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1、浅谈建筑工程平安生产管理探析摘要：百年大计，平安第一。在建筑行业，平安生产管理是一项重点工作。做好平安管理工作，是企业增强市场竞争力的需要，也是国家法制和人民生命财产平安负责的需要。关键词：建筑工程平安管理管理方法近年来，建筑业的生产事故频率、灾害率要高于全国各行业的平均水平，每年建筑业生产事故伤亡人数占全国生产事故总伤亡人数的25%。频繁和严重的伤亡事故，给国家和人民群众的生命财产造成了很大的损失，影响了经济建设的健康开展。因此，建立切实可行的现代建筑施工平安生产管理制度势在必行。一、建筑工程平安生产管理概述所谓平安生产管理，是针对生产过程中的平安问题,运用有效资源,发挥智慧进行有关决策,方
2、案,组织,控制等活动,实现生产过程中人与机器设备,物料,环境的和谐,到达平安生产目标。平安管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，平安工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和管理能力。现代平安生产管理是在传统管理的根底上开展和完善起来的，它应用现代科学知识与工程技术去研究、分析在生产系统和作业中各个环节固有的、潜在的不平安因素，进行定性与定量的平安性及可靠性评价，进而采取有效的对策进行控制，以消除隐患，有效地对系统进行平安预测、预报和预防，以获得最正确平安生产效果。二、建筑工程平安管理预防建筑工程平安管理，应以防范为主。具体地，要做好以下几个方面：1、建立健全平安规章制度，做到有章可循工程部应该结
3、合自身实际，不断建立健全各项平安生产规章制度和层层落实平安生产责任制。确保平安监管有章可循、有章必循、违章必究。施工平安管理制度应包括岗位平安生产责任制、平安检查制度、平安教育培训制度、施工组织设计及分局部项工程平安技术审查制度、平安技术交底制度、文明卫生制度、班前平安活动制度、生产平安事故管理制度、工伤保险和意外伤害保险制度、特种作业人员持证上岗制度、机械设备管理制度、门卫制度、治安保卫制度等。2、明确平安管理责任，层层落实平安生产责任制实行平安生产责任制度，落实平安生产责任是平安生产工作客观规律的要求。消除隐患是根本，加强防范是重点，落实责任是关键。平安生产作为一个大的系统工程，必须保证这
4、一系统的每一环节、每一部位、每个工种、每个操作都到达本质平安，才能确保整个系统的平安生产。对建筑专业来说，从主要负责人包括合作队伍的负责人到每一个部门、每一个班组、每一个岗位操作人员，都要有明确的平安生产责任，并严格落实责任，严格按照平安规程、作业规程、操作规程“三大规程的要求，按照岗位责任制的规定上标准岗、干标准活，做好每一项工作，才能使平安生产工作真正落到实处，平安生产才能得到保障。工程经理作为工程部平安生产第一负责人，应与班组、职工层层签订平安生产责任状，分解平安生产管理目标明确各自职责，一级保一级、一级向一级负责，才能充分保证施工现场不出事故。3、建立专门的平安生产管理组织，有效排除平
5、安隐患施工企业一般都有平安组织机构，但必须建立健全工程平安组织机构，确定平安生产目标，明确参与各方对平安管理的具体分工，平安岗位责任与经济利益挂钩，根据工程的性质规模不同，采用不同的平安管理模式。对大型工程必须安排专门的平安总负责人，并配以合理的班子共同进行平安管理，建立平安生产管理的资料档案。成立以工程经理为组长的平安生产领导小组，坚持“平安第一，预防为主的方针，管生产必须管平安，并组成平安生产管理网络。总、分包工程或多单位联合施工工程，应以总包单位为主，分包单位参加成立联合平安生产领导小组，统筹、协调管理施工现场平安生产工作，有效排除平安隐患。三、平安生产管理做法与措施一实行全员培训建筑业
