组织架构岗位职责

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1、组织架构岗位职责组织架构岗位职责1组织架构师职位要求1 、匹配公司战略,规划公司各层级组织架构;2、支持业务部门,匹配业务模式变化,协同梳理业务流程,提供组织架构设计的管理咨询及解决方案;3、组织架构新模式的前沿研究及试点;4 、组织架构的落地实施及相关工作,包括机构管理、岗位设计、职数管理;5、其他人力资源项目性工作。任职资格1、全日制本科及以上学历,保险金融、管理类专业;2、5年以上工作经验,3年以上人力资源组织发展领域咨询、管理经验;有主导组织架构变革的成功项目经验;3、具有较强的组织设计专业经验;熟悉组织变革设计及有效工具和方法。职位要求1 、匹配公司战略,规划公司各层级组织架构;2、

2、支持业务部门,匹配业务模式变化,协同梳理业务流程,提供组织架构设计的管理咨询及解决方案;3、组织架构新模式的前沿研究及试点;4 、组织架构的落地实施及相关工作,包括机构管理、岗位设计、职数管理;5、其他人力资源项目性工作。任职资格1、全日制本科及以上学历,保险金融、管理类专业;2、5年以上工作经验,3年以上人力资源组织发展领域咨询、管理经验;有主导组织架构变革的成功项目经验;3、具有较强的组织设计专业经验;熟悉组织变革设计及有效工具和方法。组织架构岗位职责21.目的：为规范成型部人力编制与岗位职责，特订此办法2.适用范围：成型部人员均属之3.定义：无4.作业内容：4.1组织架构及人力配置：4.

3、2岗位职责说明：4.2.1成型部门主管4.2.1.1执行部门内ISO系统运作，确立公司品质方针4.2.1.2部门管理、绩效对上级主管及公司负责4.2.1.3制定部门目标，规划、领导部门达成4.2.1.4部门成本管控及人员管理4.2.1.5部门干部训练培养，技术提升，传承及持续发展规划4.2.1.6培训人员的操作技能与质量4.2.1.7内部各项工作之监督与管理4.2.1.8制程品质管控，确保制程品质合格率4.2.1.9执行生管周计划，掌控生产进度的，确保交期的如期达成4.2.1.10实行人、机、料、法、环的综合管理4.2.1.11督导生产设备的日常维护保养及点检，预防工伤事件发生4.2.1.12

4、制程、动线合理化改善，以及各项项目活动主导与推动4.2.2班组长工作执掌：4.2.2.1确认生产计划及分配生产任务4.2.2.2与对班进行工作交接了解生产状况，并召开班前会议4.2.2.3负责协助（督导）各生产线准时开线生产4.2.2.4负责督导各产线有无按计划进行生产4.2.2.5负责确认各线生产品质状况是否符合管控标准，不良率有无超标4.2.2.6负责规划督导各项标准化的维护与执行，完善6S管理4.2.2.7每日巡查各线各类设备点检表,有无按时点检，机台运行有无安全隐患4.2.2.8负责维护现场正常生产秩序，达成部门各项生产绩效目标4.2.2.9负责规划及督导基层员工及干部的各项教育培训及

5、考核4.2.2.10生产制程合理性的督导及改善提案；4.2.2.11针对各线生产报表及报废数据进行统筹分析及审核；4.2.2.12负责针对对班计划开线物料进行准备及确认，总结当班生产状况及汇报；4.2.2.13负责督导并培养作业员之技术水平4.2.3物料组工作执掌：4.2.3.1依生产排程于仓库做生产领用，确认并保证生产齐料，避免停工待料影响生产进度.4.2.3.2确保部门内帐物平帐，保证相应生产物料之领/退平?4.2.3.3协助部门主管管控生产用料成本4.2.4技术员工作职掌:4.2.4.1负责生产现场之设备调机，确保正常生产4.2.5上下模工作执掌：5.1负责依生产计划及班组长安排，上下模

6、具5.2负责模具上线前之确认5.3负责模具下线后之基本点检及模具交接4.2.6加工组工作执掌：4.2.6.1负责依部门主管之安排进行产品加工，确保生产品质与产能之达成4.2.7IPQC工作执掌：4.2.7.1于产品上线前取得标准样件4.2.7.2开线前首件确认4.2.7.3定时产线巡检，确保生产品质4.2.7.4当对品质不确定时，与品保沟通达成一致标准组织架构岗位职责3a、副总直属上级：董事总经理下级：营运经理、酒水部经理、营销部经理、工程(后勤)部、舞台总监策划总监1认真执行董事会下达的指令和会议决议，主持部门会议，布置工作，解决难题。2主持本酒吧日常工作，负责向上级汇报工作，合理调配酒吧员

7、工，实行对下级的奖惩权。3制定工作计划、培训计划，并督促下级执行。4认真抓好酒吧内各项工作，制定未来计划，并向上级汇报月度计划。5注重下级素质的提高与培养，不断提高下级的职业标准、知识程度、操作技能、应变能力、强化时尚酒吧意识。6负责受理客人投诉，妥善处理客人与酒吧之间发生的问题，对客人提出的问题进行协助解决或做出合理的解释，与客人之间保持良好的关系。7负责酒吧音乐类型的控制和把握。8把握酒吧的经营定位并适时的根据市场需要进行调整推陈出新。b酒吧经理直属上级：副总经理下级：酒吧主管、清洁部、迎宾1在副总经理的领导下，全面负责管理工作本部门的日常工作，贯彻酒吧的规章制度、经营思路，确保本部门各项

