设备部管理文献编 码YTE-WI-DL-001 第一版共 36页起草人日 期年 月 日审核人日 期年 月 日批准人日 期年 月 日颁发部门山东尤特尔实行日期 年 月 日目 录第一部分、设备部基本构架及职责范畴 第二部分、设备管理工作流程第三部分、设备部管理制度1、 设备部基本构架及职责范畴2、 设备主管职责3、 维修班长职责4、 动力运营班长职责5、 机修人员职责 6、 运营人员职责 设备部基本构架及职责范畴设备部既有员工8人，其中管理人员1人，一般员工7人，目前基本组织构架如下：设备部职责范畴：1、 负责公司设备规划、设备选型、固定资产管理2、 空压机，锅炉房，水泵站供应系统，对生产线提供气源，水源，蒸汽的运营保障水电气动力能源消耗记录及节能减排3、 负责全厂动力设备和车间生产设备的保养维护4、 设备维修、备品备件筹划、工具、动力及特种设备管理、设备运营安全管理和设施消防设备主管职责1、 负责公司设备规划方案制定、设备选型、调研、验收、安装、调试工作2、 检查、监督设备使用维护制度的执行并根据规定进行考核工作3、 负责设备安装验收、设备移送调拨、闲置设备封存、借用租赁、报废解决，并建立档案等固定资产管理工作。
4、 制定设备使用维护保养制度、维护保养作业指引书，使用者操作培训等5、 记录设备技术状态原始数据，检测、检查解决紧急故障和事故6、 制定公司设备大、项修筹划及时更换设备失灵、失效零部件，保障设备正常运营7、 做好设备备品备件筹划、生产和维修工具的筹划，按照公司流程领用并建立台帐记录8、 负责配电房、供水、供气设备设施的运营管理，水电气、动力能源消耗计算及维修费用计算，展开节能减排工作9、 负责特种设备（泵站、锅炉、压力容器、煤气管道、压缩空气站、叉车），起重设备的行业年检工作10、 计量仪表、检测工具的校验工作11、 负责公司消防设施管理和对外协调配合行业检查工作12、 负责公司自制设备、设施的设计、制作，老旧设备改造工作13、 负责动力维修和运营人员的管理14、 负责维修和运营人员思想和技术培训15、 完毕好领导临时安排的任务维修班长职责1、 以身作则，身先士卒，起表率作用和模范带头作用，有一定的影响力 2、 要有工作热情，服务热情和工作能力，会开展工作3、 在动力部主管领导下，组织机修班全体员工负责公司内所有机械设备和设施的检查、维护、维修工作4、 在生产过程中应派机修工巡回检查设备的运营状态，填写规定的记录，并负责忽然故障的报告、解决和排除。
5、 负责本班员工的技术培训和安全教育6、 保证公司所有设备的正常运营，积极向操作人员理解设备运营状况7、 领导机修班人员认真贯彻执行公司颁布的各项规章制度准时完毕动力部主管布置的工作 8、 监督检查维修人员有关维修的执行状况，不准违章操作9、 监督设备操作工有关设备操作状况，进行指引监督10、 及时和其她部门沟通，保障安全生产11、 负责每日维修保养以及其她工作的筹划安排并实行12、 具体记录有关维护保养以及维修作业清单13、 根据保养记录和维修清单与仓库管理员清点维修配件，并及时申报以保障维修工作时因材料局限性延误维修的工作14、 及时分析设备故障，并制定防备措施进行对维修工培训学习15、 负责保管本班工作所需的多种维修工具，如有丢失或损坏，按公司颁布的有关规定执行16、 每月4日前将本班上个月的工作要点向动力部主管做出书面报告17、 完毕上级领导分派的其她任务动力运营班长职责1、 以身作则，身先士卒，起表率作用和模范带头作用，有一定的影响力 2、 要有工作热情，服务热情和工作能力，会开展工作3、 纯熟掌握本工段所有设备的工艺流程，工作原理，设备构造及操作规程，掌握使用部门正常生产所需的水、气（涉及氮气和压缩空气）及冷负荷，做到节能降耗。
4、 负责本工段设备的运营管理工作，做到认真巡检，及时发现、及时解决，及时向上报告，保证当班所有运营设备的安全、高效、稳定运营，满足生产正常需求并负责忽然故障的报告、解决和排除5、 负责本班员工的技术培训和安全教育6、 及时和其她部门沟通，保障安全生产7、 清晰掌握自来水水池水位，并根据实际状况及时向动力部主管报告，协助主管做好自来水的调度工作，保障正常生产及避免水资源流失8、 带动本班人员认真做好当班设备运营记录，保证数据的真实性和精确性9、 认真做好交接班工作，做到交班清晰，接班放心 10、 每月4日前将本班上个月的工作要点向动力部主管做出书面报告11、 做好本工段内7S工作12、 完毕上级领导分派的其她任务 维修人员职责1、 努力学习，提高维修技术水平；钻研业务，积极提出合理化建议，进行设备技术改造，延长设备的使用年限，提高公司经济效益尊重设备操作人员，共同协作，做好车间设备的维修、保养和使用工作服从车间主任和机修主任的工作安排2、 机修工应当遵守国家、系统、公司规定的各项安全生产、文明生产规定和制度严禁违章操作、野蛮操作、不按机械工艺或不按阐明书规定维修导致设备故障和操作人员安全事故由机修工负所有责任。
