医院绩效考核管理实施方案

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1、医院绩效考核管理实施方案医院分为很多科室，科室的工作性质不同，医院就有不同的绩效考核方案。但目的都是为了“绩效工资管理”，调动每一位医院各级员工的工作积极与主动性。以下是某医院绩效考核方案，仅供阅览第一章目的宗旨为了全面贯彻落实人保部“绩效工资管理”的精神，进一步调动医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性，充分发挥各自的工作热情和工作能力，使医院的社会效益和经济效益在全体员工的得到持续提高，不断改善本县居民“看病难看病贵”的状况。根据卫生部“卫规财发2004410号”等系列相关文件的规定，建立新型的绩效工资考核分配制度。第二章分配原则本方案所指的绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放的档案工

2、资。医院绩效工资分配制度建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，主要体现了“三个衡量”的原则一、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。二、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。三、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。第三章绩效考核一、公共考核项目1、医德医风方面 ;2、科室管理方面3、劳动纪律方面4、护理质量管理5、后勤部务管理6、医院感染管理7、财务管理8、医疗安全管理二、临床科室绩效考核1、工作效率指标病床使用率

3、93% 达标，每升降 1 个百分点，效能工资上下浮5% 。平均住院日小于等于16 天(二级医院小于等于12 天 )。该指标为相关考核指标，制定每科相应标准。每延长或缩短1 天，效能工资相应下浮或上浮2% 。工作量计划完成率 (包括出院病人占床日、出院病人医疗收入)按各病区标准执行， 100% 达标。每升降 1 个百分点，效能工资上下浮2% 。2、管理效能指标自费病人床天费用控制线按各病区标准执行。内科680 元，儿科 450 元，外科 750 元。每偏离 10% ，效能工资下浮2% 。科室成本与医疗收入之比按各病区标准执行。临床科室控制线在70% 。每降升 1 个百分点，效能工资上下浮1% 。

4、药品费用比按各科室标准执行。内科控制线在%以下，外科控制线在 %以下。每超 1 个百分点，效能工资下浮5% 。检查检验费用比25% 达标。每升降 1 个百分点，效能工资上下浮5%社保病人药品比按各病区标准执行。内科35% ，外科 30% 每降升 1 个百分点，效能工资上下浮5% 。3、服务质量指标病人满意度 95% 达标 (三甲标准为 90%) 。每升降 1 个百分点，效能工资上下浮 1%。病人中肯投诉例数0 达标。每发生 1 例，效能工资上下浮1% 。4、劳动纪律指标工作天数全勤达标，因请假缺勤者按天数扣发。旷工者按违反劳动纪律有关规定扣发。工作纪律按时上下班并坚守岗位为达标。迟到、早退、脱岗的，按违反劳动纪律有关规定扣发。文档下载医院绩效考核管理实施方案