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1、年度HR司理的述职陈诉列位向导：本人自任命HR司理以来，在公司向导的支持下，牢牢围绕公司的事情目的，不竭革新事情要领，积极进步我局部的事情服从和事情质量，顺遂完成了201x年的事情使命，现结合详细环境向公司向导和同仁作一陈诉请示，请予审议。一、公司员工数目增长环境及文化程度公司如今职员以达60人，自任06年初以来员工增长20人，根本满意公司用人需求。员工根本文化程度，下层员工文化程度为大学；中高层办理职员文化程度为大学或研究生不等。二、各岗亭说明的详细化在列位向导的支持和发起下，HR局部在07年一年期间，根据公司构造架构图对其每个岗亭逐一作了详细的界说，使每个员工更相识、明了本身的岗亭职责，员
2、工没有以为本身不知道做什么，该做什么大概不应做什么。而且每位新参加的员工都市由HR局部对其岗亭赐与培训大概简朴的职位会根据岗亭说明书赐与说明，再让员工正式上岗。岗亭说明书实行历程中也会碰到一些职责不清楚、不详细等题目，我们都实时作出了调解。此政策实行后得到公司员工的成认，也大大进步了员工的事情服从和事情质量。同时也盼望员工多提些发起大概意见，在不违背公司意愿的环境下HR局部都市予以采取，并根据环境会予以革新。三、薪酬福利尺度的美满在08年1月1日新的劳动法出台之际，HR局部在07年10月份至07年12月尾本着让每位员工都有根本的生存保障的条件下对公司员工的薪酬重新定岗定酬，做了详细的薪酬体系，
3、比客岁人为总额增长了10。公司根据新的劳动法重新体例劳动条约，如今公司共60人全部完成与公司签订新的劳动条约，进一步庇护了员工和公司的正当权益。重新调解了员工福利，由之前的三险一金，增长到五险一金；提供了员工宿舍，每个寝室可以住4个员工，提供床、电视、热水器、洗衣机等家电，每位员工的尺度在270元/人；为了缓解员工一样平常事情压力、富厚业余生存，公司提供了健身卡，每位员工的尺度在30元/次。四、员工岗亭培训环境本人任岗期间，在公司向导的帮助下，根据每个岗亭说明书做出培训需求观察表，然后由HR局部分发给其他局部，做了一份详细的培训需求观察，根据这份需求陈诉，一年期间下层员工培训共有56次，中高层
4、培训包罗在外培训共30次，此中专业技能培训15次；中高层外出培训8次，其用度虽超出07年培训预算的10。但大大加强了员工的团体专业本质和综合本质，进步了事情服从和事情质量。以后HR局部还会调解培训需求表格，增长培训用度预算，扩大员工的培训范畴，使员工本质综合全面的生长，开掘员工埋伏本领，为公司作出更大孝敬。五、201x年人力资源部出台制度。牢牢围绕公司生长，探究绩效制度、培训制度的长效机制。把制度建立看本钱质事情来抓，渐渐深化办理题目本领。201x年公司人力资源部是在公司向导的鼎力大举支持下生长起来的，我部室随着公司生长碰到了许多新题目，总结了一套措施，详细是：抓要害，突出办理绩效题目。抓重点
5、，突出加强职教培训制度建立。抓落实，突出加强监视制度建立。抓进步，进一步优化办理制度，提拔办理质量。停顿如今共出台?稽核措施?考勤制度?职工培训办理制度?培训稽核制度?宁静培训制度?等制度。六、以后HR局部重要事情形貌在之前的一些制度的调解对企业带来了更大的利润，那么以后我们本着让企业和员工同事受益的原那么，继承对各项制度和措施加以改良，重要有以下几点：1.雇用制度的进一步美满，如今我们的雇用流程照旧存在一些题目，HR局部将做出一套具有公正性、综合性的口试测试题，会有一些模拟事情现场，就地测试口试职员的综合处置惩罚题目和是否存在埋伏生长的本领，以及口试职员的生长目的和公司生长目的是否一样等；实
6、时满意公司的用工需求。2.员工培训方面，也就是说除了本行业专业知识外，其他方面的本领大概我们的员工另有很大的短缺，必要实时扩展。终极到达培训内容与现实事情相符合，快速的帮助员工生长。我们还将常常做一些培训需求观察，通过观察后，调解年度培训筹划。在培训后，会让局部主管卖力做培训后总结。3.公司企业文化创立后的详细实行，这也是本年的重要事情。企业文化是企业存在的一种焦点气力，它支配着企业，可以使企业得到顺遂地生长，也可以使企业陷入劫难的深渊。企业文化也是企业精力，是企业全体或多数员工配合同等，互相共鸣的心田态度、意志状态和头脑地步。它可以引发企业员工的积极性，加强企业的活力，是企业谋划宗旨、代价准那么、办理信条的会合表现，它组成企业文化的基石。如今上层向导正在订定公司的企业文化，马上靠近尾声。当上级向导和全体同仁成认的条件下，在向导的引导下发扬光大这种与公司战略一样等的企业文化。感谢各人！
