文献综述目前关于员工培训方面的文献众多，学者们从不同角度进行了深入的研究杨生斌的《培 训与开发》（西安交通大学出版社，2006 年版）一书，石金涛的《培训与开发》（中国人民 大学出版社，2006 年版）一书以及张众宽的《培训贵，不培训更贵》（中国时代经济出版社， 2006 ）一书是撰写本文的重要参考资料杨生斌在《培训与开发》一书中指出，培训与开发是人力资源管理的一项重要职能和手 段他在对培训与开发历史回顾的基础上，主要介绍了以下内容：员工培训的内涵、培训制 度与培训流程；培训的战略层面、任务层面和人员层面需求分析的方法；培训项目的目标设 定、计划制定、课程设计及教师遴选的注意事项；传统的培训方式、新兴的培训方式以及培 训方式的选择；管理技能培训项目的设计；培训效果的评价内容、评价模型、评价方法与过 程；学习型组织、学习型员工以及学习型组织的五项修炼石金涛在他的《培训与开发》中指出，当前企业不仅要应对更为激烈的市场竞争，而且 要直面国际油价大幅波动、金融危机四伏、劳动力成本上升、国际化人才紧缺、多元文化冲 突等严峻形势，企业的高层领导者以及他领导的高层管理团队需要以更高的立足点、更有远 见的视野来把握企业的发展方向，同时必须通过各种途径来提升自己和开发团队成员的领导 力。
领导力的培训与开发不是让高层管理者仅仅获取新的知识或掌握新的管理技能，而是要 从整体素质，特别是心理素质与创新思维上提升其能力领导力的提升与执行力的提升不是 矛盾的，而是相辅相成的张众宽在他的著作《培训贵，不培训更贵》中提到，科学技术的日新月异，计算机等高 科技信息化技术设备和手段在企业中的使用日益广泛，只有让员工掌握更为先进的工作方 法，才能更好地做好自己的本职工作，从而提高企业的整体交通和竞争力同时，员工自身 的发展需求也日益强烈员工不仅希望能够从企业得到维持家庭生计的收入，而且希望个人 素质也能不断提高他们在择业的时候把个人发展、培训机会、晋升机会等都放在优先考虑 的位置企业只有努力把组织的发展同员工的发展结合起来，把员工培训作为管理的一个重 要部分，才能更好地激励人才和留住人才。