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1、一建项目管理所有章节辅导重点 第一章 建设工程项目的组织与管理（30分）1、建设工程管理的内涵和任务（1分）：1.1全寿命周期：决策阶段、实行阶段、使用阶段（运营阶段，运营阶段）。1.2决策阶段的重要任务：拟定项目的定义。1.3建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。2、建设工程项目管理的目的和任务（3分）：2.1项目的实行阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。2.2项目实行阶段管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实现。2.3项目管理的时间范畴：实行阶段2.4项目管理的内涵：通过项目筹划和项目控制，使项目的费用、进度和质量目的得以实现。2.5项目管理的
2、核心任务：项目的目的控制。2.6项目管理的类型：业主方的项目管理（投资方、开发方、征询公司）工作波及项目实行阶段的全过程目的：总投资目的、总进度目的和总质量目的任务：安全管理，投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调设计方的项目管理工作重要在设计阶段也波及整个实行阶段目的：设计的成本、进度和质量目的，项目的投资目的任务：与设计有关的安全管理，设计成本、进度、质量控制，设计合同、信息管理，组织与协调施工方的项目管理（施工总承包方、总承包管理方、分包方）工作重要在施工阶段目的：安全、成本、进度和质量目的任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调物资供货方的
3、项目管理工作重要在施工阶段也波及整个实行阶段目的：供货方的成本、进度和质量目的任务：供货的安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调建设项目的总承包方的项目管理工作波及整个实行阶段目的：安全、成本、进度和质量目的任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调3、建设工程项目的组织（3分）：3.1组织是目的能否实现的决定性因素3.2组织论重要研究：系统的组织构造模式（指令关系（静态）、组织分工（工作任务和管理职能分工（静态）和工作流程模式（逻辑关系（动态）3.2项目构造图是一种组织工具，它通过树状图的方式对一种项目的构造进行逐级分解，以反映构成该项目的因此工作任
4、务。3.3组织构造模式：职能组织构造（多种矛盾的指令源）性线组织构造（唯一指令源）矩阵组织构造（指令源：纵向，横向，合用于大的组织系统）3.4项目管理的组织构造图（OBS）：对一种项目的组织构造进行分解，并用图的方式表达（组织关系 ）3.5工作任务分工表：一方面对项目实行各阶段的管理任务进行分解，然后拟定工作任务，最后编制工作任务分工表3.6管理职能分工表：用表的形式反映管理职能分工3.7工作流程组织：管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程）信息解决工作流程组织（生成月度进度报告有关的数据解决流程）物质流程组织（钢构造深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作灯流
5、程）3.8工作流程图：用图的形式反映工作间的逻辑关系（组织工具），箭线表达逻辑关系，菱形框表达鉴别条件3.9合同构造图：反映业主和参与各方之间的合同关系，双向箭杆4、建设工程项目筹划（2分）：4.1建设工程项目筹划目的：项目建设的决策和实行增值4.2工程项目筹划的过程：专家知识以及信息的组织和集成4.3决策阶段筹划的重要任务：定义项目开发或建设的任务和意义4.4实行阶段筹划的重要任务：拟定如何组织该项目的开发和建设5、建设工程项目采购的模式（5分）：5.1项目管理委托的模式：业主方自行管理委托征询公司承当所有管理任务委托征询公司与业主方人员共同管理（业主方附属）5.2设计任务委托的模式：委托一
6、种或联合体作为设计总负责单位平行委托多种设计单位进行设计5.3建设项目工程总承包方式：设计施工总承包（DB）；设计采购施工总承包（EPC）5.4建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增长，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。意义为项目建设增值的目的。5.5工程总承包的工作程序：项目启动项目初始阶段设计阶段采购阶段施工阶段试运营阶段合同收尾项目管理收尾5.6项目总承包从招标开始至拟定合同价的基本工作程序：业主方编制项目建设纲要或设计纲要总承包方编制项目设计建议书和报价文献设计评审拟定合同价5.7施工
7、任务委托模式：业主委托一种施工单位或联合体单位为总承包单位，总包单位再分包；业主委托一种施工单位或联合体单位为总承包管理单位，业主另委托其她施工单位作为分包单位；业主平行委托多种施工单位进行施工。*5.8施工总承包模式特点：投资控制方面：（以施工图为报价基本，有助于总投资控制，也许发生索赔）进度控制方面：动工晚，建设周期长（最大缺陷）质量控制方面：取决于总包单位的管理水平和技术水平合同管理方面：（业主工 作量小）组织与协调方面：（业主工作量小）*5.9施工总承包管理模式特点：投资控制方面：一部分施工图完毕后就招标，只拟定管理费不拟定总造价，增长业主方风险进度控制方面：有助于提前动工和缩短建设周
