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1、安全隐患排查工作方案目录一、工作目标1二、隐患排查治理工作原则1三、排查治理范围1四、隐患分类1五、排查类型及频率2六、排查治理内容2七、隐患登记3八、隐患整改及领导挂牌督办3九、隐患排查治理的其他相关要求5十、罚贝U6附件1：隐患排查治理工作流程图一、工作目标认真落实项目部、驻地办、指挥部、沙蒲公司下发的各种规章制度，深入排查治理生产过程中的事故隐患，强化安全生产监管体制和机制建设，以治理安全隐患为重点，防止和遏制重特大事故为目标，推动安全生产责任制的落实，建立健全生产安全事故隐患治理长效机制，特制订本方案。二、隐患排查治理工作原则按照“排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患”总体要
2、求，坚持统一部署与分级实施相结合、检查与整改相结合、行政手段与经济手段相结合、短期治理与长期规范相结合，对项目施工现场全面覆盖，排查不留死角，治理不留后患。三、排查治理范围本标段所有施工区域：包括拌合站、钢筋加工场、预制梁场、桥梁下构、上构，路基施工、跨线桥施工。隐患排查的重点部位和危险环节(一)地系梁基坑开挖、地系梁施工，重点预防施工阶段发生的触电、物体打击与基坑的坍塌事故隐患；(一)桥梁工程中施工支架垮塌、高处坠落、基础塌陷、吊装设备失稳等事故隐患；(三) 汽车吊、龙门吊、架桥机等特种设备重大安全隐患包括：使用非法生产、安装的特种设备；特种设备缺少安全附件，或者附件失灵；特种设备超期、超参
3、数使用；特种设备超期不检验；特种设备有明显故障、异常情况，或责令整改而未整改；特种设备发生事故未上报告，而继续生产；四、隐患分类隐患分为重大隐患和一般隐患，符合下列条件之一的是重大隐患：（一）在生产过程中，存在的危害程度较大、可能导致群死群伤或造成重大经济损失的隐患；（二）危害和整改难度较大，理应全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患；（三）因外部因素影响致使项目自身难以排除的隐患。除重大隐患外的其他危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患属一般隐患。五、排查类型及频率项目部加强隐患排查治理工作，隐患排查分日常排查和定期排查。（同时，项目部鼓励群众举报、上报，欢迎现
4、场施工人员共同参与到隐患的排查治理工作中来。）日常排查是指在安全管理部门或其它部门或工作人员在日常巡查中和工作中发现和排查隐患，及时发现及时消除。定期排查是指项目部在每月组织一次的综合大检查中发现和排查安全隐患。六、排查治理内容(一)制度措施制定与落实情况和安全生产责任制、安全操作规程的建立及落实情况；（二）隐患排查治理制度制定与落实情况；（三）安全教育培训情况。特种作业人员的培训和持证上岗情况；对新员工的入场教育培训和班组（工段）的岗前教育培训情况；（四）安全经费保障情况及依法参加保险的情况；（五）施工过程中劳动防护用品及安全防护设施的管理维护情况；（六）危险源分析辨识情况，重大危险源防控措
5、施落实情况;（七）应急预案制定及演练情况是否满足各类事故的应急抢救，应急设备设施是否合格；（八）相关方安全、环保防护距离符合要求情况；（九）特种设备的使用及管理状况，特种人员、特殊工种持证上岗情况是否达到要求；（十）生产事故上报、调查处理、责任追究及防范措施落实情况；（十一）其他现场安全情况。七、隐患登记1、将群众举报、检查发现的各类安全隐患具体情况、釆取的措施、监管责任人、整改结果、复查时间等逐条进行详细记录；2、对发现的安全隐患，应按隐患的等级做好记录，建立隐患信息档案，并下达整改通知单，按照整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”的要求进行整改。安质部对隐患整改效果进行评价，确保整改到
