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1、某市轨道交通2号线一期地下土建工程 质量保证体系目 录一、组织保证体系21.1项目组织架构21.2项目经理部管理职责3二、制度保证体系62.1开（复）工报告的编制与审批管理制度62.2图纸会审管理制度72.3施工组织设计及施工方案管理制度82.4施工技术交底管理制度102.5作业指导书管理制度102.6对下计量管理制度122.7技术资料管理制度132.8施工技术总结管理制度132.9工程竣工验收管理制度14三、施工技术保证体系143.1概述143.2混凝土工程质量保证措施163.3钢筋工程质量保证措施203.4防渗漏保证措施213.5隐蔽工程质量保证措施233.6预埋件、预留孔洞的保证措施25
2、3.7检测试验保证措施273.8地基基底验槽质量保证措施293.9基坑开挖与支撑质量保证措施303.10盾构隧道施工质量保证措施303.11盾构隧道附属工程质量保证措施323.12质量通病防治措施323.13缺陷修复措施34四、经济保证体系3535质 量 保 证 体 系本工程为XX市轨道交通2号线一期地下土建工程XX标,工程实施过程以满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标，确保合同兑现率达到100%。工程质量符合国家、地方相关技术规范和要求，工程一次性验收合格率达到100%，优良率达到96%以上，配合全线创优分部工程均达到优良等级。本工程质量保证体系主要包括组织保证、制度保
3、证、施工技术保证及经济保证四个方面。质量保证体系见图1所示。 图1 质量管理体系框图一、组织保证体系1.1项目组织架构为全面实现本项目的目标，从集中管理、统一指挥、责任明确、精干高效的原则出发，组建“中交隧道工程局有限公司XX市轨道交通2号线一期地下土建工程XX标项目经理部”，项目经理部的组织和管理机构如图2 项目管理组织机构图。同时，聘请35名有丰富盾构工程设计、制造、施工、监理经验的专家作为本工程的高级技术顾问，对本工程施工作技术指导和咨询，解决本工程有关技术重点、难点问题。图2 项目管理组织机构图项目经理部由管理层和作业层组成。管理层负责组织指挥、工程管理、外部协调等事宜，拟配备40人。
4、作业层负责工程实施，实行两班制作业，节假日采用轮休制。项目施工全员300人，随着施工进度计划的发展，作业人员的调配实行动态管理。根据本工程的特点及施工要求，承担本项目任务的管理层人员，由具有类似项目管理经验的工程技术人员和管理人员组成。项目班子设项目经理1名，总工程师1名，副经理2名。下设五部一室：工程部、计划合约部、财务部、机电物资部、安质部和综合办公室，作业层为直接生产单位，根据施工地段设置五个施工作业队。项目经理部代表中交隧道工程局有限公司对本项目进行管理，直接对业主负全责。项目经理部负责组织本工程的设计、施工，编制工作计划、资金计划、物资计划，负责机械设备和劳动力的调配，制定施工方案、
5、工期目标、安全质量目标和文明施工、环境保护规划，组织项目工作计划的执行，协调解决生产过程中出现的问题，与业主、监理工程师密切配合，作好组织和协调工作。1.2项目经理部管理职责1.2.1项目经理(1) 作为公司法人代表的被授权人，在本项目实施过程中，就工程设计、施工、完成及缺陷修复等方面，以中交隧道工程局的名义，负责对业主的协商、签订合同文件、组织并执行一切与此相关的事务，保证本项目合同的全面履行； (2) 在本项目工程实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规；(3) 作为本项目工程工期、质量、HSE保证的第一责任人，负责建立健全进度、质量、HSE保证体系，确定本项目工期、质量、HSE目标，建立
6、和实施进度、质量、HSE责任制，确保各项活动的正常开展；(4) 负责施工现场全面的文明施工管理，并结合本项目工程的特点，组织制定和实施文明施工管理细则；(5) 负责项目的组织指挥，传达业主、监理指令并组织实施，优化本项目资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、财、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚，对本项目成本负责。1.2.2项目总工程师(1) 对本工程施工技术、工程质量、安全生产、施工计量、测量试验负直接技术责任，负责组织指导工程技术人员开展有效的技术管理工作；(2) 负责组织设计文件会审，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计、质量计划和保证工程质量、安全生产
7、、环境保护的技术措施；(3) 负责按设计要求组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用；(4) 对工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行审核，组织工程施工中技术难题的科研攻关；(5) 根据工程具体情况，结合项目管理特点，批准签发本项目的技术、质量等管理细则，组织处理质量事故；(6) 掌握本项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并主持制订改进措施；(7) 负责组织竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。(8) 负责项目施工机电技术管理工作，组织对施工设备计算机管理技术攻关；(9) 主持施工设备的试验、组装、盾构机始发和拆机工作；(10) 负责施工辅助设施布置
