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1、 郑州福泰置业（建筑）有限公司 桃源时代新城商住楼工程项目管理策划书版 本： 第一版 编制/ 日期： 审核/ 日期： 审查/ 日期： 批准/ 日期： 项目管理策划会签表序号内容具体要求会签部门/岗位1项目概况及总目标根据合同规定、业主要求，局管理方针和目标，并结合公司发展规划和创优计划以及以往的工程经验，提出项目的总目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等新目标）。2项目管理模式本项目部采取施工总承包管理模式3项目组织结构项目的组织机构采取矩阵式4总进度计划施工准备和各主要分部分项工程的起止时间。详见：项目策划（2）总进度计划5项目管理人员流量详见：项目策划（3）现场管理人员
2、配置方案6分包选择方案详见：项目策划（4）分包选择方案7物资采购方案详见：项目策划（5）物资采购计划8资金流量计划详见：项目策划（6）资金流量计划9施工机械配置方案详见：项目策划（7）施工机械配置方案10办公设备配置方案详见：项目策划（8）办公设备配置方案11实施计划编制计划详见：项目策划（9）实施计划编制计划编制说明12345678项目管理策划工作按投标和实施两个阶段分别进行。投标阶段 项目管理策划书是实施阶段项目管理策划书编制的基础和依据；实施阶段的项目管理策划书是投标阶段项目管理策划书的深化。投标阶段的 项目管理策划书由公司市场开发部门组织编制。实施阶段项目管理策划书须包括表式所列的全部
3、内容。对于分阶段招标的工程，项目管理策划书可按招标标段进行编制。项目策划 （3）总进度计划可用Project 或业主指定的其它软件编制。项目管理策划书由公司项目主管部门负责分发和保管。本格式表由公司统一制定，使用者不得随意删减，但可根据实际需要适当增添。项目策划（1）概况及管理目标项目概况项目名称：桃源时代新城住宅楼工程业主名称：郑州福泰置业有限公司设计人名称：*工程设计有限公司投资性质：国拨企业自筹 私人 外资 世(亚)行贷款其他： 工程类别：公建 厂房 住宅 路桥其他： 工程地点：郑州大学路与桃源路路交叉口 建筑面积 （或项目规模）： 45000m2 暂估工程总价：6525万元承包模式：总
4、承包 分包模式： 专业分包 联合总承包，合作伙伴是： 劳务分包 分包，总承包商是： 专业分包+劳务分包 品牌经营，合作方是： 其他方式 其他方式： 项目组织机构形式： 职能式 项目式 矩阵式 合同工作内容/范围简述： 合同价格类：单价合同 总价合同 成本加酬金 其他项目总目标质量目标：合同约定：鲁班奖， 结构中州杯， 市优，省/部优，其它： 工期目标：计划开工日期2012年5月日 ，计划竣工日期2013年5月日 。 总工期 365 日历天。 安全目标：杜绝死亡、重伤和重大事机械事故，一般事故频率不超过 3 。 环保目标：节能降耗，减少污染，达标排放。 成本目标：详见预算成本。 技术目标：完成
5、1项局级以上 技术成果， 其它目标：创 省级 安全文明工地，创 CI 金奖 银奖合格 工地 项目策划(2) 总进度计划桃源时代新城商住楼工程楼总进度计划序号分部分项工程名称工期（D）2012年2013年567891011121234561土方工程202基础454主体结构1405砌体工程1206内墙装饰907外墙装饰1008楼地面709门窗安装7510室外工程4011屋面工程3012水电安装320 项目策划(3) 现场管理人员配置方案 序号岗位名称人月推荐人选 工作时间2012年2013年56789101112123451项目经理2执行经理3项目总工4商务经理5质量安全经理6技术科负责人7测量员
6、8资料员9安全员10实验员11土建工程师12安装工程师13质量员14材料设备负责人15安装负责16安装技术员171819合计编制/日期：2012.3 人力资源会签/时间：项目策划(4)分包选择方案 序号分包项目分包工作内容分包方式分包商选择方式候选分包商名单1土方施工挖土及运土包工包料劳务包工及部分包料其他公司选定 业主选定 项目选定 业主指定我方签合同项目选定公司批准业主项目共同选定其他2结构施工基础、地下室及主体结构施工包工包料劳务包工及部分包料其他公司选定 业主选定 项目选定 业主指定我方签合同项目选定公司批准业主项目共同选定其他3防水工程地下室、屋面防水包工包料劳务包工及部分包料其他公司选定 业主选定 项目选定 业主指定我方签合同项目选定公司批准业主项目共同选定其他4装饰施工后期装饰施工包工包料劳务包工及部分包料其他公司选定 业主选定 项目选定 业主指定我方签合同项目选定公司批准业主项目共同选定其他5安装工程给排水、强弱电安装施工包工包料劳务包工及部分包料其他公司选定 业主选定 项目选定 业主指定我方签合同项目选定公司批准业主项目共同选定其他编制日期：2012.3