6、位。对隐患整改不力造成事故的，从重处罚相关责任人。对排查出的重大事故隐患，应在信息档案中明确如下内容：(一)隐患的现状及其产生原因；（二）隐患的危害程度和整改难易程度分析；（三）隐患的治理方案。八、隐患整改及领导挂牌督办对于一般事故隐患，由项目主管安全生产副经理、安质部负责人或有关人员立即组织整改。对于重大事故隐患，须由项目隐患挂牌督办小组挂牌督办。（一）安全隐患的整改坚持“分级负责，责任落实”的原则：对重大安全隐患，项目部必须实行领导挂牌督办制度，并建立督办台账。（二）项目部成立以项目经理为主要负责人，各部门主管及专职安全人员为组员的隐患挂牌督办小组，负责重大隐患挂牌督办的相关工作。（三）发
7、现重大安全隐患，立即下发隐患治理挂牌督办整改通知书，明确隐患整改责任人，整改措施，整改时间，整改进度。需要制定事故隐患治理方案的，由项目经理组织制定并落实事故隐患治理方案。（四）隐患整改完成后，隐患整改责任人向督办小组递交整改回复单，申请复查，隐患小组对整改情况进行复查，经隐患整改确认后，方可注销隐患。（五）到期没有完成的安全隐患仍纳入闭环管理，直到整改销号为止。安质部负责分析隐患到期没有完成整改原因，对照制度进行处罚，并将到期没有完成原因向上级主管部门汇报。（六）各部门、各队伍及相关责任人要认真整改安全隐患,因隐患排查不力而造成事故的要认真分析确认事故责任者，并给予处分。重大事故隐患治理方案
8、理应包括以下内容。1、治理的目标和任务；2、釆取的方法和措施；3、经费和物资的落实；4、负责治理的机构和人员；、5、治理的时限和要求；6、安全和应急预案。九、隐患排査治理的其他相关要求（一）项目部各部门在各自职责范围内，定期不定期进行安全巡查、检查活动，及时发现和消除各类事故隐患，尤其要加强对重大事故隐患的排查和监管。（二）对部门和个人通过各种途径上报的事故隐患，应及时按规定进行查实，并组织、协调、督促有关部门及负责人进行整改落实.（三）项目部对重大隐患或一时难以解决的隐患，及时釆取必要的临时安全措施，并立即上报项目经理，由项目经理负责协调解决；项目经理不能解决的重大事故隐患，应随时上报项目办
9、、公司相关负责人，召开相关的安全会议研究解决措施；项目办、公司无法协调解决的，立即向厅局或政府报告。（四）在事故隐患治理过程中，理应釆取相对应的安全防范措施，防止事故发生。事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，理应从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停业或者停产使用；对暂时难以停产或者停止使用的相关生产储存装置设施、设备，理应加强维护和保养，防止事故发生。（五）加强对自然灾害的预防。对于因自然灾害可能导致事故灾难的隐患，理应按照有关法律、法规、标准、规定的要求排查治理，采取可靠的预防措施，制定应急预案。在接到有关自然灾害预报时，应及时发出预警通知；发生自
10、然灾害可能危及人员安全的情况时，理应釆取撤离人员、停止作业、加强监测等安全措施，并及时向当地政府及其有关部门报告（六）安质部对事故隐患进行定期汇总向项目领导汇报，并对事故隐患整改情况进行督查。（七）对事故隐患未履行职责，不认真监管或未按规定上报的各类隐患，发生问题，按照有关规定严肃处理。要深刻认识做好隐患排查治理工作的重大意义，项目部负责人切实履行安全生产第一责任人的职责，将工作责任层层分解落实，做到各个环节责任到人，凡是因为隐患排查治理工作不认真、疏漏重大事故隐患、整改不落实到位，造成严重后果或构成犯罪的，将移送公安机关依法追究相关责任人员的责任。结合项目实际情况，建立监督和激励机制，公布隐患举报电话，强化舆论监督和群众监督。加强节假日、重大活动期间及天气多发季节的值班和检查，及时沟通和掌握安全隐患治理活动进展和动态趋势，推动各阶段工作任务的开展实施。十、罚则根据项目部及工区安全生产奖惩制度作出规定（一）不按规定整改安全生产隐患或不落实整改措施的，对责任部门、责任队伍罚款1000元，对责任人罚款100元。(一)对迟报、瞒报安全生产隐患的，对责任部门、责任队伍罚款2000元，对责任者罚款500元。（三）不执行停产整顿指令、擅自组织生产的，对责任部门、责任队伍罚款3000元，对责任人罚款1000元。安全隐患排查治理工作流程图