3、 机修工应熟悉自己车间内设备全况：重要设备台数、设备的性能、构造、传动原理、易损零配件规格型号；并建立重要设备技术卡片，卡片内容应涉及：主机、辅机型号、拖动设备型号，易损件规格型号如：电机型号、功率、轴承型号、皮带型号、油杯型号等4、 必须把“避免为主”作为维修工作的指引思想，定期巡视车间设备，发现问题及时解决，保证车间生产不受影响重要设备的检查和修理应尽量安排在车间生产以外的时间进行，并保证第二天生产不受影响维修人员应积极开展避免维修5、 维修要认真负责，严禁敷衍了事，每次设备维修后，要试机并认真打扫维修场地，清洁维修工具，养成良好的工作习惯并做好设备维修记录，（记录规定具体，要有可查性）并与设备操作人员办理设备交接手续6、 在设备维修中，要严格遵循设备生产厂家的设计规定将设备复原，对欠缺的零部件须配齐，在必须使用代用件时，需得到工程设备部批准方可使用，未请示自作主张而导致事故，责任自负设备的安全保护装置，必须符合规定，齐全，保证正常7、 机修工对所在车间的设备24小时负责，中、夜班设备发生故障，设备操作人员报修后，机修工应及时赶到现场抢修设备，无端不到者以旷工解决8、 勤俭节省，减少维修费用。
维修中应以修为主、不乱换件，在保证设备检修质量的前提下，做好可运用设备旧件的修复运用，节省资金严格零配件领用制度，零配件领用必须由机修班长拟定与否更换并在领料单上签字方可在维修中拆散的零件要妥善保管，因现场管理不好，零件丢失，由当事人负责补偿9、 维修人员在维修设备前，如发现设备故障属操作人员人为导致，应向车间主任，工程设备部报告，待进行技术鉴定，做出解决决定后，再进行维修10、 设备中、大修级别以上的检修，要先制定检修筹划，认真填写检修记录，换件和修复部件都要明确标出，对磨损严重的部件要报告工程设备部共同商定修复方案，如自行解决导致损失，责任自负设备交付使用后、检修记录上交工程设备部存档备查11、 强化责任意识一般性小修、检查或排除故障，勤动手多动脑，一人可做到的则一人进行；在生产过程中遇到突发故障，辨别轻重缓急;不能独立完毕的，请机修班长或机修主任现场指引及协助12、 遵循团队至上原则发生特殊故障时服从调动，积极进行抢修，故障未解决完毕，人手欠缺时不得下班13、 根据库存状况提交备件采购申购表，负责怪件之验收与急购配件之提交，交由机修主任审核14、 遵守公司各项规章制度, 认真做好本职工作, 上班时不脱岗串岗,不做私事, 不从事任何与工作无关的事情。
工余时不扎堆戏闹闲聊，到规定场合休息设备运营人员的职责1、 严格执行各项规章制度，服从分派，做一种有抱负、讲文明、守纪律的有责任感新型员工2、 坚守岗位，集中思想，严格操作；当班时，不看无用的书和报纸以及其她杂志，不打瞌睡，不准随意离动工作岗位3、 接班前按规定巡逻检查好各项设备，涉及水位表、压力表、鼓风机、引风机给水系统、润滑系统、冷却水、燃气等装置的运营状况交接班时要准时核对日报纪录，清点用品4、 努力学习专业知识，精通业务钻研技术，不断提高操作水平，保证锅炉安全经济运营5、 对炉体及辅助设备定期进行检查，做到文明生产6、 发现锅炉有异常现象危及安全时，应采用紧急停炉措施并及时报告单位负责人7、 认真执行7S活动8、 对任何有害锅炉安全运营的行为，应立即制止第二部分、设备管理工作流程1、 设备管理流程2、 固定资产管理流程3、 设备故障解决流程4、 设备事故解决流程5、 设备定期保养流程6、 设备配件管理流程7、 设备改造流程 设备管理流程固定资产管理流程设备故障解决流程设备事故解决流程设备定期保养实行管理流程设备备件管理流程 设备改造管理流程 第三部分、设备部管理制度1. 设备管理制度2. 设备维护保养制度3. 设备异常报告制度4. 设备事故管理制度5. 设备筹划检修管理制度6. 设备润滑管理制度7. 动力停送管理制度8. 设备管理预警制度9. 设备运营巡检路线及规程10. 动力系统应急预案设备管理制度1、 设备的申请和审核1.1、 根据生产和工艺的需要，设备使用部门提出书面增购设备申请，填写“设备申购单”，报上级领导批准。
1.2、 设备部与生产部进行生产设备需求审核，拟定是外购还是自制，由中心经理审批并呈报总经理核准1.3、 经总经理批准后的“设备申购单”，一联交采购部由其进行预算，准备资金；由其负责采购自制设备有使用部门或设备部出图纸经总经理审批后有采购部进行采部件，设备部负责组装1.4、 对较重大的技术改造和新产品开发项目所波及的设备增购事宜，设备管理部应组织专项评审会，根据评审成果，填写好“设备申购单”2、 设备选型/布置筹划2.1、 来进行设备的选型，必要时，成立设备筹划项目组，并把选型的成果通报各部门进行多方讨论，以最后拟定设备的技术规格型号2.2、 设备的定位必须根据生产、工艺布置的规定，经使用部门、设备部讨论拟定，由生产部绘制设备平面布置图，报中心经理批准后方可实行（影响重大的设备定位须报总经理批准后方可实行）3、 设备采购/自制3.1、 设备采购前，采购部应从设备性能、质量信誉、价格、售后服务、交货期限等对设备供应厂家考察和比较，以选择最后供应商最后拟定设备供应商后并与之签约设备采购方面的技术合同或合同3.2、 自制设备制a)根据生产及工艺规定，生产部或设备部编制设备设计、制造筹划。