服装跟单流程服装跟单流程， 是指服装接到订单资料后， 经过查阅、制作、定购的初步准备后，接着经客户批办后，再通过中期跟单生产，后期跟单发验货前期跟单1、查阅订单资料服装接到订单资料后，仔细查看资料是否完整准确订单资料是跟单员跟进订单的唯一依据，只有完整的资料才能确保跟单的跟进工作核对分析资料的具体内容：1) 资料是否完整2) 文字描述是否与款式图一致3) 确认面、辅料4) 查看绣印花等其他设计要素5) 了解客户特殊要求2、制作办单，查办，寄办跟单研究订单资料，制作出办单，列出所需的面辅料并配好，交给板房打纸样及做办， 做好办后交洗水部洗水， 洗回后核查 OK后寄给客户批核1) 初办：目的是让客户确认服装的款式造型是否准确、设计风格是否一致，缝制工艺是否达到要求等生产办可以使用代用面料制作生产办的数量根据客户的需求而定2) 大货办：是订单生产前客户最后一次确认的样衣，因此大货办制作的要求比较高，需要用订单中的面、辅料，要求制作的规格全色全码大货办得到客户的确认后才能进入大货的生产3、定购大货面，辅料，报价，检验跟单依照客的定单数量及客提供的资料，计算清楚各物料的用量，并跟进客户直接提供的面，及物料尽快上厂。
跟单员将详细资料交采购部门，由采购部门进行大货面辅料采购大货布料及物料回厂后，大货布由仓库验布员验布，提供验布报告，并需给一份给客跟单员根据验布报告进行跟进，同时剪疋头布和缩水布要洗水的要交由洗水部根据客要求去洗水根据客人的要求来做，并且要留意布的正反面，中边色差等等）然后根据做办的用料，初步计算该单的用布量，加裁或缩裁交客户确认，跟单员必须在大货生产前整理好制单资料和物料咭，在裁剪之前分发给相关部门物料管理控制：必须做一份物料跟进表，进行追踪每单物料回厂后，清楚地做好明细登记，并核查物料的规格，数量是否正确，要有处理物料质量和数量分配及物料差异，有物控的能力跟报给客人的相同，计算用布量，是否够用 . 如在有多 / 少的情况下，问客人是否可缩裁 / 加裁 . 遇有绣印花的，需整理好绣 / 印花样办，核对正确后，才可外发 ./中期跟单详细步骤：客户批办 OK后，接下来生产大货，首先跟生产部排期，标准办样办返厂后，根据客人的评语，要求和样办，制作大货生产单核对工厂的生产工艺单是否与客户标准一致，核对的重点包括：面、辅料的材质、颜色是否正确；款式是否正确注意事项：生产过程中，将资料交 QC，由 QC跟进生产质量监控跟进生产进度，及时做好客户要求与车间生产之间的协调和沟通，遇有客更改资料，需在第一时间传达到相关部门，并要保持资料的最新版本，做好签收记录。
发现在未能达到生产计划要求的情况，反映给上级部门，以督促解决，并了解和部门的生产实情，以求完成预定的任务，保证货期和质量 .大货因客观问题需要延期，必需写出廷期原因及廷期后的交货期，与客户商讨，要求尽快回复，需客人出邮件 / 书面签回成品洗水时，必须要车间尽快做几件去洗水，以了解尺寸及洗水效果，同时给客人批核洗水颜色是否 OK，确定接受后，方可洗大货当成品在总查后发现有太多次品需每件查看，如有轻微的次品挑出可给走货，严重的属于哪个部门的责任去追查该部门的当事人，通知生产厂长后期跟单核查包装：大货包装前，核查包装的第一件包装办，确保物料齐备及包装方法正确后，方可进行包装，如有客要求要批核后再进行大货包装，就需提前包装一件样办给客去批办积极准备及配合客户初查，中查，尾查的查货，并且将客户查货信息反馈到各部门资料整理及保存：出货后，整理并保存好有关的生产资料及标准样办，遇有次布及不合格的物料，整理好数据资料报客，以安排退回给客户，修正生产中的不足之处，以免翻单时不清楚注：很多问题都不是一成不变的，每个订单都有不同的做法，应根据实际的情况及客人要求来。