在公司“冲刺大干四季度”动员会上的讲话同志们：今天，我们召开“冲刺大干四季度”活动动员会，旨在认真贯彻落实 集团公司党组，局党委、勘探局、分公司印发的《关于开展“冲刺大干四 季度”活动的实施意见》，把“冲刺大干四季度”活动，落实到职工队伍 当中去，落实到厂投料试车的全过程，不断提升两级班子的凝聚力、战斗 力和号召力，不断提升员工素质和职工队伍的执行力，又快又好地为我厂 五、六联合装置的投料试车以及前四套联合装置的安全平稳运行铺好路、 搭好桥刚才，商厂长宣读了《厂“冲刺大干四季度”活动实施方案》， 阐明了活动的指导思想、目的要求、活动内容和方法步骤会后，各单位 党政组织要认真组织学习，深刻领会精神实质，切实把“冲刺大干四季度” 活动落到实处，见到实效下面，我对“冲刺大干四季度”活动讲几点意见：一、领会精神，提高认识，增强责任感和紧迫感“冲刺大干四季度” 活动，是集团公司党组在全系统开展的一项重大活动，也是油田今年的一 项重点工作X月X日，局党委、勘探局、分公司印发了《关于开展“冲 刺大干四季度”活动的实施意见》，对这项活动进行了安排为进一步推动活动向纵深发展，迅速掀起“冲刺 大干四季度”活动热潮。
各单位党政组织要充分认识开展“冲刺大干四季 度”活动的重要意义，统一思想，切实把这项活动摆上重要位置、作为大 事来抓第一，开展“冲刺大干四季度”活动是形势发展的需要去年底，X总经理在集团公司年度工作会议上强调指出，要在全系统大力开展“冲刺大干四季度”活动，通过建标、对标、追标、创标，比出差距、比出方向 比出压力、比出干劲这是集团公司党组在深刻分析形势任务的基础上， 着眼应对经济全球化、在新时期打造企业核心竞争力而作出的一项重大部 署今年以来，集团公司各个系统、各个板块、各个单位，按照党组的统 一部署，迅速行动起来，结合各自实际开展了形式多样的活动中原油田 是集团公司上游板块中人多油少、成本高、困难大的企业，积极响应党组 号召，全面开展“冲刺大干四季度”活动，是中原油田扭亏增盈、摆脱困 境、再创辉煌的应有之举X气田的开发建设是油田三大主力板块之一 而我厂的全面投料试车成功是X气田开发建设创效的落脚点，所以，我们 肩上的担子很重，必须进一步增强自觉性和主动性，增强责任感和紧迫感，把这项活动扎实地组织好、 开展好第二，开展“冲刺大干四季度”活动，是继承和发扬石油石化行业优良传统的需要冲刺大干四季度”活动在石油石 化系统由来已久，早在上世纪六十年代大庆石油会战时就已经开展，并见 到了实实在在的成效。
会战初期，王进喜带着1205 钻井队干部职工，发 扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的精神，采取人拉肩扛的方 式，将重达上百吨的钻井设备及时组织到位，并连续五天五夜不下井台 它已成为所有会战将士对比的标杆、学习的榜样、追赶超越的目标当前 尽管时代和环境与过去相比都发生了较大变化，但是“冲刺大干四季度” 这一石油石化行业的优良传统，仍然是十分宝贵的财富，我们仍然需要很 好地继承、认真地提炼、积极地发扬第三，开展“冲刺大干四季度”活动，是推动油田持续有效发展的内 在要求，也是促进我厂全面投产的内在动力当前和今后一个时期，是油 田统筹三大板块协调共进、实现新发展的关键时期今年油田明确提出了 “建设东濮、X、内蒙三大油气生产基地，打造石油工程铁军，提升社会 化服务保障能力，构建具有油田特色管理体系”的发展目标我们要紧紧 围绕 X板块，应对各种困难和挑战，抓住难得的机遇和优势，夺取我厂联合 装置的安全平稳运行和五、六联合装置的投产成功，这是摆在我们面前的 中心任务所以，我们要依靠广大干部职工团结奋进、锐意进取、扎实工 作，增强“争第一、当标兵、讲奉献”的意识，为我厂全面投料试车成功 尽职尽责尽心尽力。
