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1、工程管理试题 - 教育文库 MBA工程管理试题 一、选择题10220分 1、你被任命为一个新工程的工程经理，因此必需要准备一个工程方案，为提供该工程的框架，你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的模板能帮助你，为准备WBS，你要做的 第一步应该是B A、确定每个工程阶段的估计本钱和时间 B、确定主要的工程可交付成果 C、确定每个工程阶段的组成局部 D、确定要完成的关键工作 2、某工程方案中，A工作的持续时间为5天，总时差为7天，自由时差为3天，假如A工作实际进度拖延10天，那么会影响工程方案工期A。 A、3天 B、5天C、7天 D、9天 3、工程需要赶工期时，你的努力应集
2、中在哪个方面？D A、通过降低本钱来加速执行任务 B、非关键任务 C、通过去掉某些活动来加快任务完成 D、加速关键途径上任务的执行 4、以下哪一项不属于非一致性质量本钱？B A、返工 B、质量培训 C、废品 D、担保本钱 5、以下选项中， C不是工程沟通的障碍因素。 A、信息发送者和承受者之间在空间上或时间上存在差距 B、工程采用的技术语言方面的问题 C、合同中的违约罚金条款 D、沟通参与者的情绪化行为 6、在工程执行过程中，一个工程干系人指出了一项工程风险，但你发现这个风险没有包括在风险管理方案中，你应当B A、忽略这个风险，因为你们已经有了风险管理方案 B、分析p 这个风险 C、将风险告诉
3、客户 D、只是记录这个风险，因为风险识别和分析p 阶段已经过去了 7、费用基准是B过程的成果。 A、费用估算 B、费用预算 C、费用控制 D、费用核算 8、在一个工程中每一个工程团队成员都有一个单独完成的工作细目。工作细目指的是A A、位于工作分解构造WBS的最低层次的方案工作 B、具有一个独特标识的任务 C、所需的汇报层次 D、可以被分派给一个以上组织单元的任务 9、对工程应该包括什么和不应该包括什么进展定义和控制的过程是B。 A、工程整体管理 B、工程范围管理 C、工程沟通管理 D、工程方案管理 10、工程利害关系者可能包括D。 A、工程经理 B、发起人 C、执行组织 D、上述所有各项 二
4、、判断题10110分 1、工程开场时，一般不确定因素较少，因此风险较低。 2、工程方案是工程经理制定出来的。 3、工程是为完成某一独特的产品、效劳或任务所做的一次性努力。 4、工作分解构造WBS是工程范围定义的工具。 5、工程范围的变化一般不会影响工程的本钱、进度、质量或其他工程目的。 6、关键途径就是完成工程时间最短的途径。 7、工程的进度方案说明了工程各项活动的先后顺序以及每项活动的历时。 8、工程质量保证就是保证质量。 9、工程沟通贯穿于工程的整个生命周期中。 10、风险评估主要是定性或定量评价风险对工程影响的大小。 三、简述题54=20分 1、简述工程定义及特性，并列举三个以上工程。
5、答：1定义：工程是一个组织为实现自己既定的目的，在一定的时间、人员和其他资的约束条件下所开展的一种有一定独特性的、一次性的工作。 2特性：临时性、独特性、渐进明细性、目的性、资约束性、工程的创新性、工程成果的不可万汇行、工程组织的临时性和开放性等等。 3举例：组织一次烧烤活动、给宝宝拍一套写真、给宝宝办一场生日趴、去外地过年。 2、简述工程质量管理的重要理念。 答：1使顾客满意是质量管理的目的 2质量是干出来的不是检验出来的 3质量管理是全体员工的责任 4质量管理的关键是不断地改良和进步质量 3、有效工程团队应具备的特点。 答：1对工程目的的明晰理解 2 对每位成员的角色和职责的明确期望 3
