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二建建设工程施工管理整理笔记

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二建建设工程施工管理整理笔记_第1页
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二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整顿笔记建设工程施工管理整顿笔记满分120分 及格72分2Z101000 施工管理一、施工方的项目管理(2分)由于项目管理的核心任务是项目的目的控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目的的建设工程不能成为项目管理的对象去年考点)2Z1010111、 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完毕,通过项目筹划和项目控制,以使项目的费用目的、进度目的和质量目的得以实现哪三大目的,通过什么实现三大目的)2、 “自项目开始至项目完毕”指的是项目的实行期;“项目筹划”指的是目的控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目的”对业主而言是投资目的,对施工方而言是成本目的项目决策期管理工作的重要任务是拟定项目的定义,而项目实行期管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实现3、 建设工程项目管理的类型:(1)业主方的项目管理是管理的核心2)设计方的项目管理3)施工方的项目管理4)供货方的项目管理5)建设项目工程总承包方的项目管理等EPC承包4、业主方项目管理的目的和任务:(1)业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目的涉及项目的投资目的、进度目的、质量目的。

其中投资目的指的是项目的总投资目的进度目的指的是项目动用的时间目的招投标工作分散,不列为单独阶段2)建设工程项目的全寿命周期涉及项目的决策阶段、实行阶段、使用阶段项目的实行阶段涉及设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期3)进行的工作涉及:安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调3管3空1协调5、设计方项目管理的目的和任务:(1)设计方作为项目建设的一种参与方,其项目管理重要服务于项目的整体利益和设计方自身的利益其项目管理的目的涉及设计的成本目的、设计的进度目的和设计的质量目的,以及项目的投资目的项目管理的四大目的)项目投资目的能否实现,与设计工作密切有关2)设计方的项目管理工作重要在设计阶段进行,但它也波及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期3)与设计工作有关的安全管理、设计合同管理、设计信息管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、与设计工作有关的组织和协调6、供货方项目管理的目的和任务(1)供货方作为项目建设的一种参与方,其项目管理重要服务于项目的整体利益和供货方自身利益其项目管理的目的涉及供货方的成本目的、供货方的进度目的、供货方的质量目的。

三大目的)(2)供货的安全管理、供货的合同管理、供货的信息管理、供货方的成本控制、供货的进度控制、供货的质量控制、与供货有关的组织与协调7、建设项目工程总承包方项目管理的目的和任务(1)建设项目工程总承包方作为项目建设的一种参与方,其项目管理重要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方自身的利益其项目管理的目的涉及项目的总投资目的和总承包方的成本目的、项目的进度目的和项目的质量目的四大目的)(2)安全管理、合同管理、信息管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、与建设项目总承包方有关的组织和协调2Z1010128、施工方项目管理的任务(1)施工方是承当施工任务的单位的总称谓,它也许是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方带施工的都属于施工方)9、施工总承包方的管理任务(1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等2)控制施工的成本.(3)施工总承包方式工程施工的总执行者和总组织者4)负责施工资源的供应组织5)代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等10、施工总承包管理方的重要特性(只负责管理)(1)施工总承包管理方对所承包的建设工程承当施工任务组织的总的责任。

施工总承包管理方只负责管理与施工方的责任不同样)一般状况下,施工总承包方不承当施工任务,它重要进行施工的总体管理和协调如果施工总承包管理方通过投标,获得一部分施工任务,则它也可以参与施工一般状况下,施工总承包管理方不与分包方和供应方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订但若施工总承包管理方应业主方的规定,协助业主参与与施工的招标和发包工作,其参与的工作深度由业主方决定业主方也也许规定施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作不管是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承当对其的组织和管理的责任不管是谁找的施工方,都应当受施工总承包管理方的管理)施工总承包管理方和施工总承包方承当相似的管理任务和责任11、建设项目工程总承包的特点:(1)建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增长,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病2)建设项目工程总承包的重要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,增进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。

2Z101020二、施工管理的组织1、系统的概念:建设工程项目的特点: (1) 一次性的,没有完全相似的两个项目2)由决策、实行、和运营阶段构成3)参与单位多,利益相对2、影响一种系统目的实现的重要因素涉及组织、人的因素、措施和工具其中组织是目的实现的决定因素3、组织论和组织工具.(1)组织构造模式反映一种组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系,涉及职能组织构造、线性组织构造、矩阵组织构造2)组织分工:反映一种组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工3)组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系工作流程组织则可以反映一种组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系涉及:管理工作流程组织、飞信息解决工作流程组织、物质流程组织4、组织工具指:项目构造图、组织构造图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图2Z1010211、项目构造分析:(1)项目构造图或称WBS是一种组织工具,它通过树状图的方式对一种项目的构造进行逐级分解,以反映构成该项目的所有工作任务3、项目构造的编码1)编码是由一系列符号和数字构成,编码工作是信息解决的一项重要的基本工作2)例如某国际会展中心进度筹划由五部分构成,A筹划平面编码.。

