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1、各车间生产目标考核管理方案编制：生产部 审核：批准：1、 熔铸车间生产目标考核管理方案（3-5）2、 挤压车间生产目标考核方案 （6-8）3、 氧化一车间生产目标考核管理方案 （9-11）4、 氧化二车间生产目标考核管理方案（0）5、 喷涂车间生产目标考核管理方案 （12-15）6、 拉网车间生产目标考核管理方案（0）7、 成品仓进仓目标考核管理方案（0）8、 设备维修保养目标考核管理方案 （0）9、 模具维修保养目标考核管理方案 （0）10、 质检部质量管理目标及管理方案（）熔铸车间生产目标及考核管理方案一、车间产量目标1万吨/月，每班5000吨/月/班；二、标准棒，综合成品率目标96% （
2、铝锭加本厂的头尾废料）；耳非标棒,综合成品目标95% （外购废料加本厂废料余料）；三、主要能耗目标，煤耗225kg /屯成品铝棒；四、车间岗位人员配置标准，熔铸车间共配置29人 包括主任1名、 班长2名，炉工16名；放水工4 名,炒灰2 名,打块4名；五、熔铸车产品计牛单价暂!标准：1、铝棒产品单介60元/吨；2、因公司胭无生产丁单，连续停电24小时以上的，公司按目标 产量计算卜满耽误产量的70%产量工资；3、目标产量奖扣：超产完成目标任务的班俎，超出部分的产量另 奖励10元/吨，未完成目标任务的，未完成咅分的产量按10 元/吨扣除；4、班长原则上不脱产，厂部补贴带班费300元/月；六、出勤考
3、核方案：1、全勤奖励 按实际出勤满30天或月大31天没有请假的岗位人 员为全勤公司奖励每人150元/月；车间在停工待产期间必须 月服从车间的其它工作安排，女口车间组织的学习或培训及其它工 作,如有不月服从的贝取消全勤奖励；公司安排的节假日不扣全 勤奖2、未经允许请假、擅自不上班的按旷工处理，旷工一天扣三天工 资，连缈工3天或以上的按自动离职处理，自动离职扣罚一 个月工资七、质量考核方案：1、因在本车间自检发现质量严重不合格，造成全炉报废的，除取消 当炉产量卜，另倒扣除该班同等产量；如有轻微不合格并经生产 畐I总签字让步放亍的，对该炉铝棒的单价在标准总单价基础上， 下调40元/吨；2、因下工序发
4、现有不合格的铝棒，按1:3的比例扣除责任车间 班组的产量（比如下道工序发现1吨上工序的废品，则 扣除上工序责任班组3吨产量）；3、因铝棒夹查，导致模具直接报废的，对熔铸责任车间班组按模具 费用的20%金额扣罚4、成品率奖口：按照公司成品率目标，提高一个百分点奖10元/吨， 下降一个I分点扣10元/吨；八、主要能精核方案按公司主要能耗目标为标准，按节能的或多耗 的50%金额奖扣车可；九、生产安全区域物品摆放及卫生管理：1、在生产操作过程中造成工伤事故的 1）轻伤事故，医疗费用在 1000元以下的 由直接责任人承担20%，车间主任负责承担10 %；当班班长负责承担5%，责任班组负责承担10%，生产
5、部安 全主管领导负责5%，公司承担50%； （2）重伤事故，医疗费用 在1000以上5000以下的，由直接责任人承担15%,公司安全主 管承担10%,车间主任承担10%,，当班班长承担8%,责任班组 承担12%,公司承担60%的金额；(3)特大工伤事故，医疗费 用在5000元以上的，由公司特别处理所有工伤医疗费用均凭 正规医g病历和发票报销；2、各岗位丿员必须呆证各自分担区域的卫生清洁、物品摆放整齐， 标明的I全通道不允许摆放任何影响通道畅通的物品；如检查不 合格,对管理责任人车间主任处罚50元/次,当班班长30元/次, 直接责任人50元/次。3、熔铸车间烟尘排放由车间主任甘荣成主负责，班长次