6、目的导向 4 高度的合作互助 5 高度信任 4、工程进度方案制定的步骤。 答：1活动定义 2活动排序 3活动资估算 4活动持续时间估算 5制定进度表 5、影响活开工期的主要因素。 答：1投入活动中的资，资获得的难易程度； 2)不同技能程度的资的工作分配资才能； 3突发事件和其他识别出的风险； 四、应用分析p 10分 1参考下表，计算总计、累计预算本钱单位：万元 TBC 任务一 任务二 任务三 任务四 总计 1 30 10 70 40 30 170 10 2 15 10 25 3 5 10 15 4 10 10 周 5 20 5 25 6 10 5 15 7 10 25 35 8 5 5 10
7、9 5 5 150 10 20 20 170 累计 10 35 50 60 85 100 135 145 2下表是工程的实际本钱，第六周末的累计实际本钱是多少？ 根据1和2能否判别出本钱是否超支？ 任务一 任务二 任务三 任务四 总计 累计 1 10 10 10 2 16 10 26 36 3 8 10 18 54 周 4 12 12 66 5 24 5 29 95 6 12 5 17 112 答：第六周末的累计实际本钱是112. 根据1和2无法判别出本钱是否超支。 3下表是截止到第六周工程完工的累计百分比的表格，第六周末工程的实现价值是多少？ 任务一 任务二 任务三 任务四 1 30 2 8
8、0 10 3 100 25 周 4 100 35 5 100 55 10 6 100 65 20 答：如以下图根据累计百分比及TBC表格，相乘，计算结果如下，第六周末工程的实现价值是83.5。 TBC 任务一 任务二 任务三 任务四 累计 4计算第六周末的本钱差异CV和本钱绩效指数CPI。 CV=EV-AC=83.5-112=-28.5 CPI=EV/AC=83.5/112=0.7461,表示超出预算，即实际费用高于预算费用 5假设工程的未完工局部将按照到目前为止已完工工程的效率去进展，预测该工程的完工本钱FCAC。 答：FCAC=TBC/CPI=总预算本钱/本钱绩效指数=170/0.89=1
9、91万 五、阐述题40分 1、结合一个实际的案例，识别这一工程相关的风险至少五个不同的风险，分析p 风险可能的后果，并给出风险应对策略。10分 答：58同城合作软件工程开发。 序号 1 2 3 4 5 风险类型 人员风险 技术方面 管理方面 资金方面 合同方面 人员缺乏 人员经历缺乏 开发建立 研发资金是否到位 应对措施 招聘 培训 30 70 40 30 周 1 9 9 2 24 7 3 30 4 30 5 30 6 30 17.5 24.5 38.5 45.5 4 8 31 47.5 74.5 72.5 83.5 2、介绍一个自己亲自参与过的工作或生活中的工程，结合工程管理的理论，阐述一下
10、你们是如何管理该工程的，分析p 工程管理成功的经历或失败的教训。15分 答：结婚筹备 3、谈谈工程管理课程最重要的内容是什么，学习这门课的最大收获是什么，根据这门课的学习，在课后的实际工作中会采取那些措施？15分 ? 答:通过工程管理课程的学习，我认为工程管理中最重要的就是工程范围、质量、责任和活动顺序确实定以及工程沟通，其次有进度安排、资配置、风险管理、费用管理、团队管理等。学习这门课，我最大的收获就是理解了工程管理并不只是简单的任务分解分派，不能一味的认为工作分解完毕就万事大吉。在现实工作中，很多时候，因为想当然的方法而导致工程耗时耗力。通过这门课程，我系统的理解了工程管理的原理，一切事物
11、皆可做为工程进展管理，工程管理就是运用各种相关的知识、技能、方法与工具，为满足或超越工程有关各方对工程的要求与期望，所开展的各种方案、组织、领导和控制等方面的活动。工程管理的核心理念“以客户为中心”、“以目的为导向”和“以方案为根底”，且成功工程管理的目的是“利益相关者的满意”。我深入的理解了在企业中，好的工程管理可以缩短工程周期，降低本钱，减少风险，增加价值，进步企业的应变才能。工程的最终结果不只是一项成果，还有一套流程，一套工具，以及自己才能的提升。 在以后的工作中我将积极的运用工程管理思维去方案组织安排工作，根据工程大小及重要程度，涉及领域，结合所学工程管理知识，进展裁剪，制定出最合适的工程方案。 第 页 共 页
