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1、工程建立资金保障措施 在技术上，工程组的人员配备完善合理，既有高层次的技术带头人 （专家、教授等），也有中坚力量（博士、工程师、研发经理 等），还有一般工作人员（详细开发设计工作的人员、试验人员、 管理人员等）能确保工程的顺利开展和实施；在管理上，工程组已 经建立了一套标准的管理体系，及时反应并处理出现的问题，加强 对工程实施过程的评估和监控；在研发上，严格执行质量体系文 件，确保质量体系的有效运行。实行工程经理、技术负责人质量负 责制，加强技术管理的有效性和研发过程的科学性、准确性；在风 险应对上，工程组已经充分考虑政策、技术、人力、资金等风险， 并且做好了相关的应对措施，保证工程的顺利开展
2、。1.政策风险 国家政策导向与行业开展息息相关，近几年来该产业的开展速度减 慢，经济效益主要流向以技术创新为中心的企业。公司将在国家各 项经济政策和产业政策的指导下，会聚各方信息，提炼最正确方 案，统一指挥调度，合理确定公司开展目标和战略；增强抵御政策 风险的能力。2技术风险 该工程所采用的是移动软件开发技术。为确保产品的性能与质量能 够不断适应市场变化，需要不断改善产品功能使其具有高可靠性、 高稳定性与高抗病毒干扰能力，以满足医疗企业、科研院所的要 求，争取更好地为客户效劳。3人力风险 人才优势技术是降低人力风险的关键因素，如果企业缺少人才就会 使公司生产能力和竞争力降低，最终导致产品生命周
3、期缩短，无法 满足市场的需求。公司会不断引进技术人员，组建团队，保持技术 团队的稳定性。4资金风险产品的研发过程必然会使公司面临资金筹措问题，现今公司将利用 自有资金，合理规划投入，并且通过申请信息效劳业专项资金，希 望得到各级政府部门的资金支持，同时，加强内部管理，提高效劳 管理水平，降低营运本钱，努力提高经营效率，充分保证工程顺利 进展 ，有效降低资金风险。5风险工程的实施有一定的周期，涉及的环节也较多，在这期间会出现一 些人力不可抗拒的意外事件或某个环节出现问题以及宏观经济形势 发生较大的变化，公司组织构造、管理方法将会大大影响工程的进 展或收益。需要倡导组织创新、思想创新，以适应不断变化的外部 环境。