6、负责；目的 是熔铸大炉在生时不允许出现冒黑烟情况，如发现冒黑烟或在 烧炉生产时未开除烟除尘环保设备的情况，扣罚车间主次负责 人一个月工资，当班班长一个月工资。挤压车间生产目标及考核管理方案一、挤压车阱量册8000吨/月，每班4000吨/月；二、挤压车综合成品率目标84%；三、挤压车E主要自耗目标，电410。/吨成品，煤气100立方/吨成品;四、挤压车岗位人员配置标隹，挤压车间共配置183人 包括主任1 名、带班主任2名，车间岗位暂按18台机两个班配置，每台机5 人；五、挤压车间各机台产品计件单价、产量、成品率标准及考核标准:1、各机台单班产量、成品率及单价定额标准及考核：项目 机台机台单位(T
7、)标准月产 量(T)标准日产量(T)标准成品 率()标准 单价元/T超减产单 价元/T成品率升降 单价元/点13880983.584.516061048600732.684.52151010910800802.8584.519581011141250140581120510151720002207.88090510184000280107870510备注：(1) 单支重在1.5kg以下的(含1.5kg/支重)算小料，按260兀/T计算；(2) 机台岗位工资分配：按班长1.4系数，机手1.2系数，中断1.1系数，前直1.1系数，后 直1.0系数分配；(3) 表中月产量按开机28天计算，其中超减产
8、单价按实际每天产量计算，成品率按月综合成品 率计算。2、时效岗位工资按95元/天计算，但必须及时按工艺要求时效, 另加吹铝屑工作，铝屑按4元/kg回收计工资；六、全勤奖励按实际出勤满30天或31天没有请假的岗位人员为全勤,公司奖励爭人150元/月;车间在停工待产期间必须服从车间的其 它工作安排，如车间组织勺学习或培训及其它工作，如有不服从的则取消全勤奖励七 挤压车产量目标1100吨/月；挤压车间总产量超出目标 超出部 分的产量按10元/吨奖励车间主任及带班主任，奖励分配按 4+3+3=1（原则，主任4成、带班主任各3成；（注：主任及带班主 任的工资方案，按公司定的总工资的30%定岗位工资，70
9、%定绩效 工资;其中岗位工资就是级别工资，绩效工资二产量计件工资+计划 完单率+成品率及批量废品考核+能源消耗 +安全文明生产）；八、挤压车间废品及成品率考亥标准：1、挤压车间已转序废品按1:3的比例扣除责任车间班组的产量，也就是湫下工帛吨废品扣责任班组3吨产量；2、挤压车间主任及带班主任的废品考核，挤压车间流入下工序100kg以上含100kg的批量废品，每批次按100kg扣10元计算，从当月中口除；3、挤压车间主任及带班主任的成品率考核 按公司挤压综合成品 率目标84.7%标准考核；每提高或降低0. 1%增减100元，力口 入当月标准工资中计算；九、挤压车间主要能源的消耗考核，按公司目标耗电
10、380。/吨基材成 品，液化气100立方/吨成品能耗目标标准进行考核，按能源目 标标准折算金额，节约或超标的金额按30 %奖扣责任车间（此项由企管部负责监督考核，将每月能源消耗的数据上 报厂部进行奖扣）；卜、生产安全区域物品摆放及卫生管理：1、在生产操作过程中造成工伤事故的：轻伤事故，医疗费用在1000元以下勺，由直接责壬人承担20%,车间主任负责承担8%； 当班带班主任责负责承担7%,班组长承担5%,班组人员10%, 公司承担40%； (2)重伤事故，医疗费用在1000以上5000以下 的，由直妾责任人承担15%,公司安全主管承担10%,车间主任 负责承担8%,当班带班主任承担5%,责任班组
