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1、员工合理化建议及奖励制度（草案1）引言 合理化建议制度又称为奖励建议制度，改善提案制度，创造性思考制度。员工发现企 业内部现行经营管理、产品设计、生产流程、工艺、管理制度等方面有改善的地方而提出建设 性的改善意见或构思，称为“提案”或 “建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施，给 予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为“合理化建议制度”。目的:合理化建议制度旨在充分调动员工的积极性、主动性和创造性，尤其是重视并鼓励主管级 以下人员能够直接参与管理，建立员工与公司的沟通渠道,下情上达，提出合理化建议，让员 工能与企业的管理者保持经常性的沟通，籍以改善环境、优化流程、提高效
2、率、节约成本,增 强企业活力和经济效益，特制定本制度。1、适用范围：公司全体员工2、组织架构：3、1为组织实施本管理制度，公司成立合理化建议审定委员会（以下简称“审委会” ）。3、2审委会架构：3、3、4 总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。4、合理化建议范围合理化建议以提高安全技术水平、降低物资消耗、提高作业效率、加强企业管理、改善工作条件为重点。4、1、重点建设性建议内容：（1）对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等的建议；（2）各种工作流程、规程的改进；（3）新产品开发、营销、市场开拓的建议（4）技术工艺和生产流程的改进，设备维护保养的重大改善等建议；（5）控制成本费用和
3、不良品率，提高产品质量新方法的建议;（6）对公司生产、物流降低消耗等方面的创新建议；（7）促进生产安全，预防灾害发生的新举措；（8）公司急需解决的难题；（9）其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。（10）企业文化建设、后勤保障、员工福利等4、2 一般性建议、改善措施的内容（1）各种操作方法、制造方法、工艺、作业程序、提高工作效率的改善等；（2）废料利用、节约能源、作业安全等的改善；（3）对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改善;（4）对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。5、建议的申请、审核程序、等级划分5。1 申请、审核程序:（1）员工建议可通过公司 OA 系统员工合理化
4、建议栏提交建议,或以邮件发到合理化建议委员会的指定邮箱 （申请人也可以填写合理化建议申报单，提交直接上级或部 门经理），合理化建议委员会工作成员定期收集建议并给予反馈；允许员工建议是匿名或联名 的，合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议， 收到提案后即进行登 记、编号、汇总，每月一次将建议提案公布在 OA 系统上。同一内容以先提者为准，同一日提 案视为联名。 经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审.不予以受理或暂保留的，应及 时通知原建议人，原建议人准予申诉一次.初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分 等级，并落实提案执行部门和主办人。（2）经采纳的合理化建议，具体
5、实施单位或主办人应及时列入实施计划，积极创造条件，公司在资金、材料、人力、工时等方面给予支持。（3）委员会指定专人对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题， 对提案 执行情况进行总结、效益评估及相关资料归档保存，将提案结果作成报告，拟订奖励方案，报 委员会核准后在OA系统上公布并备案归档。（4）提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。（5）对提案的执行发现造假的，取消奖励，并追究责任.5.2 等级划分标准：提案依其重要性分为四级：A级，重要的，多为创新性的；B级，较重要的，多为改良性的；C级，一般性的；D级，反映在个别问题点上的。6 奖励提合理化建议获奖者，
6、其事迹记入本人档案，年终时可作为评选先进、奖金发放、考核晋 级、聘任职务等的依据之一。对于积极提出合理化建议的员工，其建议虽未被采纳，所在单位 可根据具体情况自定适当鼓励的办法。6.1奖励办法6.1 。 1 。凡1年内积极提出合理化建议且末采用的每3项发给奖金60元；6.1 。 2 。凡1年内提出建议累计3项，且均为暂保留的，发给奖金120元。6。1.3。对建议被采用的每项发给奖金：A类200元，B类150元，C类100元，D类50元， 作为一次性奖励；6.1。4。对因创新和改善而降低成本或增加效益的，按下列比例提取奖金：（1）年节约或创新价值100万元以上，按2.5计算。（2）年节约或创新价
7、值50万元以上至100万元以下，按2.5%3%计算.（3）年节约或创新价值10万元以上至50万元以下，按3%4%计算。（4）年节约或新创价值1万元以上至10万元以下，按45%计算。（5）年节约或新创价值1000元以上至1万元以下，按5%6%计算。（注:6 . 1 . 3与6 . 1 . 4两种情况可同时享受）6.2提案改进结果致公司注册了专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金.6.3保留或不采用的提议如后续得到采纳，按照6。1条款给建议人追认奖励.6。4联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持，其他建议人如不服可向委员会申诉.6 。 5本办法经总经理办公会议通过后从下发之日起实施。 附件：合理化建议申报单合理化建议申报单部门姓名职务提案时间年 月曰提案原因 或理由建议方案 或措施（必要时应附图纸、数据、资料等）预期效果 分析改善前后 比较分析以下由审委会专家填写提案等级划分：类提案执仃部门提案实施或主办人时间年 月曰 提时完成年 月曰提案实施 效果改善前状况改善后状况效益评估结论1. 效益：2. 奖励：专家签字：年 月 日审委会主 任批准签字：年 月 日
