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1、第一部分编制说明第一章编制依据本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质 量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及 周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工 及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学 性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：、珠海市加特精密工业有限公司颁发的“珠海市加特精密工业二期 厂房工程招标文件”。、珠海市建筑设计院设计的珠海市加特精密工业二期厂房建筑、结 构、给排水、电气施工图。、珠海市建设局文件珠海市建设工程现场文明施工管理办法、地震出版社出版的建筑安装工程施工组织设计集。、现行国家有
2、关规范、标准和规程。、广东省及珠海市有关文件及规定。、现场实际情况。第二章适用范围本施工组织设计适用于以下范围：一、施工图纸内包括：广东省*设计院设计的“加特精密工业二期厂房”静压预制管桩基 础、土建、给排水、电气等项目。二、施工图纸外包括、施工现场临时设施的布置、施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全和环保等 措施。、施工期间防洪、防台风措施。、工程完工后建筑物周围米内的清理平整。第二部分工程概况第一章工程概况本工程位于珠海市。施工用水、用电接口由甲方提供，施工单位接至现场，施工场地已平整。本工程用地面积平方米，建筑面积为平方米。总投资约为万元。本工程由珠海市加特精密工业有限公司投
3、资兴建，广东省 *设计院 设计。第二章建筑特征一、总体特征项目指标基础、静压预制桩主体高度建筑层数层土相当于绝对标高、钢筋混凝土强度接头形式接头面积允许百分率受拉区受压区绑扎骨架和绑扎网的搭接焊接骨架和焊接网的搭接受力钢筋的焊接接头不限二、结构体系及基础形式:本工程地面以上三层（不包括局部突出），主体总高度米，采用现浇 钢混凝土多层框架结构。基础采用静压预制管桩。第四章给排水设计、管材选用:部位管材选用备注给水系统室内钢管给水塑料管卫生间支管给水塑料管消火栓系 统室内管道镀锌钢管， 时用普通钢管室外管道普通钢管热水系统干管钢塑复合管卫生间支管钢塑复合管排水系统室内钢管排水管卫生间排水支管排水管
4、2、消防系统本工程消防设室内外消火栓系统。消火栓箱采用半暗装，消火栓内配一个单阀单出口消火栓，一条麻 质衬胶龙带，？水枪一支，以及消防按钮和指示灯各一个。第五章电气设计设计说明：一、供电电源：穿管埋地引入至首层总计量配电箱（预埋管室外埋深米，伸出散水外米，室内埋深米.）二、配电系统：一s五层的电源干线均引自首层配电房，桥架在竖井敷设穿难燃塑料管在墙，天棚，地坪及柱内敷设。三、保护接地：本工程采用三相四线加线（）系统，在电源进线处（首层总配电箱 内）线与零线一点相接，再与接地装置可靠连接，线须用黄绿相间花纹 线。用电设备的金属外壳。电气保护钢管外壳，各插座的接地孔经线并 联成网，线路径首层配电箱
5、与接地装置间用小圆钢连接.四、设备安装高度暗装配电箱，配电箱距地米。明装计量箱，配电箱距地米（配电室）墙上暗开关，吊扇开关距地米.五、防雷接地、本工程建筑物设避雷带保护：避雷带及支架设在天面女儿墙，楼 间及水箱顶上，避雷带与支架电焊连接，焊接处涂一道红丹二道银粉漆， 避雷带与引下线焊接长度不少于.、引下线利用结构柱内主筋，每柱二根（每根三），从上至下焊成可 靠电气通路，3、接地装置利用建筑物作接体装置，引下线与底板基础梁及基础 内钢筋可靠焊接构成电气通路。第六章工程施工的特点和难点 、在施工中，、土方开挖、外墙砖墙、消防、电梯、铝合金窗、等 分项工程较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管
6、理上的协调 配合措施。二、基础承台为大体积混凝土施工须采取行之有效的施工方法和措 施，以防混凝土出现施工冷缝和温度裂缝。四、本工程为单层建筑面积较大的建筑物，垂直度及轴线控制也是 测量放线的一个重点。五、参与施工的专业工种多，土建施工单位应积极与其他专业队伍 配合好，对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、 预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。八、本工程总工期为天，由于桩基础施工难度较大且整个施工期间 有雨季，因而工期较紧张。第三部分施工部署珠海市加特精密工业有限公司二期厂房工程是珠海市加特精密工业 有限公司投资兴建的厂房，施工质量、工期、安全生产及文
7、明施工都会 对整个工程起到至关重要的作用，公司拟将其列为重点工程，公司各级 领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上， 巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格 的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材 料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单 位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施质量保 证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、 高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：一、工期：确保天内完成招标规定的全部工程项目。二、质量：单位工程质量达到合格标准，分部工程
8、全部合格。三、安全：按广东省五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、 无倒塌），严格按建设部一标三规范组织施工。四、文明施工：严格按建设局的文件执行，达到合格工地标准。第一章施工准备一、技术准备、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图 纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题, 提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单 位组织的设计交底和图纸会审。、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定 套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班 数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。、根据
9、项目施工的内容，拟定加工及定货计划。、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交 底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的 重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要 求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工,技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长 一各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术 负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作 部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交 底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受
10、交 底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量 和进度。二、生产准备、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材 料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材 料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时 加强防盗、防火的管理。、施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械包括台井字架、 台砂浆搅拌机、台混凝土输送泵、台柴油发电机等施工中所需的各种中 小型机具设备均齐备完好，无需订购。、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现 场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。、临时用电、临时用水的搭
11、设、安装、调试。、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求、提前做好预制、预埋件的加工工作。、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。三、施工准备工作计划表序 号项目内容进场后第 几天完成承办及审定单位施工组织设计 编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。甲方、监理、公司建立施工组织 机构成立项目经理部，确定 各班组及组成人员。公司现场定位放线点线复核，建立平面布 置和建筑物的定位和控 制细部。项目部现场平面布置按总平面图布置水、电 及临时设施。项目部主要机具进场机械设备进场就位。公司、项目部主要材料进场部分急用材料进场。项目部力动力进场与 教育组织劳动力陆续进场， 进行三级安
12、全技术教 育。项目部施工方案编制与交底编写详细的施工方案， 并向有关人员和班组仔 细交底。公司、项目部编写施工预算计算工程量，人工、材 料限额品、机械台班。公司序 号项目内容进场后第 几天完成承办及审定单位材料计划原材料和各种半成品 需量计划项目部图纸会审全部施工图。甲方、监理、 公司砂浆、混凝土 配合比各种标号的砂浆，混凝 土配合比设计。实验室进度计划交底明确总进度安排及各部 门的任务和期限。项目部质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。项目部第二章指导思想与组织机构公司本着“质量第一”的方针，为实现本工程建设的优质、高速、 安全。文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作
13、出应有的 贡献。一、项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施 工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部 要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动 态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在 创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时, 从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行标准 和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、 组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，具下设技术 组、经营组及材料设
14、备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目 内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为 优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项 目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度 计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划， 竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材 料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项 目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水 平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、 管理人员、专业工长组建项目部（见下表）。项目管理层由项目经理、项 目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成， 在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、 安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素 实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的 正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的 正式职工带班。三、组织机构表序号职务姓名职务、职称学历总指挥序号职务姓名职务、职称学历
