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1、目 录1.编制依据、工程概况41.1编制说明41.2编制依据41.3工程概况52.项目管理机构人员配备及组织机构62.1组织机构62.2项目管理班子人员配置72.3项目管理系统83.施工现场布置103.1平面布置103.2总平面管理113.3 临时设施123.4 现场临时用电123.5 现场临时用水124.施工方案与技术措施134.1 施工测量134.2打预制钢筋混凝土桩施工144.3 模板施工194.4 钢筋施工214.5 混凝土施工274.6 脚手架施工314.7砌体施工324.8 防水施工344.9天棚抹灰施工364.10墙抹灰施工374.11内墙瓷砖施工384.12外墙面砖施工394.
2、13地砖楼地面施工404.14墙面、天棚仿瓷涂料施工414.15塑钢门窗施工424.16电施424.17水施484.18场内沥青混凝土道路施工514.19场内排水管道铺设施工745.质量管理体系与措施765.1 质量保证体系765.2 质量目标及保证措施775.3主要质量控制措施785.4 主要分部分项工程质量保证措施815.5分部分项工程质量预控875.6主体、装饰、安装工程质量保证体系目标值926.安全文明管理体系与措施1016.1 安全管理体系1016.2安全目标1016.3安全责任制1016.4安全保证措施1026.5主体结构施工安全防护措施1036.6施工现场临时用电安全措施1036
3、.7防火安全措施1046.8 现场文明施工措施1067.环境保护管理体系与措施1077.1环境保护管理体系1077.2工程环境保护管理措施1087.3防水污染措施1087.4防噪声污染措施1098.工期及进度计划与措施1098.1 工期目标1098.2 进度计划1108.3工期保证措施1109.资源配备计划11110.施工机具配置11311.成品保护及后期保养措施11312.雨季施工措施11613.工种配合11614.综合管理水平120附图表：123附表一：拟投入本项目的主要施工机械设备表123附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表124附表三：劳动力计划表125附表四：计划开、竣工日期和
4、施工进度网络图126附表五：施工总平面图127附表六：临时用地表1291. 编制依据、工程概况1.1编制说明本施工组织设计是根据本次招标过程中招标单位发给的本工程设计图、招标文件、投标答疑，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。如能中标，我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图、建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制详尽的分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进
5、行。施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。1.2编制依据1.2.1 中华人民共和国建筑法、合同法、建筑工程质量管理条例及工程建设强制性标准条文； 1.2.2 施工招标文件、工程图纸及设计文件；1.2.3 建筑安装质量检验评定标准； 1.2.4 国家、省、市有关现行技术标准和规定； 1.2.5 现行国家及省市各种施工验收规范，规程和质量评定标准；1.2.6 公司按照ISO9001 标准编制的质量手册和程序文件。1.2.7本工程引用的规范及标准工程测量规范（GBJ50026-93）建筑地基基础工程施工质量
6、验收规范（GB 50202-2002）砌体工程施工质量验收规范GB 50203-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-2002建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范GB 50242-2002 建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2002 建筑给排水工程施工质量验收规范GB 50303-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2002 屋面工程施工质量验收规范GB 50207-2002 建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-2001 钢筋焊接及验收规范JGJ 18-96 建筑工程施工现场供用电安全规范GB 50149-93 建筑机械使用安全技术规
7、程JGJ 33-86 建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001 机械设备安装工程施工及验收规范GB 20231-98 起重设备安装工程施工及验收规范GB 50278-98 公路路面基层施工技术规范（JTJ034-93）公路工程技术标准（JTG B01-203）公路工程施工安全技术规范（JTJ 076-95）1.3工程概况1、 工程名称：东坡区苏祠派出所迁建项目工程2、 建设规模：（1）办公楼工程：建筑结构为三层框架结构。总建筑面积2054.5平方米，总高度12.6米；建筑工程等级三级，抗震设防裂度七度，建筑防火耐火等级为二级。（2）围墙、场内道路及室外给排水工程等。3、 建设地点