6、属高危行业，从业人员要全员进行定期培训，使他们不仅要有较强的平安意识，更要具备扎实的平安知识和平安防范技能。目前建筑业的实际情况是：训练有素的正式工人越来越少，毫无施工经验的农民临时工越来越多。鉴于此，目前最现实的方法是：由企业和工程部选派懂平安生产技术知识和平安管理知识的管理人员与有实际经验的操作工人组成培训小组，与分包单位联手，在农民进场前，专门举办培训班，既讲统一平安知识，又分专业讲平安防范技能。二扎实做好平安生产检查施工现场的生产作业环境是不断变化的，因此危及职工的不平安因素是随着作业环境的变化而变化的。要到达有效防止事故的目的，必须通过平安检查的手段对施工过程中的不平安因素进行预测、
7、预报和预防。1、班组兼职平安员每天要进行班前、班上、班后岗位的平安检查，及时解决处理岗位上存在的事故隐患和及时纠正一些“三违作业的行为。2、专职平安员作日常的巡回平安检查，掌握工程部的平安生产全面工作情况，及时向工程工程部负责人汇报。3、平安生产，人人有责。各级管理人员在检查生产的同时也应同时检查平安，发现问题即时指出纠正，并及时向平安主任反映。4、工程部要定期开展平安检查，每月不小于一次组织工程有关人员进行检查制度、落实执行、查机械设备、查平安措施、查劳保用品使用情况、查职工作业行为等的全面检查，及时总结经验，推广宣传先进经验，堵塞事故漏洞。查出的隐患，立即研究整改方案，进行“三定即定人、定
8、期限、定措施，立即进行整改，并按规定时间进行跟踪落实。5、每次检查都要填写平安检查记录表，备案存查。职工要认真履行岗位的平安责任。各级管理人员也要对各自的工作范围以及业务的平安负责。三落实平安资金投入建设工程工程一般具有投资大、工期长、风险的不可预测性等特点，因此参与工程建设的各方建设方、施工方、供应商、分包方等均可能面临意想不到的风险，这些事故既影响了工程建设进度的顺利进行，又直接影响到工程质量和效益。因此，平安资金的投入是必须的。1、对作业环境的投入：加大平安管理投入，更新平安设施，积极采用新工艺、新技术、新材料和新设备，应是预防建筑施工事故的一条行之有效的措施。近些年来，为预防建筑施工工
9、地触电事故，采用的三相五线制及安装漏电保护装置，都起到积极作用；淘汰有轨吊、竹跳板等设备材料，采用自升式吊车、铁木跳板，对于预防起重事故和高处坠落事故起到了一定作用。对危险性较大的作业，用机械化或自动化代替手工操作，不断改善职工作业环境条件，使建筑施工作业事故从根本上降下来。2、对平安保障的投入：为了保证建筑施工人员在发生意外事故时，能得到有效救治并保障他们能得到经济上的补偿，?中华人民共和国建筑法?第四十八中规定：“建筑施工企业必须为从事危险作业人员办理意外伤害保险，支付保险费，?中华人民共和国平安生产法?第四十三条中规定：“生产经营单位必须依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险费，这充分
10、表达了以人为本的思想，顺应了现代社会文明的要求。因此建筑施工企业要依法为从业人员办理工伤社会保险和为从事危险作业人员办理意外伤害保险，支付保险费，为建筑平安提供有效保障。四以技术保施工平安目前建筑物有向“高、大、奇开展的趋势，平安技术要相应跟上。如脚手架越来越高，基坑越来越深，平安措施在平安标准里难以找到依据，单凭以往的经验很难应对眼前的局面。在每一道工序之前，平安部门和技术部门密切配合，对平安技术方案反复磋商、反复论证，把最不利的因素考虑在前，提前采取措施。四、结束语建筑施工平安管理是动态管理，是一项复杂的系统工程。在建筑施工中，抓好平安管理，不仅是企业增强市场竞争力的需要，更是对国家法律和人民生命财产平安负责的需要。企业构筑建筑施工平安生产管理体系，做到生产经营、思想政治工作、平安技术措施等子管理系统统一和谐运作，具有实践意义。【参考文献】1丁荣贵?工程思维与管理关键?M机械工业出版社，2022；99-1022徐向艺?风险管理学?M山东人民出版社，2022；99-165文博广西省南宁市五一中路旱塘岭1号
