巧克杯编写施工组织设计

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1、目 录第一节, 施工进度支配和保证措施2 一 施工进度支配2 二 施工保证措施31, 工期目标及其保证措施3第二节, 劳动力和材料支配及保证措施3 一, 劳动力运用支配及保证措施3 二, 材料运用支配及保证措施3第三节, 机械设备投入支配3第四节, 施工平面和临时设施布置错误!未定义书签。 一, 施工平面布置错误!未定义书签。1, 布置依据错误!未定义书签。2, 布置原则错误!未定义书签。3, 施工平面管理错误!未定义书签。 二, 临时设施布置3第五节, 平安文明施工措施错误!未定义书签。 一, 平安管理目标错误!未定义书签。 二, 主要负责人的平安职责错误!未定义书签。 三, 平安技术措施错

2、误!未定义书签。 四, 高空作业平安措施错误!未定义书签。 五, 平安事故应急处理预案错误!未定义书签。第六节, 关键施工限制点及解决方案3 一, 围护结构施工技术方案3 1, 围护结构施工流程3 2, 彩钢夹芯板安装3 二, 电气安装3 三, 空调风系统施工3 四, 空调水管安装31, 冷冻水管安装和保温32, 冷凝水管安装方案错误!未定义书签。 五, 设备安装错误!未定义书签。 六, 系统调试3第七节, 项目经理部的组织架构3 一, 项目管理班子配备状况表3 二, 项目管理班子组织架构3第八节, 文明施工管理措施3 文明施工管理体系3 文明施工管理措施3第九节, 质量保证与承诺3第十节,

3、施工平面和临时设施布置3 见附图3第一节, 施工进度支配和保证措施工程概况1, 该改造工程位于原消烘及包装车间内,改造占地面积约:1715改造地面积为2种;994非金属耐磨地面凿除原地坪厚度200;721花岗岩地面凿除原地坪厚度约80。围护结构采纳50厚机制岩棉彩钢板,顶板采纳50厚手工岩棉彩钢板;烘烤间240砖墙米高,设置地梁,圈梁,及构造柱。吊顶高度分别为3.5M及两种。通风空调部分干净空调及通风系统,净化区干净级别要求为三十万级。工程范围及改造内容:工程包括以下工程内容的方案设计, 施工,详见巧克杯产品项目:土建, 空调, 工艺管网, 配电工程工程施工图纸及工程量清单;施工工艺见技术协议

4、。一 施工进度支配 本工程进度工期,以及依据工作量定为从2013年6月20日开工至2013年9 月20 日竣工,共计90天。关键节点开工后即拆除门洞,以利建筑材料, 机械, 人员进出削减对车间正常生产的干扰。屋面下的管线及天花吊顶吊杆与车间原地面开凿同时进行。其中必需限制进度在8月20日完成地面工程以利业主设备接连进场。土建工程施工依次为:先原消烘间后包装间;安装工程依次为 :先塑杯至3米通道再原消烘间后包装间;以错开分段流水作业。 为 确保工期如期交付运用,依据不同工种工程状况,制定各专业施工总进度支配表, (附后表)。二 施工保证措施1, 工期目标及其保证措施1, 依据本工程的工期要求,我

5、公司依据多年施工实践总结,以及具有实际操作的多级支配管理体系,进行合理支配支配,确保工程工期可以在规定的时间内竣工。此工程重点是在保证质量的前提下,如何合理支配,保证按期完工。依据现场具体状况,我公司将本工程分为三个施工组,(土建, 空调, 供电)统筹支配,交叉施工。2, 除严格执行支配外,我公司还将实行如下措施,以便保证工期的万无一失:3, 工程支配先紧后松,依据工程进展对工作进行调整,避开出现通常的工期拖延后的组织人员赶工的状况,影响质量和工期。4, 为保证不因材料到货影响工期,在一开工即订购天花及设备吊件;彩钢电缆等工程相关材料, 设备并亲密关注材料市场状况。5, 我公司将为该项目特地支

6、配一部人货车,用于零星及临时材料的选购。6, 我方将与建设方, 设计方保持亲密联系,争取提前发觉问题, 并跟踪解决。7, 预先联系后备队伍,一旦因停电或其它因素影响工期,可马上增加工人抢工期。8, 留意文明施工和平安施工,尽量把平安隐患提前发觉并刚好处理。9, 对于易损的铆钉枪, 手电钻等工具,提前打算零配件,或备用工具,保证不因工机具缘由导致窝工。10, 为实现工期目标,除每周与工程相关专业的工作例会外,每日上午现场召开例会以解决当日支配落实过程中存在的问题并且支配第二日支配,以确保周支配完成,通过周支配的完成保证月支配的完成,通过月支配的限制保证整体进度支配的实现。 (一)一级总体限制支配

