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1、薪酬管理方案第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律法规并结合身自身实际情况订立的薪酬管理方案，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。第三条本制度所称员工是指公司所有人员(总经理除外 )，基层员工是指部门主管职级以下的员工。第四条建立基于职业发展序列的宽带薪酬体系：人事结合状态是薪酬决定的依据，以个人能力为导向，把价值创造因素具体化为不同等级水平，按照每个人的实际职务、岗位能力确定薪酬，为员工职业生
2、涯提供广阔的发展空间。第五条薪酬体系的基本原则：1、薪酬确定： 薪酬的确定主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件，在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，基于胜任素质对每个员工定职、定级、定薪，给贡献者以回报。2、薪酬调整：将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。3、薪酬结构：通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。4、薪酬差距：薪酬的水平充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层，骨干层队伍；薪酬要向关键职位、核心人才倾斜
3、。第六条根据公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，公司所有员工从入职之日起三十日内都必须与公司签订劳动合同。第七条每年续签劳动合同时，对经过绩效考评证明工作业绩优异，工作态度良好，工作能力突出的基层员工结合实际情况给予晋级，调薪，对有突出贡献的基层员工可以越级晋升；对部门主管以上的管理人员由总经办公会根据其表现决定岗位或职级变动。第八条公司设立薪酬委员会，负责每年的岗位定级、绩效奖金、年终效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议。第九条本制度适用于除总经理以外所有科技有限公司编制内的员工。第二章薪酬确定基础- 1 -第一条 公司薪酬体系与任职资格等级制度紧密相连，员工工资水平由其任职资
4、格等级确定。任职资格等级制度是人力资源管理模式的基础和切入点，它为人力资源管理的薪酬，绩效考核，员工培训晋升资源开发等其他模块提供了依据。第二条 任职资格是指员工承担某一职位、工作所必备的条件与能力。员工任职资格等级的高低取决于其所具备的条件与能力水平高低。任职资格的构成要素主要包括任职者的知识与经验，任职者的技能和绩效的要求。第三条 任职资格等级制度是对任职者承担职位，工作的任职资格进行的制度性区分，根据公司的现状与业务特点，将员工的任职资格分为六大类：决策类、管理类、专业类、业务类、操作类、事务类；三层（高层、中层和基层） 。第四条任职资格划分原则：1、分层：按资格能力的高低，分出不同的高
5、低层次，是纵向划分。2、分类：按承担职务（岗位）的性质，分出不同的资格能力，是横向划分。第五条 “职务等级”是“等级工资”的基础，即各类职务、事业战略目标实现的相对价值。职务等级界定的因素是承担工作所需要的知识或体能；工作的目标，任务与责任以及责任范围；与人接触的差异性，难易度以及工作环境。各职类任职资格等级的划分出等级下限和上限，即职能等级区间。下限是其任职资格能力的起跑点。上限是其任职资格能力的终极目标责任制。职能等级区间，由薪酬委员会根据公司不同时期战略重点的变化，对战略价值上升的职类的职能等级，做出相应的调整。第六条任职资格职类划分表（表1）职类职称职务（岗位）示例决策类总 经 理总经
6、理高层管理部门经理管理类中层管理部门主管基层管理班组长高级工程师专业类工 程 师会计师、工程师、技术员助理工程师技 术 员高级业务员业务类中级业务员品管、业务跟单、出纳初级业务员操作类高级技工生产、维修、测试中级技工- 2 -初级技工普工事务类事 物 员后勤、司机、炊事、保安第七条职层划分定义（表 2）划分标准薪等任职资格职层10依据环境变化，把握企业经营方向，主持设定企业战略目标或某一业务发展目标，主持设计规划和改进业务系统，组织实施业务领域和创新（如事业领高层9域、产品、市场创新等）8培养后备继任者以及中坚人才76中层54参加企业或某一专业领域的规划设计，依据企业战略规划要求，站在战略和业
7、务系统的高度和角度建立所业务系统的业务标准及作业规范，监督、判断和指导下属或下级的业务工作，落实企业和部门目标。不断研究和开发业务技术与方法； 开展工作方法创新， 不断提高所在部门及业务系统的运行效率。指导下属或下级的职业生涯设计，培养下属或下级的核心专长与技能3在各自的岗位上严格执行业务标准，熟练掌握业务技术和方法，依据标准独基层2立完成工作任务；能够对工作方法进行技术革新1第八条职类区间（表3）：职层职类决策类管理类专业类业务类操作类事务类职等十高层九八七中层六五四三基层二一第九条职务等级表（表4）：职层职类决策类管理类专业类业务类操作类事务类职等十高层九八总经理中层七六- 3 -五部门经
8、理高级工程师四部门主管工程师三班组长助理工程师高级业务员高级技工基层二技术员中级业务员中级技工一初级业务员初级工、普工事务员第十条职能等级工资薪点表（表5）：员工工资水产以薪点数代表，薪点越高，工资水平越高，反之越低，新点本身没有单位，随赋予每个薪点货币价值的大小而代表不同金额。职等一二三四五六七八九十职级15006008001100150020002650345044505650255070095013001750230030003850495062503600800110015002000260033504250545068504650900125017002250290037004650
9、59507450570010001400190025003200405050506450805067501100155021002750350044005450695086507800120017002300300038004750585074509250885013001850250032504100510062507950985099001400200027003500440054506650845010450109501500215029003750470058007050895011050第十一条薪点表进入：1、根据任职资格等级标准，对每个新入职员工的任职资格等级进行评定。2、根据员工
10、所在职种及其任职资格等级，确定其薪等。3、薪点表进入时，根据员工目前的标准工资，在各层所对应的薪等中遵循“就低取等，就高取值”的原则。第十二条薪等调整：员工任职资格等级晋升主要包括考核晋升、考试晋升、破格晋升等，员工的任职资格等级也有可能降低。员工的薪点数的多少取决于他的任职资格等级，所以当员工任职资格等级提高或者降低后，其相应的薪点数也要做相应的调整。第十三条薪等调整程序：1、先将一年12 个月绩效考核结果换算成分值（绩效考核积分表）评语极佳优秀良好合格不合格绩效结果ABCDE分值543212、薪级调整：绩效每月考评一次，薪级一年调整一次，调整时间为次年的一月份。调整的依据是12- 4 -次
11、得分的累计分值（见下表）：累计分值（一年12 次）升（降）级60 25448 1423002418 212 13、调升说明：年末晋等时，若所在等级工资大于高一级的1 级工资，则晋等；否则，则在年末晋两薪级。调整后，若此时所在等级工资大于高一等的1 级工资，则晋等，工资向高靠；否则，不晋等。4、调降说明：年末降等时，若所在等级工资小于低一等的10 级工资，则降等，否则，则在年末调降两次薪。调整后，若此时所在等级工资小于低一等的10 级工资，则降等，工资向低靠；否则，不降等。5、晋等后，薪级的确定依工资表对应金额上靠；退等后，薪级的确实依工资表对应金额下靠。自然升等：在某一等中薪级升满10 级，若有升级情况出现，则自然过度到比其高一等对应金额的薪级。自然退等：在某一等薪级退至1 级，若有退级情况出现，则自然退到比其低一等对应金额的薪级。第三章薪酬结构第一条薪酬结构：员工的月工资由固定工资和绩效工资构成。第二条固定工资一、固定工资是指每个月固定发给员工，不与企业经营状况挂钩的工资部分，保证员工的基本生活水平，只与员工的月度考勤挂钩，固定工资按最终确定的岗位级别发放。固定工资由基本工资（含周六加班工资）、全勤奖
