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1、B12 中 山 植 物 园工程监理规划 2005 年2月24 日至2006 年8 月24 日 内容提要： 工程概况 监理工作范围、目标和依据 监理组织机构、人员配备、岗位职责 监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施 监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日期： 江苏省建设厅监制目 录1. 工程项目概况2. 监理工作范围3. 监理工作内容4. 监理工作目标5. 监理工作依据6. 项目监理机构的组织形式7. 项目监理机构的人员配备计划8. 项目监理机构的人员岗位职责9. 监理工作程序10. 监理工作方法及措施11. 监理工作制度12. 监理设施13. 监理工作中有关各
2、方的关系14. 贯彻贯标体系文件措施一、 工程概况1、 工程名称：南京中山植物园南园二期工程2、 工程规模：总投资15000万元人民币，资金来源为中科院科研经费、各级财政拨款及自筹资金。总建筑面积22298M2。B区总建筑面积10084M2，地下1452.2M2，地上8632.7M2，建筑基底面积8390.7M2。建筑层数、结构形式：地下一层，地上一层，局部三层，建筑高度14.862M，结构形式为钢管桁架结构，建筑结构的类别为二类，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为7度，耐火等级为地上二级，地下二级。3、 场地概况：南京中山植物园南园二期工程地处中山陵风景区前湖北岸。二、监理工作范围、目标和
3、依据1、 监理工作范围受业主委托，对南京中山植物园南园二期工程的施工全过程及保修期间实行监理，对该工程进行三控制、两管理、一协调。2、 监理工作目标2.1、监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，以期全面实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标。通过风险管理、项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准。2.2、质量目标：2.2.1、质量总目标：综合评定达到省优标准，争创扬子杯。2.2.2、单位工程优良率为100%，得分90分以上。2.2.3、分部、分项工程优良率分别为90%以上，合格率100%。2.3、
4、进度目标：业主与施工单位签订的建设工程承包合同中约定的合同工期。围绕工期目标和关键节点工期，制订实施计划，确保工程按期完成。2.4、投资目标：根据业主和施工单位签订的工程承建合同及有关政策，对合格工程量计量，控制工程进度付款，严格审核工程变更，不突破业主和管理公司的投资计划，并为业主和管理公司提一些投资方面的合理化建议。2.5、安全目标：坚持安全第一、预防为主的方针。安全生产、文明施工管理是工程建设的重要组成部分，做到认真审核承包人的安全生产、文明施工的措施，督促检查承包人建立安全生产、文明施工的组织保证体系，监督检查施工现场安全生产、文明施工的各项措施。3、 监理工作依据监理工作依据是国家工
5、程建设的政策、法律、法规、政府批准的建设计划、规划、设计文件及依法订立的工程承建合同。3.1、国家有关主管部门制定的法律、法规、规定。3.2、建设监理规范。3.3、建筑工程施工标准、规范、规程及有关技术法规。3.4、政府主管部门批准的建设文件、规划、设计任务书、地质勘察报告、施工图纸。3.5、业主、管理公司与工程承包单位签订的工程承建合同。3.6、业主、管理公司与材料、设备供货单位签订的有关购货合同。3.7、业主、管理公司与工程建设其他单位签订的合同。3.8、业主与监理单位依法签订的工程监理合同。3.9、工程实施过程中业主、管理公司下达的工程变更文件、设计部门对设计问题的正式答复。3.10、工
6、程实施过程中的有关会议纪要、函件和其它文字记载、监理工程师批准的图纸和发出的指令等。三、监理组织机构、人员配备、岗位职责1、 项目监理机构的组织形式总监理工程师* 暖通监理：*给排水监理：*电气监理：*钢结构监理：*土建监理：*桩基监理：* 1.1、项目部人员岗位职责姓 名专 业学 历职 称岗 位承担工作机械工程专 科高 工总监理工程师全面组织协调建筑工程本 科工程师监理工程师土建、钢结构监理水文地质本 科高 工监理工程师桩基监理机械安装专 科工程师监理工程师钢结构监理建筑工程本 科助 工监理员桩基、土建监理电气工程专 科工程师监理工程师电气监理暖通工程本 科助 工监理员给排水、暖通监理1.2
7、、项目监理的基本原则1.2.1、强调整体效益原则监理工程师虽然是经业主委托和授权开展工作的，但这并不意味着是指围绕单项目标独自开展工作，而是着眼于项目的整体效益，不但对业主负责而且对社会负责。监理工作的有效性要达到项目质量、进度、投资的有机结合和整体优化。因此，监理的每项工作都是在考虑项目的整体基础上而进行的，它包括从项目前期开始至项目整体运行的综合效益，从而达到项目微观效益与宏观效益的统一。1.2.2、严格监理、立场公正、热情服务的原则监理工程师的各项监理工作一方面应坚持严格按合同办事，严格监理要求，另一方面又应立场公正的处理各方面的事务，因此，监理工程师需通过热情周到的服务，严密、细致、科
8、学、公正的开展工作，使项目的各相关单位能紧张有序、团结合作，共同为实现项目总体目标而工作，并努力创造心情舒畅和谐的工作氛围。1.2.3、预防为主的原则不论是投资控制、质量控制或进度控制，时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是必须的，但监理工作的重点应放在事前控制上。为此，监理工程师牢记预防为主在监理工作中的重要性，对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测，并制订相应的投资、质量、进度的预控措施，将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内，做到“事前有预测，情况变了有对策”，变被动监理为主动监理，达到事半功倍之效。1.2.4、说服为主的原则参于工程建设的各方，容易受本身思想方法和利益的限制，与
9、监理方的要求难免存在不一致。因此，监理工程师在行使监理职能时，事先晓之以理，以获得相互理解和认识一致的良好效果，即使在必须使用监理职权时，也需以说服的方法才能奏效。说服的方法是监理工作的基本方法，也是监理艺术的一种体现。1.2.5、总监负责制的原则总监负责制是总监代表监理单位全面负责和领导项目的建设监理工作，包括组建项目的监理班子，主持制定监理规划，组织监理活动实施等。对监理活动的效果，对外向业主和管理公司负责，对内向监理单位负责。这种组织制度与措施实施的重点是健全项目监理组织，完善监理的运行制度，并形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。2、 项目监理机构的人员配备计划项目机构的人员配
10、备本着满足需要，精干、高效的原则配备。人员主要以土建人员为主45人，电气安装人员3人，根据现场工作情况进行调整，保证监理工作正常进行。3、 项目监理机构的人员岗位职责3.1、总监理工程师职责：3.1.1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；3.1.2、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3.1.3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；3.1.4、检查和安排监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配；3.1.5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；3.1.6、审核承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；3.1.7、
11、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；3.1.8、审查和处理工程变更；3.1.9、主持或参与工程质量事故的调查；3.1.10、调解业主、管理公司与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；3.1.11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；3.1.12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；3.1.13、主持整理工程项目的监理资料。3.2、专业监理工程师的职责：3.2.1、负责编制本专业的监理实施细则；3.2.2、负责本专业监理工作的具体实施；3.2.3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时向总监提出建议；