8、：眉山市东坡区大北街；4、 要求质量标准：符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准；5、 招标范围：业主提供的施工图所示全部工程；6、 业主要求工期：施工中工期为120日历天。7、 本工程，工程投资基本落实，施工图纸准备就绪，三通一平已基本完成，已具备开工条件。2. 项目管理机构人员配备及组织机构2.1组织机构2.1.1项目管理机构1.机构的建立本公司对此工程严格实行“项目法”施工，选派优秀的项目经理，并组建精干的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工
9、程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2.项目领导层项目部以项目经理、项目技术负责人组成精干的领导班子，全权组织工程的生产实施。项目经理是企业法人在本工程的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利；对工程的进度、质量、安全负责。技术负责人负责本工程的施工技术，全权解决工程技术问题。3.项目管理层（1）施工员：组织管理本工程的施工，负责人员的安排、进度管理、指挥现场所有施工班组保质保量完成施工任务。（2）内业技术员：负责工程所有管理和技术资料的收集整理归档。（3）质检员：负责工程的质量检查、验收及分项工程资料的填报。（4）安全员：负责本工程的安全生产及施工现场文明施工管理。（5）造价员
10、：负责工资结算 、材料计划、工程成本核算、结算等工作。（6）材料员：负责工程材料的进场组织、周转材料租赁等工作。（7）后勤管理员：负责后勤、生活区、场容卫生的管理。4.项目作业层由具有熟练操作技术和操作经验、经多次考核合格的工人班组组成。2.2项目管理班子人员配置1、项目管理班子人员配置表岗位名称人员数量具备上岗资格备注项目经理1二级建造师资格证技术负责人1工程师施工员1中级施工员质检员1中级质检员安全员1中级质安员材料员1中级材料员造价员1中级预算员后勤管理员12、项目作业班组织为了保证工程质量、便于管理，工程施工的技术工人全部组织技术精湛，质量意识强，打过硬仗的技术工人班组。 2.3项目管
11、理系统1.项目管理系统组织本工程项目管理组织机构图如下：项目经理技术负责人施工员预算员内业技术员安全员质检员材料员木、模板工组泥工组架工组防水工组普工组油漆工组水电安装组后勤管理员道路施工组门卫测量员混凝土工组钢筋组2.项目管理方法1）、计划性：项目班子组建后全班人员将处于启动状态，未进场之前可根据本施工组设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。施工中分阶段提前作好人、材、物、机具等的计划组织，一切以保证质量、工期为前提。2）、岗位责任：根据本工程项目的实际情况，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度地提高工作效率。3）、管理制度：制定
12、质量、安全、文明施工、责任考核等管理制度，指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。4）、经济挂沟：每个工人班组在订立责任合同时，明确质量、安全、文明施工责任和工期责任，并与经济挂钩。3.项目管理措施1）、岗位责任落实：建立健全项目经理、施工、内业、材料、机械、劳资等岗位制，定期对其进行考核。2）、奖惩分明：强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。3）、人员素质要求：项目管理班子人员应选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入管理班子。4）、班组选择：选择优秀班组，实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队
13、伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。5）、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。3. 施工现场布置3.1平面布置 根据本工程现场上述特点，在施工总平面的布置上，力求科学合理地利一切可利用的空间，以满足各阶段的施工要求，为此施工总平面布置将从基础设施、机械布置、现场用电、用水、道路、材料堆放及施工平面管理几个方面来规划。 (1) 基础设施基础设施主要有办公室、材料库、木工房、钢筋房、水泥库及职工生活用房等，具体安排详见施工平面布置图。1) 办公区、会议室采用彩板房。2) 围墙利用现有围墙新增加临时围墙采用砖砌。3) 职工生活用房采用砖木结构房屋。3) 加
14、工设施采用钢管脚手架搭设，屋面采用石棉瓦。4) 材料堆场 材料堆场主要考虑钢筋及周转材料。现场主要材料有砂子、石子、水泥、钢筋及模板。钢筋、模板按要求架高堆放，砂子、石子四周要砌挡墙围挡，砖摆放整齐，水泥要入库，各类材料分别挂牌标识清楚。所有材料堆场均应做到排水畅通、利于堆置。5) 根据建设单位指定的区域安排。(2) 根据本工程平面尺寸及位置，设置1台混凝土搅拌机，1台塔吊，详见施工平面布置图。3.2总平面管理 3.2.1 平面管理总则 施工现场总平面的规划与使用，严格执行统一管理的原则。根据进度计划安排的施工内容实施动态管理，并设置专人进行规划、协调，成立文明施工小组进行督促。各配属队伍进场后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。施工总平面布置，以充分保障阶段性施工重点。保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程施工前，制定详细的机具使用、进退场计划、主材及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划，各工种施工队伍进退场调整计划，制定以上计划的具体实
