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1、实施六位一体 实现三全目标全面推行项目标准化建设为认真贯彻落实铁道部关于铁路建设项目全面实行标准化建设的总体部署 和要求。公司京九项目部结合铁道部和上海铁路局有关标准建设的规定，结合集 团公司、电务公司有关规定，按照“安全、质量、工期、投资、环境保护和科技 创新”六位一体施工管理要求，围绕“管理全覆盖、责任全落实、现场全受控” 的三全目标，以标准化项目部、标准化作业、标准化工地建设为载体，大力推进 项目部标准化建设工作，全面实施标准化作业，全力打造精品工程和安全工程， 实现京九电气化改造工程按期、安全、优质完成。为更好地推进项目标准化建设工作，在不断地施工中总结经验，京九项目部 成立了以公司副
2、总经理林光华为组长的项目标准化建设领导小组，在项目标准化 建设中，不断地改进和完善项目标准化管理制度，提高项目管理水平。项目标准化建设从管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化和过 程控制标准化四个方面进行全面规划，体现针对性、操作性和完整性，以实现整 个项目标准化管理。管理制度标准化重点结合铁道部、上海铁路局有关要求，结合项目部自身管 理进行细化、补充，以适应现场管理需要。人员配备标准化主要是根据公司对现场项目部机构设置、管理人员定员和任 职条件、培训和考核等方面进行规定。项目部按照项目部f架子队f作业班组三 层管理，本着精干、高效的原则，结合岗位设置情况，制定岗位职责，工作标准， 实
3、行归口管理，有效地避免了岗位重叠、职能交叉现象，实现了“有事必有岗， 有岗必有人，有人必有责，有责必有果”的管理要求。现场管理标准化重点规定项目部对施工现场的管理职能，简化对具体专业 技术标准的描述，突出要求项目部对施工现场运用PDCA的管理方法进行有效组 织，使得现场场容美观文明整洁、材料管理有序、现场作业有条不紊、内业资料 规范齐全、职业健康和环境保护等方面得到有效保障。过程控制标准化是将标准化的管理贯穿于整个建设项目过程，从施工准备阶 段、施工阶段和项目收尾阶段等三个方面，按照“六位一体”管理要求进行规定， 形成施工项目过程管理标准，并在项目实施过程中，严格按照这个标准进行管理， 以达到建设管理过程得到有效规范和控制的目的。