7、表述各专业工程的各阶段目标,向建设单位供应工程进度支配表, 组织表, 节点限制表,实现对各专业工程支配实施监控协调发展。(二)二级进度限制支配以专业工程的阶段目标为指导,分解成该专业工程的具体实施步骤,对各专业人工定额进行评估,以达到满意一级总体限制支配的要求,便于对该专业工程进度进行组织, 支配和落实,有效限制工程进度。(三)三级进度支配是以二级进度支配为依据,进一步的分解二级进度限制,进行流水施工和交叉施工的支配支配,一般是以月度的形式供应应建设单位, 建设单位代表, 监理, 设计单位及其基层管理人员,具体限制每一分项工程在各个流水段的工序工期。三级支配将依据实际状况提前一周供应当支配和上

8、月支配状况分析和下月支配支配。(四)周, 日支配是以文本格式和横道图的形式表叙作业支配,支配管理人员随工程例会下发,并进行检查, 分析和支配支配通过日支配确保周支配, 周支配确保月支配, 月支配确保阶段支配, 阶段支配确保总体限制支配的限制手段,使阶段目标支配分解到每一日, 每一周。第二节, 劳动力和材料支配及保证措施一, 劳动力运用支配及保证措施本工程工作量按工程量估算,约需5400个工日。综合考虑场地及工序支配等因素,安装90天工期计算,平均每天需60余人,高峰期人数将增至约80余人。各工种人员将依据进度逐步进场,并结合现场实际状况临时加以调整,8月20日机电设备进场前,土建除天棚吊顶及环

9、氧树脂地面外的施工已基本完成,考虑本工程“平行工序为主,交叉作业为辅,作业量较大,空间作业点多”的特点,我公司将组织素养高, 技术全面的施工队伍进场,按施工作业面将人员划分为几个作业班组,以班组为生产单元绽开施工。本工程劳动力化整为零的编排方式,一方面可实现施工作业全面开花,6月27开洞后,马上搭设竹脚手架并进行彩条布围闭,以利后续工序的开展,劳动力支配支配见下表(依据施工状况适时调整):工种级别按工程施工阶段投入劳动节力状况1-1011-2021-3031-4041-5051-6061-7071-8081-90土建17171210832303234通风空调消防工艺管道173235384038

10、36320电工131514121088100合计476461605878746434注: 本支配表是以每班八小时工作制为基础的,劳动力包括分包人在内。二, 材料运用支配及保证措施材料供应由材料员负责,所需材料数量由各班组长依据现场进度需求提前供应选购清单,经项目成本预算员复核后交材料员选购,材料供应以不得影响施工进度为准,要充分考虑每个施工环节即将运用的材料,充分做到人马未动粮草先行,由于项目的工期要求紧迫,在施工的前期会由公司统一选购镀锌板, 水管, 角铁, 保温棉等大宗材料,提前与供货商签订好供货合同在施工须要时由供应商干脆送货至工地,这样就大大节约了材料选购的时间也对材料供应有了足够的保

11、证。(材料数量见清单)第三节, 机械设备投入支配主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产实力备注1卡车东风1401辆2004租用2汽车吊8吨1辆无租用3液压手推车2部上海97无4高压钢滚筒1-2米30根南京2001无5钢丝绳各类100米南京2001无6手电两用试压泵2S-501台郑州2004pa7电动试压泵4DSY-63/161台四川2004pa8电动套丝机1/2-42台浙江20040.15100次/天9氩弧焊机NSA-1601台无锡200480米/天10电焊机BX1-300-22台南通200415800米/天11沟通弧焊BX1-400-32台沪工20

12、046.0200米/天12冲剪机Q34-162台浙江2004800平米/天13联合角式咬口机YZL-162台陕西20013.0800平米/天14单平口式咬口机YZD-152台陕西2001800平米/天15手动折方机SAF-91台西安2001无800平米/天16插接式咬口机YZC-101台陕西2001800平米/天17沟通电焊机BX1-300-21台天津200122.0400平米/天18沟通电焊机BX3-300-11台南通200122.0800平米/天19台钻Z40-252台洪江2004800次/天20摇臂钻床EY37251台盐城2001800次/天21空压机2台南京200122千斤顶3-5t4

13、只南京2001无3-4t23水泥开漕机1台上海2001无26登高架15套南京2001无24人字梯511档3部南京2001无25灭火器5只南京2007无26砂轮切割机j3g4003台南京200027角向磨光机1005台上海200528手提电钻13mm5台上海2005一, 临时设施布置1, 加工场地由于空调施工在前,建筑内场地比较空旷,所以考虑将风管和水管的加工场地均安置在建筑内。我公司将会将加工场地放置在包装间内,及厂房外原有的设备制作场地,并用木板作好维护,既减小噪声,又便于管理。2, 临时储存场地为便于预制加工,保证工期,我公司将材料贮存场地设于包装间旁边,长宽大约为30*15m,用彩条布围护。不设临时电源,布置灭火器。3, 临建设施由于工程工期短,任务量大,现场无搭设临时建筑的条件,我公司将在田冲村租用办公室临时居住用房,保证工程技术人员能刚好处理现场问题,加快解决速度。,解决工人住宿问题,维护良好形象。4, 临时水, 电经现场查看,现场水电条件较

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