染、水源污染或由于施工方法不当造成对公共人员和财产的危害或干扰。施工过程中，注意保护土地植被、林地树木、农田庄稼，做到少破坏植被，余土、齐渣妥善处理、少砍树木、少毁庄稼。施工现场在施工完毕后，派专人进行清理，包括施工驻地的环境，临时工程的清除、移走。做到工完料尽场地清，恢复地貌。项目经理部积极听取甲方及环保部门对工程环境保护工作所提要求，配合甲方、环保部门做好工程环保的检查、评估工作。3.3文明施工的目标、组织机构和实施方案文明施工的目标提高施工队伍素质，树立企业形
13、象，适应市场需求，保持双文明施工单位称号，完善文明施工管理体系。3.4文明工组织机构文明施工组织机构图项目经理项目总工线路队电缆队土建队文明施工实施方案（1）为促进管理制度的落实，项目经理部将进行文明管理达标活动，要求施工队对每个职工（包括普工），委托商进行严格管理，加强教育，懂得文明施工的重要性。（2）施工现场堆放的水泥为防止受潮，水泥下部必须垫高，并用苫布遮盖；工器具、材料、机械设备摆整齐，有标牌；施工中做 到贮而不乱，有条不紊，少毁青苗，少损树木；线路通道、拆迁满足支行要求，做到工完、料尽、场清、整洁，及时恢复地貌。（3）生活区做到干净整洁，环境良好。（4）严格执行群众纪律，遵纪守法，尊
14、重当地及民族习俗习惯，搞好当地及民族关系，不破坏当地群众的东西，不打架斗殴；语言文明，举止规范。3.5文明施工考核、管理办法按照公司文明施工考核细则的要求，开展现场文明施工竞赛，奖勤罚懒。第二章 施工现场组织机构 为了本工程的顺利施工，做到安全生产，文明施工，质量优良，符合达标投产的要求，我公司在每个工程都成立了工程项目经理部，实行项目经理负责制，建立工程现场管理机构体系。21组织机构关系图组织机构关系图项目经理项目总工后勤保障计划员技术员质量员安全员材料员第四章、 质量目标、质量保证体系及技术组织措施质量保证体系及技术组织措施将执行我公司根据ISO9001标准建质量保证手册和质量体系程序文件，同时严格执行作业指导书及甲方代表（监理）的有关质量要求文件。4.1质量目标快捷保证施工工期;满意顾客满意率98；达标工程一次验收合格率99。4.2质量管理组织机构及职责建立现场质量管理机构，监督执行国家标准及与本工程质量有关的其它现行国家标准或部颁标准，使本工程满足设计图纸和甲方的质量要求。项目经理是本工程质量第一责任人；专职质量员负责施工现场的质量检查、监督和管理工作，并配合甲方代表（监理）搞好本工程的质量控制；施工队设兼职质量员协助队长抓好本队质量工作，开展好自检、互检工作，严把质量关。质量管理组织机构图项目经理
