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1、精心整理供给链管理复习题一、选择题以下各题的多个选项中有一个或一个以上符合题意，将其选出填在答题表中，多项选择、少选、错选、不选均不得分。 1以下哪些项属于赢利性供给链的特征？BCEA能快速对需求做出反响 B边际收益较低C通过提高利用率降低本钱 D维持弹性库存，满足非预期需求E在本钱与质量的根底上选择更多地依靠低本钱运输方式2企业供给链管理方法包括：ABA 快速响应法(QR) B 客户有效响应法 (ECR)C 六西格玛管理法 D 全面质量管理E 迅捷制造3“企业供给链上的一个根本环节，它建立在对企业的供方以及与供给相关信息完整有效的管理与运用的根底上，对供给商的现状、历史，供给的产品或效劳，沟
2、通、信息沟通、合同、资金、合作关系、合作工程以及相关的业务决策等进展全面的管理与支持。”以上定义是对以下哪项的描述？(D)A需求管理 B供给链管理 C供给管理 D供给商关系管理4企业过程再造的层次有：ABCA 职能机构内部的BPR B 职能机构部门之间的BPRC 企业与企业之间的BPR D 各关键业务部门的BPRE 组织机构的BPR5“企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储藏了“产品”，而是打算了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，刚好“组装”，供给所需效劳或产品”是以下哪项的定义？DAECRefficient customer response有效消费者响应B反响型供
3、给链C赢利型供给链DQR(uick esponse) 快速反响6企业要胜利地实施外包须要经过以下哪些阶段？ABDEA 企业的内局部析和评估 B 评估自己的需求，选择效劳供给商C 外包协议的签定 D 外包的实施E 外包的管理7业绩评价方案以现行的业绩参数指标为根底。完善的业绩评价方案有以下哪些特征？ABCDA所选指标体系表达企业战略要求，与工厂或生产线工人亲密相关B是推动企业业绩的流程和文化，并说明说明各项业绩对应的业绩指标C是与业绩目标、企业目标和评价体系挂钩的鼓励打算D所运用的工具/技术支持简洁数据、收集和运用E执行流程简洁8以下哪项不是供给链绩效评估的主要方法？BA标杆法 BSCOR 模型
4、 C供给链绩效评估模型 D6西格玛方法驱动供给链绩效9与客户的伙伴关系的最大优点是：CA客户将不从其它供给商处订货，所以可得到更高的产品价格B削减双方的文书工作C因为双方共享信息，所以有两家企业都降低供给链本钱 D供给商有更大的利润10某厂家在接到客户订单之前，做了很多半成品的库存，等接到客户订单，立刻把半成品装配成成品，这是什么生产模式？CA按库存生产 B按定单生产C按定单组装 D按定单设计11供给链运作参考模型(SCOR)所包含的根本核心流程包括：ABCDA 打算 B选购 C生产 D配送 E结算12以下哪一项不属于分包的优点：CA没有未被利用的过剩产能B公司可以在最低水平生产，削减设备本钱
5、。C本钱可最小化D削减加班时间13MPS主生产打算的功能有以下哪些作用？ABEA驱动正式的，一体化的打算与限制系统B为日常作出的管理供给一个“限制把手”C维持库存资金在要求的水平D更好的利用材料，人力和设备E把企业打算同日常的作业打算联系起来14以下有关企业职能与供给链管理的描述中哪项描述是错误的？AA建立基于供给链的研发机构，可以让企业快速降低本钱B很多状况下，老一套的销售模式对实现供给链管理目标已经不起作用了C要发挥财务在供给链中的作用，就必需设计供给链财务系统和建立供给链财务绩效评估体系D只有当效劳缔造了客户须要的价值时，客户才会发生有利于提高供给链绩效的行为15ERP是MRP-II的一
6、个扩展，其主要缘由是：DA它将系统的管理核心从“在正确的时间制造和销售正确的产品”转移到了“在最正确的时间和地点，获得企业的最大增值”B基于管理核心的转移，其管理范围和领域也从制造业扩展到了其它行业和企业；C在功能和业务集成性方面，它都有了很大加强，特殊是商务智能的引入使得以往简洁的事物处理系统变成了真正智能化的管理限制系统。 D以上都是16“高存货周转率、低报废率、低脱销率、尽可能短的交货期”是以下哪些品类须要解决的问题？ABCA纺织品 B奶制品 C生鲜 D高档家具 E汽车配件17固定位置储存的仓库其主要缺点是：BA将货物放入货位的时间增加 B空间利用率低C码头时间增加D物料搬运的本钱上升1