8、期质量控制方面：减轻业主管理工作量合同管理方面：业主方合同工作量较大组织与协调方面：业主工作量小5.10国际上物资采购的模式：业主自行采购与承包商商定指定供货商承包商采购；国内只有甲供和乙购6、建设工程项目管理规划的内容和编制措施（2分）：6.1建设工程项目管理规划是指引项目管理工作的大纲性文献，波及整个实行阶段，属于业主方项目管理范畴，应对项目管理的目的、根据、内容、组织、资源、措施、程序和控制措施进行拟定。它必须随着状况的变化进行动态调节。6.2.项目管理规范的类型：项目管理规划大纲和项目管理实行规划。6.3.价值工程是研究对象的功能与费用的比值。6.4项目管理规划的编制：项目管理规划大纲
9、由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；项目管理实行规划由项目经理组织编制。6.5项目管理规划大纲的编制根据和程序：根据：可行性研究报告；设计文献。原则、规范与有关规定；招标文献及有关合同文献；有关市场信息与环境信息。程序：明确项目目的分析项目环境和条件收集项目的有关资料和信息拟定项目管理组织模式、构造和职责明确项目管理内容编制项目目的筹划和资源筹划汇总整顿，报送审批。6.6项目管理实行规划的编制根据和程序：根据：项目管理规划大纲项目条件和环境分析资料工程合同及有关文献同类项目的有关资料。程序：理解项目有关各方的规定分析项目条件和环境熟悉有关法规和文献组织编制履行报批手续。7、施工组织设计
10、的内容和编制措施（4分）：7.1施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。7.2施工组织设计的基本内容：工程概况：本项目的性质、规模、建设地点、构造特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；本地区地形、地质、水文和气象状况；施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应状况；施工环境及施工条件；施工部署及施工方案：根据工程状况结合人、材、机、资金、施工措施等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，拟定重要工程的施工方案；对拟建工程也许采用的几种施工方案进行定性、定量分析，通过技术经济评价，选择最佳方案； 施工进度筹划：反映最佳施工方案时间的安排；编
11、制人力和时间安排筹划、资源需求筹划和施工准备筹划；施工平面图：重要技术经济指标：7.3施工组织设计的分类：施工组织总设计：以整个项目为对象而编制，是指引全局性施工的技术和经济纲要。内容：工程概况、施工部署及其核心工程的施工方案、全场性施工准备工作筹划、施工总进度筹划、各项资源需求筹划、全场性施工总平面图设计、重要技术经济指标。单位工程施工组织设计：以单位工程为对象，简朴工程编制施工方案、进度筹划和平面图，一般工程按下列内容编制内容：工程概况及施工特点分析；施工方案的选择；单位工程施工准备工作筹划；单位工程施工进度筹划；各项资源需求量筹划；单位工程施工总平面图设计；技术组织措施、质量保证措施和安
12、全施工措施；重要技术经济指标。分部分项工程施工组织设计（施工方案）：针对特别重要的、技术复杂的、或采用新技术、新公寓施工的分部分项工程（如深基本、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破等）内容：工程概况及施工特点分析；施工措施和机具机械的选择；分部分项工程的施工准备工作筹划；分部分项工程的施工进度筹划；各项资源需求量筹划；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；作业区施工平面布置图设计。7.4施工组织设计编制根据：施工组织总设计编制根据：筹划文献、设计文献、合同文献、建设地区基本资料、有关原则规范法律、类似工程项目的资料和经验；单位工程施工组织设计编制根据：建设单位的意图和规
13、定、工程施工图纸及原则图、施工组织总设计对本单位工程的工期质量成本的控制规定、资源配备状况、建筑环境场地条件及地质气象资料、有关的原则规范和法律、有关技术新成果和类似建设工程的资料和经验；7.5施工组织设计的编制程序：施工组织总设计的编制程序：收集和熟悉编制施工组织总设计的资料和图纸，进行调查研究；计算重要工种工程的工程量；拟定施工的总体部署；拟定施工方案；编制施工总进度筹划；编制资源需求量筹划；编制施工准备工作筹划；施工总平面图设计；计算重要技术经济指标。（顺序）8、建设工程项目目的的动态控制（3分）：8.1项目目的的动态控制是项目管理最基本的措施论。8.2项目目的动态控制的工作程序：项目目
14、的动态控制的准备工作：将项目目的分解拟定用于目的控制的筹划值；项目实行过程中目的的动态控制：收集实际值；定期进行筹划值和实际值的比较； 有偏差，则采用措施纠偏；如有必要进行目的调节，调节后再回到第一步。8.3项目目的动态控制的纠偏措施：组织措施：调节项目组织构造、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员管理措施：调节进度管理的措施和手段、变化施工管理和强化合同管理经济措施：资金技术措施：调节设计、改善施工措施和变化施工机具8.5项目目的的动态控制和积极控制：动态控制的核心是纠偏措施（被动）积极控制：避免措施9、施工公司项目经理的工作性质、任务和责任（4分）：9.1项目经理的工作性质：项目经理是受公司法定代表人委托对项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企事业法定代表人在工程项目上的代表人。与否担任项目施工的项目经理由公司自主决定。建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一种工作岗位的名称。在国际上，建造师可以在施工公司、政府管理部门、建设单位、工程征询单位、设计单位、教学和科研单位执业。9.2施
