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1、久久各部门组织结构与岗位职责说明书（第三稿）目录一、久久组织结构二、总经理岗位职责三、生产部岗位描述（一）生产部职责（二）生产部组织结构（三）生产部岗位职责1、生产部部长2、生产调度3、生产统计（四）前处理工区岗位描述1、前处理工区职责2、前处理工区组织结构3、前处理工区各岗位职责（ 1）前处理主管（ 2）前处理领班（ 3）前处理翻缝组（ 4）前处理退浆1/60（ 5）前处理冷堆（ 6）前处理烧毛（ 7）前处理前刷毛（ 8）前处理煮漂（ 9）前处理丝光（ 10）前处理漏割（五）染色工区岗位描述1、工区职责2、组织结构3、染色工区各岗位职责（ 1）工区主管（ 2）工艺员（ 3）领班（ 4）染色工
2、区轧染机（ 5）染色工区打料（ 6）染色工区试化室（ 7）染色工区冷堆（ 8）染色工区水洗（ 9）染色工区砂洗2/60（ 10）染色工区霜花（六）后整装工区岗位描述1、工区职责2、组织结构3、后整装工区各岗位职责（ 1）工区主管（ 2）领班（ 3）后整装拉幅（ 4）后整装刷毛（ 5）后整装工区预缩（ 6）后整装成品（ 7）工区统计（七）设备科1、设备科职责2、组织结构3、各岗位职责（ 1）设备科科长（ 2）钳工（ 3）电工3/60（ 4）污水站四、经营部岗位描述1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（ 1）经营副总（ 2）市场部（ 3）储运科（ 4）坯布采购科（ 5）坯布检验科（ 6）经营部跟单
3、室（ 7）经营部业务科五、管理科1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（ 1）管理部部长（ 2）管理部人事科（ 3）管理部企管科4/60六、质检科岗位描述1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（ 1）质检科科长（ 2）领班（ 3）检验工七、财务科1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（ 1）财务科长（ 2）操作岗位一、久久组织结经营部构生产部总经理财务科管理部5/60质检科生产部岗位描述（一） 生产部职责1、根据市场部下达的生产作业计划，负责生产的组织、协调、指挥，确保生产有序均衡进行，以便生产目标的完成。2、依据公司制订的成本费用目标，负责生产部有关节能降耗措施的制定及实施，确保完成公司成本费用目
4、标。3、建立健全生产管理的各项规章制度，建立和完善质量保证体系，严肃生产和工艺纪律，确保产品品质符合客户需求。4、负责有关安全生产措施的落实，确保生产部不发生重大工伤事故及火灾事故。5、负责设备改造计划的评审及组织实施，负责对生产部生产设备、检验及测量设备和试验设备的购置计划的申报。同时实施设6/60备的保全保养工作，确保设备完好6、依据公司制定的员工培训计划，负责组织和落实一线员工的岗位知识、技能培训教育工作，不断提高员工素质。7、确保公司各项经营管理方针及各项管理制度在本部门的顺利实施和完全执行。8、定期不定期召开会议，对前阶段的生产及各方面的情况进行总结。9、及时与市场部沟通，更好地为客
5、户服务。（二）组织结构生产调度生产部生产统计（三）生产部岗位职责1、生产部部长前处理染色工区后整理工区设备科7/60部门生产部职位生产副总上级主管总经理下属部门主管（一）岗位职责与绩效（权重70%）1、 在总经理的领导下全面负责生产部日常管理工作（10%）制订的生产管理、设备管理、质量管理、成本控制以及员工管理五项计划情况，每月定期进行检查，根据检查结果确定（1）完全按照要求来制订计划且具体细致 5 分；（2）只有 4 项制订的计划，且比较细致 4 分；（3）只有 3 项制订的计划，且比较细致 3 分；（4）只有 2 项制订的计划，但不具体 2 分（5）仅制订少量计划，而且不具体1 分（10%
6、）根据每月产量完成情况（1）完成计划产量的100% 5 分；（2）完成计划产量的98%以上 4 分；（3）完成计划产量的95%-98% 3 分；（4）完成计划产量的93%-95% 2 分；（5）完成计划产量的93%以下 1 分2、加强对下属员工进行绩效管理和监督管理（10%）以直接下属的考评结果平均值来考评（1） 3 分以下 1 分（2） 3-3.5 分 2 分（3） 3.5-4 分 3 分（4） 4 分-4.5 分 4 分（5） 4.5 分以上 5 分3、作好生产部人员的培训、任用工作（5%）每月员工的人均培训时间：（1） 24 小时以上 5 分；（2） 20 小时以上 4 分；（3） 16
7、 小时以上 3 分；（4） 12 小时以上 2 分；（5） 8 小时以下 1 分；4、尽量满足贸易部的品质及交期需求（10%）每月根据交期情况（1）全部按时交货 5 分（2）90%以上按时交货 4 分（3）80%以上按时交货 3 分（4）70%以上按时交货 2 分（5）70%以下按时交货 1 分5、 制生产质量，追查部门责任人，查明质量原因，建全质量管理措施，补救质量损失（15%）根据每月质量抽查的均合格率 ：（1）98.5%以上 5 分；（2）98-98.5%之间 4 分；（3）97.5-98%之间 3 分；（4）97-97.5%之间 2 分；8/60（5）96.5-97%之间 1 分6、
8、控制好生产成本，防止浪费现象的发生，建全成本考核制度（20%）每月产品的平均成本与年初约定相比（剔除原材料的上涨率）（1）成本节约 5%5 分；（2）成本节约 3%4 分；（3）与上月相等 3 分；（4）成本超出 1%2 分；（5）成本超出 2%1 分7、 建全安全培训、防范措施、防止工伤和火灾事故的产生（10%）由于安全事故每年发生费用：（1） 1 万元 5 分；（2） 3万元以下 4分；（3） 5万元以下 3分；（4） 7万元以下 2分；（5） 9万元以上 1分8、 积极关心员工，加强对新来员工的培养，尽量降低员工的流失率（10%）以每月员工的流失率为考核标准（1） 3%以内 5 分（2）
9、 3-5%之间 4 分（3） 5-7%之间 3 分（4） 7-9%之间 2 分（5） 9 以上% 1 分（二）工作态度与过程考核： （权重 30%）1、团队协作意识：（ 15%）(1) 能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标5 分；(2) 能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助 4 分；(3) 能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想 3 分；(4) 告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见2 分(5) 不与同事沟通，完全按照个人设想工作 1 分2、严格认真程度 : （ 15%）(1) 严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发
10、生5 分；(2) 发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救 4 分；(3) 按本岗位要求做，未发现工作疏漏 3 分；(4) 工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任 2 分；(5) 由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救 1 分任职资格要求 ：1、懂工艺2、会管理3、有组织协调能力4、有全局观念5、有质量意识等9/602、生产调度部门生产部上级生产部长岗位调度下级领料员、调度助理、入库员岗位职责 : （岗位内容、工作权重、绩效考核评分）1、对所有生产订单进行排布，形成合理的翻布计划。（10%）（1）未形成计划书使生产无法展开（ 1 分）（2）计划有大的错误使生产难以展开（2 分）（3）计划基本正确能确保生产正常进行（3 分）（4）计划详尽并能考虑到不确定因素的处理方法（4 分）（5）对规格、品种的搭配合理，降低生产成本（5 分）2、编制生产调度单。（20%）（1）有漏排、错排现象出现（ 1