7、8供给链管理作业活动包括：ABCDEA多重共享信息 B共享回报 C合作多重分担风险 D一样的目标和关注效劳顾客E流程整合19企业的竞争战略包括：ACDA产品开发战略 B联盟战略C运作战略 D市场营销战略E选购战略20逆向物流的经济价值主要体此时此刻：DA 降低原料本钱 B 提高企业效劳价值和竞争力C 提高环境业绩，塑造企业形象D 以上都是21供给链环境下生产打算与限制的特征有以下几点？ABCDA协同合作 B信息实时反响C提前期管理 D库存限制和在制品管理E内部生产打算信息传递22JIT对产品和生产系统设计考虑的主要原那么是：ABCEA 产品设计应与市场需求相一样，在产品设计方面，应考虑到产品设
8、计完后要便于生产B 尽量采纳或组技术与流程式生产C 与原材料或外购件的供给者建立联系D 交货的准时性E 要到达JIT供给原材料及选购零部件的目的23某公司运用作业重叠的方法。这是为了：AA削减整个生产的提前期 B使得调试次数较少C使得更多地运用有经历的劳动力D较少所需的加工量24供给链中实施JIT的技术手段ABCA 生产流程化 B 生产均衡化C 资源配置合理化 D 物流一体化E 系统信息化25以下哪些是迅捷制造提出的新概念？ABCA可重构的模块化产品构造 B可重组的生产系统 C敏捷的管理体制 D科学的生产现场管理E高效的产能管理26以下关于MRPII和ERP的说法不正确的选项是：BAERP是M
9、RPII的延长 BMRPII中没有财务模块CERP可以支持混合制造环境 DMRPII是ERP的一个功能模块27供给链综合打算的主要目标包括：(ABCDE)A本钱最小/利润最大 B顾客效劳最大化最大限度地满足顾客要求C最小库存投资 D生产速率的稳定性变动最小E人员水平变动最小28闭环MRP系统是指：CA打算员采纳核定生产订单的行动 B产能的重新打算以适应制约因素C依据从下至上的反响综合打算和限制系统D包括财务软件，有限产能和物流制约因素的综合系统29供给链管理主要涉及以下哪几个领域：ABCDA供给 B 生产打算 C 物流 D 需求 E 零售30以下哪些项属于供给链战略联盟中制造商的联盟目标？AB
10、CDA缩短提前期 B增加对供货商技术和专业经历的利用C稳定供货和价格 D缩短市场产品开发周期E供给增值效劳31供给链管理下的生产打算与限制的相关方法哪个是正确的？CA 供给链的生产打算与传统打算唯一存在的区分是供给链生产打算从客户需求为主要参考依据B 供给链生产打算限制主要基于实力打算C供给链生产打算环境下，企业的生产打算与限制是将企业内部资源与上下游相关企业的资源进展综合考虑D 传统生产背景下的生产打算集中了生产实力平衡在打算中的作用32供给链协同的竞争优势包括：ABDEA速度优势 B顾客资源优势C市场应变实力优势 D特性化产品优势E本钱优势33以下哪项属于瓶颈的特征：BA可用产能超过须要的
11、产能 B须要的产能超过可用产能C实际产能超过须要的产能 D可用产能超过产量34从物流效劳的需求方来看，物流业务外包快速开展的缘由有：BCEA物流效劳的增值，可以获得利润增长 B本钱上的潜在节约 C对高水平效劳的需求D竞争加剧、利润降低的压力，要求找寻新途径E合同物流质量的提高35物流增值效劳与根本效劳、精细物流效劳的主要区分包括：ABCEA增值效劳是面对特定物流企业的一种特殊效劳方案B增值效劳对于客户来讲，须要供给超出一般效劳的费用支出C增值效劳具有时效性D增值效劳是在根本效劳根底上的高水平效劳E增值效劳是不断开展的动态效劳36在确定物流绩效评价指标时，应遵循以下哪些原那么？ABCDEA评价指
12、标必需是定量的 B评价指标必需明白易懂C评价指标必需是众人的共识 D评价必需特殊抓住关键环节E绩效评价必需能够增加经济效益37以下哪个不是精益生产管理思想？DA精益生产方式那么将生产中的一切库存视为“奢侈”B通过消退产生质量问题的生产环节来“消退一切次品所带来的奢侈C精益生产那么强调个人对生产过程的干预，尽力发挥人的能动性D精益生产是大批量生产的其中的一种生产模式38逆向物流指的是：ABCDA对于因损坏、季节性、再储存、残次品、召回或者过度库存等缘由而处理的回流商品B再循环利用的包装原料和容器 C修复、改造和重新磨光的产品D处理废弃、危急装备/物料 E原物退还的货品39在信息流通管道中，通常存在各种障碍，这些障碍使信息在供给链中发生扭曲和失真，并且发生延时。在供给链管理中，存在这些障碍的重要缘由有：(ACDE)A管理人员反对用正式的信息系统作为规划根底B对新技术的运用缺乏信念C尽管有关部门特别明确供给链的总体目标，但各方往往对规划结果不感爱好D缺乏干脆进展战略决策的发起者和组织者，使系统处于无