第四，开展“冲刺大干四季度”活动，是提升管理水平的有效途径 加强管理是企业发展的基本要求和永恒主题为促进油田2022年完成X 万吨油气当量，我厂干部职工担负着油田x万职工家属的重托，担负着x 气田板块的生产重任，我们必须凝心聚力，顺利完成六套联合装置的投料 试车工作开展“冲刺大干四季度”活动的落脚点就是改善管理、夯实基 础，促进生产任务的全面完成我们要通过活动，引导各单位认真梳理保 投产、保试运工作中的难题，查找不足，分析原因，制定措施，各单位之 间、干部之间、党员之间、职工之间比管理，抢节点，上水平，不断提高 核心竞争力，为油田持续有效发展以及我厂全面完成投料试车任务，打下 坚实的基础二、创新载体，注重特色，找准结合点和切入点开展“冲刺大干四季 度”活动对我厂来说，其中心目的就是保投产成功，保装置安全平稳运行 创出最佳效益要达到这一目的，就必须有一个作风硬、技术精的职工队伍 运用“双建”工程管理体系的方法，把厂党委正在开展的“员工素质提升 深化年”活动、党员“三带三保”活动、“保投产、立新功”活动等纳入 到“冲刺大干四季度”活动中来，尽管提法不同，但是目标一致各级党 政组织要正确处理好开展“冲刺大干四季度”活动与做好各项工作的关系 理清思路，着力在抓好结合、强化融合上下功夫。
要把开展活动与本单位 本部门的工作紧密结合起来，尤其要与投料试车、生产管理等重点工作有 机结合，切入到生产经营的全过程，用活动推动工作，用工作成效检验活 动成果，切实做到开展活动与推动工作两不误、两促进一是把“员工素质提升深化年”活动纳入到“冲刺大干四季度”活动 中来2022 年提升员工素质仍然是我们队伍管理工作的重点，部分职工 以及新到厂职工的技术水平还达不到厂里的要求和岗位的需要所以，深 入开展“六个一”员工素质提升活动，即“读一本好书，学一门技能，练 一手绝活，攻一道难题，创一项成果，提一条建议”很有必要我们要运 用“双建”工程管理体系 5W1H 的方法，解决“比、学、赶、帮、超”五 个方面的问题，也就是说把“冲刺大干四季度”人、理解人、关心人、凝聚人、激励人的思想政治工作理念激发职工 的工作积极性和主动性，为厂投料试车打牢思想根基领导干部要眼睛向 内抓队伍，扑下身子干工作，促使活动见实绩，出成效二是把党员“三带三保”实践活动贯穿到“冲刺大干四季度”活动中 来党员是职工队伍的先锋，扎实开展好“党员就是安全员”活动，让党 员带动群众，人人讲安全，人人抓安全，实现“要我安全”为“我要安 全”“我会安全”的观念转变。
广泛开展“党员就是一座钟”活动，党员 走到哪里，安全环保的理念就传播到哪里，安全的警钟就敲响到哪里，人 人树立安全环保发展的理念深入开展“党员就是一盏灯”活动，党员带 头钻研技术、带头攻坚克难、带头抓好细节，在“急、难、险、重”任务 面前冲在前、当先锋、做表率，达到“竖起一盏灯、四周无阴影”的效果 各单位要认真落实“211”安全工作法，提高我厂 HSE 管理水平要坚持 全员参与，强化防范，从思想上找差距，从制度上找漏洞，从管理上找原 因，忆、摆、查、找组织运行、队伍建设、现场监管、基础工作和制度落 实等方面存在的问题，抓好整改，消除隐患，确保安全生产万无一失进 