8、方案的优化及辅助设施的订货和加工；(11) 组织制订设备管理制度和规程，并检查和监督操作人员严格按规程进行作业；(12) 负责对施工中的材料和配件管理和修旧利废的技术方案，从而保证施工的材料和配件供应；(13) 主持机电技术会议，组织对盾构机设备和施工技术的技术讨论活动；(14) 审核有关设备维修保养计划和机电技术工作计划，并监督执行。1.2.3生产项目副经理(1)配合项目经理对本项目进行管理；(2)按分工对现场施工的健康安全、质量、进度、文明施工、环境保护、成本控制等实施管理，负责安排本项目的生产计划，全面落实安全、质量责任制和各项工作计划；(3)协助项目经理协调好与地方政府、业主、监理等单
9、位之间的外部关系；(4)处理施工中出现的具体问题和项目经理部的日常工作。1.2.4项目书记 (1)认真贯彻党的路线、方针、政策和上级的有关规定、指示精神。主持党支部日常工作，加强两个文明建设。做好思想政治工作，搞好职工教育，加强廉政建设。 (2) 抓好项目的规范化管理，负责对后勤、卫生、食堂的行政管理，负责治安、消防、交通、安全和相关的协调工作的管理，负责外联队宿舍的管理，保证生活区的场容卫生。检查各项工作的落实情况。 (3) 协助项目经理协调好与地方政府、业主、监理等单位之间的外部关系，做好通讯报道和现场宣传鼓动工作，组织处理好扰民问题，搞好社会和谐工作。1.2.5工程部(1) 负责施工技术
10、管理办法的实施，根据工程进展对施工工艺、工序作业指导书进行技术交底、施工实施过程监控，解决施工技术疑难问题，负责本项目工程的施工过程控制；(2) 根据项目质量目标和管理规定，制订质量管理工作规划、质量计划，负责质量综合管理，编制各项质量措施、技术方案，并在施工过程中监督、检查、落实；(3) 负责全面质量管理，组织本项目工程的QC小组活动；(4) 负责掘进施工和生产调度工作，定期进行工程进度统计并编写工程进度分析报告，并及时将有关情况传递给项目经理部有关岗位；(5) 负责本工程施工控制测量、施工测量和施工放样、复核等测量工作，以及监控量测工作的实施和信息反馈；(6) 负责本项目工程各工序的检验及
11、不合格的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施检查监督和评定；(7) 负责产品标识和可追溯性、最终检验和试验，及原材料进场检验、砼的样品采集和检验；(8) 根据工程进度及时形成各项质量记录，并分类归档。1.2.6安质部(1) 根据公司HSE目标和管理规定，编制本项目的HSE管理计划，负责HSE综合管理；(2) 负责危险源和环境因素辩识、评价和控制，编制和呈报安全技术方案、安全措施、环保技术方案、环保措施，并在施工过程中监督、检查和落实；(3) 负责现场环境卫生、员工一般伤病治疗、季节性疾病预防、职业病预防，办理危重伤病员转院；(4) 定期组织HSE检查，及时发现事故隐患，下发隐患整改通知书，并
12、监督整改；(5) 负责收集各种HSE活动记录，填报有关报表并进行统计分析，对有关HSE隐患的问题制定预防措施，制定并完善HSE管理制度；(6) 负责HSE工作的监视控制、绩效测量和分析改进；(7) 定期对项目经理部质量管理体系、进度控制体系、HSE管理体系运行状况进行审核，针对审核中发现的问题，制定纠正和预防措施，向项目经理提交审核报告，以保证体系的规范运转。1.2.7计划合约部(1) 负责对本项目工程施工合同的管理，按时向业主、监理报送有关报表和资料；(2) 负责本项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行；(3) 及时收集有关工程进度
13、和质量记录，编制计量支付报表，负责计量支付工作；(4) 负责合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核和施工统计工作。 1.2.8机电物资部(1) 负责本项目工程设备、物资采购和管理，制定设备、物资管理办法并监督落实；(2) 根据工程施工计划编制物资、设备供应计划，经项目经理批准后实施。负责收集整理保管全部材料、设备的随行证件，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作；(3) 定期检查各种工程材料、构(配)件的储存、保管情况，负责现场物资、设备的标识和可追溯性；(4) 负责对物资、设备供方进行评价，组织对供应物资、设备的验收，向供应商施加环境和安全影响；(5) 负责本工程项目
14、全部施工设备的管理工作，制定施工机械设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、维护和记录；(6) 负责对本工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行评价和管理；(7) 建立盾构机主要组成构件、配套设备的档案，保存技术性文件。1.2.9财务部负责本工程项目的财务管理工作；1.2.10综合办公室(1) 负责经理部党政文秘工作，拟制、发放、管理经理部管理文件；(2) 负责与地方政府、各专业管理部门等外部单位联络及公共关系协调；(3) 负责本项目有关的法律、法规的获取、识别和更新管理；(4) 负责外来人员接待、后勤事务等工作，办理办公生活用品采购、发放和归口管理，以及业务用车派车、
15、食堂和炊事员管理等；(5) 负责本工程项目施工中的治安和综合治理工作；(6) 负责项目经理部的人事、劳资、教育工作，组织职工的学习和培训，办理地方政府、业主、监理要求提供的人员资格证明等事宜；(7) 负责本项目内部、外部信息沟通的管理。二、制度保证体系2.1开（复）工报告的编制与审批管理制度单位工程在开（复）工前填写开（复）工申请报告，总工程师审核后报送监理、建设单位。待监理、建设单位批复后，通知现场正式开（复）工。任何作业队和个人不得在未经监理、业主批准开（复）工的情况下，擅自开（复）工或强行开（复）工。1. 在申请开（复）工前充分做好开工前的准备工作，具体包括：（1）施工图经会审后并与现场核对无误。（2）已编制实施性施工组织设计。（3）已进行技术交底。（4）已进行导线及水准点复测且无误。（5）已对操作人员进行安全、质量、环保、技术培训并经考核取得上岗资格。（6）设备已进场并检修完好。（7）工程材料已经试验鉴定合格并已备足。（8）