B工作类别编码C项目构造编码D工作项编码E项目参与单位编码一种工作项的综合编码由13个字符构成2Z1010224、基本的组织构造模式 组织论的3个重要的组织工具:项目构造图(分解工作任务,矩形框是一种项目的构成部分,直线连接)组织构造图(指令关系、矩形框是一种工作部门,单向箭线合同构造图(参与单位之间的合同关系、矩形框指一种建设项目的参与单位双向箭线)(1)常用的组织构造模式涉及职能组织构造模式、线性组织构造模式、矩阵组织构造模式等2)总结:职能组织构造,每个部门多种矛盾的指令源一般公司 线性组织构造,每个部门只有一种指令源军事组织系统 矩阵组织构造,每个部门有横向与纵向两个指令源横向为主和纵向为主 2Z1010234、 熟悉施工管理的工作任务分工1) 业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理征询你单位等均有各自的项目管理的任务,上述各方都应当编制各自的项目管理任务分工表为了编制项目管理任务分工表,一方面应对项目实行的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等管理任务进行具体分解在项目管理任务分解的基本上拟定项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

2Z1010245、 熟悉施工管理的管理职能分工1)管理是由多种环节构成的过程:提出问题 筹划 决策 执行 检查2)管理职能分工表使用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工2Z1010256、熟悉施工管理的工作流程组织1)工作流程组织涉及:1.管理工作流程组织.2、信息解决工作流程组织3.物质流程组织2)工作流程图:反映一种组织系统中各项工作之间的逻辑关系,可用以描述工作流程组织三、施工组织设计的内容和编制措施(1-2分必考一道)1、施工组织设计的基本内容:工程概况、施工部署及施工方案、施工进度筹划、施工平面图、重要技术经济指标2、施工组织设计的分类及其内容:施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部(分项)工程施工组织设计1)施工组织总设计的内容:施工组织总设计是以整个建筑工程项目为对象而编制的,是指引全局性施工的技术和经济纲要施工组织总设计的内容:建设项目的工程概况、施工部署及核心施工方案、全场性施工准备工作筹划、各项资源需求量筹划、施工总进度筹划、全场性施工总平面图设计、重要技术经济指标2)单位工程施工组织设计的内容:单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的,用以直接指引单位工程的施工活动,是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工筹划的根据。

单位工程施工组织设计的内容:工程概况及施工特点分析、施工方案的选择、单位工程施工准备工作筹划、单位工程施工进度筹划、各项资源需求量筹划、单位工程施工总平面图设计、技术组织措施,质量保证措施,安全施工措施、重要技术经济指标3)分部(分项)工程施工组织设计的内容:分部(分项)施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程,是直接指引分部(分项)工程施工的根据分部(分项)工程施工组织设计的内容:工程概况及施工特点分析、施工措施,施工机械的选择、分部(分项)工程的施工准备工作筹划、分部(分项)工程的施工进度筹划、各项资源需求量筹划、技术组织措施,质量保证措施,安全施工措施、作业区施工平面布置图设计2Z1010251、施工组织设计的编制原则:提高工业化限度、管理创新和技术创新、注重施工的目的控制、采用国外的先进施工技术、合理安排施工顺序、充足运用空间和时间、文明施工3、施工组织总设计的编制根据;筹划文献、设计文献、合同文献、建设地区基本资料、有关的原则,规范,法律、类似建筑工程项目的资料和经验4、单位工程施工组织设计的编制根据:建设单位的意图和规定、工程的施工图纸及原则图、施工组织总设计对本单位工程的工期,质量和成本的控制规定、资源配备状况、建筑环境,场地条件及地质,气象资料、有关的原则,规范,法律、有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。

4、施工组织总设计编制程序:拟定施工的总体部署、拟定施工方案、编制施工总进度筹划、编制资源需求量筹划2Z101040四、施工项目管理目的的动态控制(2分左右、必考)1、项目目的的动态控制是项目管理最基本的措施论2、动态控制原理程序:项目目的动态控制的准备工作、项目实行过程中对项目目的进行动态跟踪和控制(收集项目目的的实际值、定期进行项目目的筹划值与实际值比较、通过项目目的的筹划值和实际值的比较,采用纠偏措施进行纠偏)(三大程序是重点!)3、项目目的动态控制的纠偏措施:组织措施:调节项目组织机构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理人员等管理措施:调节进。

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