8、工作的顺利进行。2严于律己、以身作责，具有强烈的上进心与良好的综合素质，以俱乐部的整体利益为出发点以激发员工工作潜能为工作重心，以创造良好的经营效益为目的，全力搞好本部门经营管理工作3建立和建全部门管理制度，各岗位具体工作内容、操作规范、服务质量标准等，并监督贯彻实施。4充分发挥下级工作人员的工作积极性、责任心，并不定期的抽查各岗位的工作情况，奖勤罚懒、赏罚分明。5以人为本的搞好本部门员工的思想工作，培养强烈的团队精神，强化员工对客人的服务意识，全面提高服务质量。6积极听取下级的工作汇报、意见、建议，集体民主的分析讨论解决问题。7搞好本部门的物资财产管理，控制易耗物品的有效使用，节约成本开支，

9、定期配合相关部门的检查。8营业中保持好与客人的良好关系，征求客人意见，处理客人投诉。9参加俱乐部的每周办公例会，搞好与其它部门之间的协调配合工作。并起到本部门的承上起下的作用。c营销部经理直属上级：副总经理1直接对副总经理负责。2绝对服从上级工作安排、协助参与各项接待或出访活动安排。3积极宣传公司的优质服务和完善设施，树立良好的公司形象，并注意了解客人对公司的意见及时汇报。4随时收集、整理相关信息、为本部门制定工作计划。5了解客人的嗜好、忌讳、习惯、并协助各部门管理人员搞好接待工作。6不断扩充自己和下属的知识面、提高业务技能，参加公司的各项活动，增强自己的业务应酬水平技巧。d酒水部经理直接上级

10、：副总经理下级：调酒师、吧员出品员1具备高度的责任心，提前上岗，最后离开工作岗位。2负责和其他部门的工作协调。3负责本部门的工作会议及员工培训。4检查开吧前的准备工作，酒水、杯具备量是否合理，是否到位，清洁是否达标。5检查责任区域内是否有其它问题或安全隐患，如有异常情况应立即上报处理。6检查每日报表是否准确，数量金额是否相符。7负责安排本部员工的日常工作及督导花式调酒的效果。8督导员工并对吧员在工作中遇到的问题及时解决纠正。9服从上级指挥，完成上级交给的其它任务。附加：1在规定时间内做好区域卫生，检查吧台所有设备运行是否正常。2开班前检查头天营业所剩酒水的数目，并根据所需及时补充货源。3熟悉酒

11、吧内所有酒水的货源、牌子及产地并知其口味，懂得其储藏方式，饮用方式以及鸡尾酒的调制方法。4随时注意吧台内所有用具的清洁卫生，必须保证干净、无破损、无污点。5出品时要保证快速、准确、高质量。6前吧应于顾客积极交流并保持好良好的关系，尽量了解熟悉顾客的姓名喜好等个人信息以便更周到的为客人服务。7严格执行见单出货的要求，杜绝酒水出货时的的差错。8前吧人员须确保花式调酒的高质量，以达到提升经营氛围的效果。9下班前认真清点当日营业所剩酒水的数目并做好记录（盘点存货），根据经营预测提出第二天的酒水申购数量。并将吧台内清洁做干净，一切恢复正常后方可下班。2聘用制度1招募公司内部若有空缺或有新职时，可能由内部

12、晋升或调职，出现下列情形进行对外招募。11公司内部无合适人选时；12需求量大，内部人力不足；13需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。2甄选员工任用之主要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定，并以该职位所需的实际知识及应聘者所具备的素质工作态度、工作技能及潜质和工作经验等为准则，经所属部门考核合格任用。3录用手续31一经录用为员工需缴验下列证件资料：311居民身份证复印件两份；312一寸照片两张；313体检合格证明（区以上医院血液肝功能体验证明）；32填写人事资料卡，它将记录你在“viva”的成长过程。34正式录用后需交纳工服押金两佰元整。33人事单位会告知你有关公司的规章制度、福利待遇及所属

13、部门的主管上司，发给员工手册及岗位职责。4、试工经经理面试后，需3天无薪试工。试工合格后正式办理入职手续。5试用办妥以上入职手续后，你将接受至少一个月的试用期，在这期间你会得到主管上司的悉心指导及接受岗位培训，试用期内决定你是否适合这份工作。在此期间，你的上司会对你作出评估，必要时可根据你的实际情况延长或缩短试用期或者辞退。6正式录用61员工经试用合格，将正式录用。62员工入职提供之证明文件必须真实，如发现有虚假隐瞒将视情节轻重做出处理，甚至开除。63员工如有以下变更事项应在一个月内呈报人事单位。631联系地址、电话号码。632遇紧急事故联系人。第三章工作规则1、冬季工作时间（略）2夏季工作时

14、间（略）3考勤制度31员工必须认真遵守上下班时间，不得无故迟到、早退或旷工，未经允许不得擅离岗位。32公司实行打卡制度，员工必须在上下班打卡，人事单位以考勤打卡时间为核定考勤的依据。33员工于上班时间内，因公务需处出者，经直属单位主管许可方可外出，未按规定擅离岗位者，按旷工论。34公司允许员工按实际需要申请病假、事假、婚假、产假、慰唁假等，请假应事先填妥请假单，并附上相关证明文件，在不得已的情况下，应提早电话或委托他人向部门主管报备，上班后及早补办请假手续35。员工发生漏打或其他特殊情况不能打卡，在当天或次日内应由部门主管或人事单位签名更正，否则按旷工论。36离上班时间提早半小时打卡的按迟到论。37迟到、早退371员工于规定上班时间后未打卡者为迟到，于下班时间前提早打卡者为早退。超过时间者未打卡者应办理请假手续，否则以迟到计算。372员工每月上班迟到十分钟内，当月首次不予计算迟到扣薪。3