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1、用CSRP行“拉动式”生产管理-管理资料今天通过互联网，客户可以更快的与供应商和市场接触，可以较容易的获得有价值和比较性的信息，客户是企业的关键性资源，围绕客户需求进行生产，减少生产的盲目性和无序性，是当代企业必须解决的问题，生产作业管理系统的目的是要完成主生产计划规定的目标，受主 生产计划驱动，根据主生产计划决定总装配作业计划。但是，按作 业管理的思路和方法，通常可以分为“推动式”和“拉动式”两种 不同的作业管理系统。一般传统的作业管理系统都采用推动方式。它是由企业的计划部 门发出生产指令。每一工作中心按计划制造零部件，并将加工完的 零部件送后续工序，而不管当时后续工作中心是否需要。而“拉动
2、式”生产管理方式则不同。它由代表顾客需求的订单开 始，根据市场需求制订主生产计划和总装配顺序计划，很明显，传统的“推动式”生产管理模式存在很多问题，因为任 何计划都无法将未来计划执行过程中的出现的情况考虑得十分周全， 这样或多或少都会存在生产的盲目和浪费，造成产品、零件的库存 积压，难以做到真正的按需求生产。而“拉动式”生产方式，仅当后续工序提出要求生产时才生产， 后续工序需要什么，需要多少，前工序就生产和供应什么，供应多 少。它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序 根据要求向前道工序取货。前道工序按要求只生产后道工序取走的 工件。各工作中心的工作同步运行，每条生产线都与装配节
3、拍一致、 组织同步，以杜绝超量生产和不合格生产、消除无效劳动和浪费， 达到用最小的投入实现最大产出的目的。SyteLine的电子商务系列是Symix公司的CSR产品。其“拉动 式”生产管理是以客户订单为源头，拉动整个生产链，通过SyteLine 系列产品实现对生产作业的全面管理。在实施了 SyteLine 的企业的互联网站点的页面上，由销售人员将客户需求订单输入系统，或由客户直接在网上订购，订单需求直接与主生产计划相连，由APS信级计划排产系统）倒排生产计划，平衡资源和物料需求，制订作业计划和能力需求计划，展开生产。生产过程中有车间管理、品质管理、成本控制等模块并行操作，综合处理。通过决策支持模块提供综合信息，辅助领导决策，最终实现“拉动式”生产管理目标：提高企业效率、减少库存费用、改善用户服务。
