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1、HX-PS-DBP_009_项目合同进度管理流程2文档名称: 业务蓝图项目: 华兴SAP项目 标题: HX-PS-DBP_009 项目合同进度管理流程日期: 10月10日作者: 凌莹良状态: 草稿版本: 1.0业务蓝图项目管理项目合同进度管理流程目录41简介42项目范畴和目的43管理流程描述43.1HX-PS-DBP_009 项目合同进度管理流程43.1.1需求和细节预期53.1.2流程功能描述63.1.3变革和影响63.1.4差别信息63.1.5定制要素64有关性65附录本文献的有关信息版本概要版本号作者日期变更记录修订01凌莹良.10.20草稿1.002许卫红/杨勇清.10.21修订后提交
2、签订1.0审批信息姓名功能批准日期签名肖轩项目管理模块组长吴立安项目管理模块副组长冯群英财会中心总经理陈广德项目管理模块核心顾客李想项目管理模块核心顾客谯健博项目管理模块核心顾客凌莹良项目管理模块核心顾客韩明亮项目管理模块核心顾客分发信息姓名功能1 简介本文档提供对于华兴公司项目合同进度进行成本暂估的业务流程具体描述。流程图例如下是某些在流程中使用的符号：2 项目范畴和目的本文档重要简介华兴公司对项目合同进度进行成本暂估管理的业务流程和方案。项目实行范畴内的流程在范畴内的流程和数据的具体列表：HX-PS-DBP_009项目合同进度管理流程3 管理流程描述本流程重要描述华兴公司项目合同根据合同竣
3、工比例（形象进度）确认项目预估成本的管理流程。3.1 HX-PS-DBP_009 项目合同进度管理流程3.1.1 需求和细节预期通过项目合同进度流程管理规定，项目管理部门每月根据项目合同执行状况进行项目进度比例估算，及时对项目成本进行暂估，重要涉及： 通过对项目合同进行每月进度完毕比例确认，对项目合同成本进行估价核算，提高期末项目财务报表精确性，使项目成本与实际进度成本匹配。 项目经理可以及时理解工程项目成本完毕状况，及时对项目进行管理与控制。 财务人员根据合同执行实际进度进行后续发票审核，加强预付款管理，保证付款进度与项目实际进度保持一致，有效控制预付款业务。3.1.2 流程功能描述环节编号
4、责任部门环节描述输入输出事务代码报表/表单编号注释10项目经理/ 项目负责人每月末确认项目进度状况20部门领导审批项目经理确认的项目进度工程项目验收报告书30工程总监办预决算管理员接受获批的工程项目验收 报告书40工程总监办预决算管理员将审批的进度录入SAP系统ML81N3.1.3 变革和影响 变化项目成本核算财务在发票结算时才确认成本的现状。 项目成本每月按项目合同实际完毕进度比例进行项目成本预估。 项目合同实际执行进度作为项目合同发票结算和预付进度款的根据。 提高项目财务报表精确性、及时性。3.1.4 差别信息无。3.1.5 定制要素无。4 有关性 项目合同进度管理具体内容参见工程合同进度
5、暂估管理规定。5 附录无。PAGE Page 3 of 6_.vsdDataThe height of the text box and its associated line increases or decreases as you add text. To change the width of the comment, drag the side handle.ProcessTerminatorTextDataXORVV事件SAP 功能和其她流程接口SAP系统文献手工操作SAP文献打印SAP系统外文献其她系统顾客角色或部门选择参照其他页参照其他页内的内容参照本页内本页内要参照的连接点表
6、达也许有的选择基本流程图标开始/结束表达一种流程的结束插入注释文本动态连接线连接线，表达流程方向(遵循顺序从上->下, 左->右)备注流程HX-PS-DBP_009_项目合同进度管理流程项目管理华兴玻璃集团SAP实行项目角色文献名称: ?状态: 草稿华兴集团SAP实行项目财务管理具体流程图 FI-MDM-01 维护总帐科目主数据文献名称: ?状态: 草稿总体修订历史文档位置附件/11/17日期XXXX作者草稿状态第一稿描述和修订理由40:录入SAP系统30:接受获批的工程项目验收 报告书通过10:每月末确认项目进度状况工程项目验收报告书注120:审批不通过开始结束部门领导工程总监办预决算管理员项目经理/ 项目负责人