11、承担12%；公 司承担50%的金额；(3)特大工伤事故，医疗费用在5000元以 上的，由公司特别处理；有工伤医疗费用均凭正规医院病历和 发票报销2、各岗位人员必须保证各自分区域的卫生清洁、物品摆放整齐， 标明的安全通道不允许摆任何影响通道畅通的物品；如检查不 合格，X车间主壬处罚50元/次，带班主任30元/次，责任区域 岗位人员20元/次；由厂部及企管办定期检查处罚。一、氧化电泳产量目标1200吨/月，每班600吨/月；二、非标氧化产品成品率目标99%；国标氧化着色及电泳产品 成品率97%；三、主要能耗目标：电耗：平均氧化700 /吨成品，电泳平均 920 /吨成品，液化气耗25立方/吨成品；
12、四、车间岗位人员配置标准：每条卧式线按2个班配置，共配 置81人；其中车间主任1名，副主任2名，班长2名，排 长2名，上排员工18名；下排员工8名，行机手16名， 控制员2名，对色员2名，工艺员2名，包装组长2名， 包装员工20名，进仓员工4人。五、氧化车间产品计件标准：1、非标氧化产品单价150元/吨；国标氧化产品单价175/ 吨；氧化电泳着色产品20元3/吨。2、1. 5kg/支以下的产品（含1. 5kg/支）的氧化非标产品 200元/吨；国标氧化、着色、电泳产品225元/吨。3、进仓20元/吨；4、氧化车间班组长所有提成及带班费用均在车间产量计 件工资中提取；对色员及工艺员的工资由公司补
13、贴，但 按车间废品考核制度考核。六、全勤奖励，按实际出勤满30天（月大31天）没有请假为 全勤，公司奖励每人150元/月，车间再奖励50元/人（从车间计件总工资中提取）车间在停工待产期间必须服从车 间的其它安排，如车间组织培训学习及其它工作，如有不 服从的则取消全勤奖励。七、主任工资计算方式，按总工资的50%定岗位工资，50%定绩 效工资；其中岗位工资就是级别工资，绩效产量计件工资 计划完单率+成品率考核产品批量废品+安全文明生产；对色员工 资按色差及无色的废品考亥，按3%。的支数比例进行考核，每1000 支产品，只允许3支废品，超出贝0按05元/支扣罚；工艺员的工 资按化验单不合格项考核每项
14、不合格扣罚0.5元/次。八、氧化车间废品及成品率考亥标准：1、氧化车间废品按1:3的比例扣除责任车间班组的产量，也就是出 1吨废品扣3吨产量2、氧化车主任的废品考核 氧化车间100kg以上含100kg的批量 废品，每t匕次按100kg扣10元计算，从当月中扣除；3、氧化车间成品率按耳非标氧化产品成品率目标99%考核；国标氧 化、着色、电泳产品成品率目标97%考核；每降低0.1%，在标 准计件单价基材上降低10元/吨，每提高0.1%，在标准计件单 价基材上增加10元/吨；4、氧化车间主任的成品率考核每提高或降低0.1%，从当月标准 工资中增减100元；九、主要能源勺消耗考核，按电500 /吨成品
15、，液化气20立方/吨成 品能耗!标标准进彳丁考核按能源目标标准折算金额，节约或 超标的金额按30%奖扣责任车间(此项由企管部负责监督 考核，将每月能源消耗的数据上报厂部)十、生产安全区域物品摆放及卫生管理：1、在生产操作过程中造成工伤事故的：轻伤事故，医疗费用在1000元以下勺，由直接责任人承担20%,公司安全主管负责承担 10%,车间主壬负责承担8%；当班带班主任责负责承担7%,班 组长承担5%,班组人员10%,公司承担40%； (2)重伤事故， 医疗费用在1000以上5000以下的，由直接责任人承担15%,公 司安全主管承担10%,车间主任负责承担8 %,当班带班主任承担 5%,责任班组承担 12%；公司承担50%的金额；(3)特大工伤 事故，医疗费用在5000元以上的，由公司特别处理 所有工伤医 疗费用均凭正规医院病历和发票报销；2、各岗位人员必须保证各自分区域的卫生清洁、物品摆放整齐， 标明的安全通道不允许摆壬何影响通道畅通