一步强化安全文化建设，推进安全文化进班子、进机关、进基层、进现场、进宿舍，形成人人关注安全、关注细节、关注防范的安全氛围三是把“保投产、立新功”竞赛活动融入到“冲刺大干四季度”活动中来9月份，五、六联合装置要开机试运，x亿投产立功竞赛活动已进入最后的冲刺阶段，各单位要按照厂制定的《“六一一”投产立功竞赛考 核细则》认真组织实施，把投产立功竞赛活动中的典型人、典型事优选出 来，把职工队伍中的“闪光点”挖掘出来，选拔一批，表彰一批，要让评 出的先进人物登上光荣榜，走上领奖台，充分利用各种宣传工具大张旗鼓 地宣传典型人物事迹，浓厚“冲刺大干四季度”的氛围，宏扬队伍正气， 增强队伍的战斗力。
通过比管理、比质量、比技术、比效益、比安全、比 节能、比作风，不断提高我厂的生产能力和市场竞争实力四是把“三基”工作与“冲刺大干四季度”活动一并考核强化“基 层建设、基础工作、基本功训练”是我厂管理上水平、技术上等级的基本 保障强化基层班子建设，创建“四好”班子、“四型”党组织和“五高” 党员队伍，推进基层党建工作上水平，增强基层班子抓管理、带队伍、保 稳定的能力强化基层劳动组织建设，合理配制岗位人员，优化人员配置，优化队伍结构强化基础工作，完善各项规章制度，靠制度管人、管 事、管思想强化基本功训练，建立高技能人才引进机制，大力实施“基 层人才培训”计划，统一组织核心技术培训、操作技能培训和关键岗位培 训坚持以考促学，注重案例教育和岗位针对性教育，认真抓好全员培训， 提高职工技术能力和综合素质，为我厂的长足发展搭建技术平台三、创建体系，制定方案，推动“冲刺大干四季度”活动高效运作各 级党政组织要按照厂活动实施方案，建立健全运作体系，确保活动有力有 序向前推进一要建立健全工作指标体系要将此体系作为整个“冲刺大干四季度” 活动的先导性、基础性工程，本着科学合理、完善配套、切实可行的原则， 明确各单位工作指标。
在建立健全工作指标体系过程中，突出工作重点， 抓住工作难点，确定符合各单位实际的指标，增强体系运作的目标性二要建立健全对标评价体系要将评价体系作为加强活动过程管理的 主要抓手，完善全员对标工作评价机制，定期对追标、创标情况进行统计 排名和系统分析，努力实现对活动效果的实时监控厂活动领导小组将根 据运行方案中各项评价指标，每季度对各单位追标、创标情况进行排名，按照 P、D、C、A 循环对各单位追标、创 标情况进行全面分析，帮助查找突出问题、制定整改措施；年底对业绩突 出、指标完成好的单位进行表彰奖励三要建立健全活动督导体系厂活动领导小组负责对活动的检查督导， 协调解决工作中遇到的实际问题，组织开展“三不”抽查和定期检查，及 时掌握活动进展情况，做好信息收集反馈、经验交流和总结提高等工作 为了推动“冲刺大干四季度”活动深入开展，小组成员深入车间、班组指 导、督导活动的进展，要切合各单位的实际和特色各单位要把活动中的 典型标杆选准选好，发挥好先进典型的示范带动作用，营造你追我赶、人 人争先的生动局面同志们，开展“冲刺大干四季度”活动，意义重大、影响深远希望大家从“比”字开始，认识自己，对照榜样找差距；在“学”字 上下功夫，提升自己，对照职责查不足；在“赶”字上花气力，百折不挠 奋勇追先；从“帮”字上求和谐，以人为本，和谐共进；在“超”字上求 突破，互相尊重，实现良性竞争。
我相信，在座的各位领导干部、党员和 员工将以更加坚定的信念、有力的措施、扎实的工作，将“冲刺大干四季度”活动不断引向深入，为我厂投料试车全面成功做出积极的贡 献！。