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1、腾达通海产业大道（鞍山至海城）建设工程腾达通海产业大道（鞍山至海城）建设工程工程质量目标细化分解方案沈阳鑫通公路工程监理咨询有限公司腾达通海产业大道（鞍山至海城）建设工程第三合同段总监理工程师办公室 二OO九年九月目 录一、 工程概况-3二、 质量方针-4三、 质量目标-4四、 质量控制重点41桩基质量-442墩身质量-443桥面、路面质量-4五、 公路工程质量管理的特点51控制工程质量的三层依据-552公路工程质量管理的三个层次-553工程质量检查的三种手段-5六、 工程质量监理中的关键因素61管理者的重视-662提高全员质量意识-6七、 质量控制的基本步骤71质量控制流程-772工序（工艺
2、）质量检查步骤-873测量-874验证试验-975标准试验-976工艺试验-977抽样试验-1078验收试验-1079旁站监理-11710质量缺陷处理-12八、 工程质量监理所采取的措施-1381事前控制-1482事中质量控制-1683事后质量控制-17九、 对工程质量监理的展望91转变经营观念-1992树立工程质量“精”的观念-1993建立健全业务素质较强的监理队伍-19工程质量目标细化分解方案一、 工程概况腾达产业大道（鞍山至海城)建设项目系为腾达大道【城昂堡至鞍羊线西河南段】的延伸段。起点位于鞍羊线（桩号K15+619.704），终点位于海城西环路(桩号K40+240。413)。本项目的
3、修建，将成为鞍海经济带的交通大动脉，逐步形成鞍山未来的产业大道和富民大道,为逐步实现鞍海同城、城市南延的战略构想奠定了检定的基础。本合同段的起点桩号为K30+500，终点桩号为K40+240。413，路线全长9.74公里。公路等级：城市出口一级公路；设计速度：80km/h；设计荷载：公路级；路基宽度：24。5米;路面宽度：23米。二、 质量方针:履行质量责任和承诺；提供优良产品和服务；树立良好信誉和形象.三、 质量目标： 分项工程各项目的一次检验合格率达100； 分部工程综合评分达95分以上,分部工程全部达到优良； 单位工程全部达到优良等级。四、 质量控制重点：41桩基质量控制桩长、桩径、垂直
4、度、钢筋与混凝土强度等。42墩身质量几何尺寸及外观质量。43梁体质量梁体线型控制、 预应力精度、 混凝土强度等。 44桥面、路面质量平整度、弯沉值、外观质量。五、公路工程质量管理的特点实行公路工程施工质量监理是公路建设管理体制改革的重要内容，是强化质量管理,控控制制工程造价,提高投资效益及施工管理水平的有效方法，归纳起来，基本形成了“三二制的管理模式.51 控制工程质量的三层依据511从设计阶段到施工阶段，都要严格遵守国家颁布的技术规范和有关的法律、法规，这就使公路工程质量监理有法可依。512在规范和有关法律法规的基础上，交通部质量监督总站制定了公路工程质量监督管理实施细则。513在具体实施阶
5、段，业务根据上述规定,并结合工程自身特点，制定了专项的工程监理及测试方法.52 公路工程质量管理的三个层次521工程承包商的自检,这是最基本的一层,在施工过程中,自检不合格或未进行自检的各项工程，监理工程师不予进行检查和验收。522质量监理工程师的质量检测和工序验收，这是控制公路工程质量的关键，是全方位、全过程、全天候的工程质量监理过程.523政府质量监督部门对工程实施的质量监督和抽查检验。53工程质量检查的三种手段工程质量的验收和评定主要是通过检、量、测三种手段获得的数据而定,这三种手段，对工程从局部到整体、从外表到内里、从原材料到产品都能给予全面客观的质量评定。六、 工程质量监理中的关键因
6、素由于影响公路工程质量的因素很多,在公路工程建设中，工程监理基本上形成了具有地区特色的管理体系和管理办法。公路工程建设的基本特点是战线长、工作面广，尤其是高等级公路工程量大，投资高，因而对其影响因素很多，管理起来也比较难，这就要求我们监理人员在实际工作中抓住工作重点,主次分明。61 管理者的重视近几年来,我省的高速公路得到迅速发展,公路建设市场的竞争日趋激烈，但是个别承包商不能很快地适应新形势，在市场角逐中只注重工程任务完成的数量和进度，忽视具体的工程质量，有些工程是低价中标和赶工期，工程质量频包直接损坏了承包商的诚信度，这就要求管理者对其要加强监督。62 提高全员质量意识一项工程若要获得最好
7、的质量,不论是设计或施工单位,还是工程管理机构，虽然承包商是关键，但是全员质量意识是根本，尤其施工单位此点更重要，有些参加施工的部分工人的文化程度不是很高，你跟他讲大道理，很有可能听不进，质量意识的灌输要分层次,一级一级地下去，使得往往是很复杂的理论，逐渐会变得浅显易懂,实践证明，一个施工企业，只有承包商重视质量，而没有配套的质量管理办法,无济于事，管理必然是事倍功半，通过各种手段提高全员质量意识，要求施工各个环节做到严把“八关”，即材料、试验、操作、测量、交接、责任、领导检查、手段.七、 质量控制的基本步骤总监办开工以前，向承包人提出一个（或一套）对所有工程项目进行质量控制的程序及说明，以供
8、所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化。71质量控制流程：711工程开工报告：工程开工报告应表明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图及施工方案等必要的基础资料。 （1）单位工程:承包人提出开工报告后，报总监办审批； （2）分部工程:承包人提供开工报告后，报总监办审批； （3）分项工程：承包人提出开工报告后，报总监办备案.712工程自检报告:承包人的自检人员按照总监办批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序（工艺)完工后先进行自检。自检合格后，申报总监办进行检查验收。713工序检查认可：总监办紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进行每道工序（工艺）完工后的检查验收,对不合格的工序（工艺）指示承包人进行缺陷修补或返工，前道工序未经检查验收,后道工序不得进行。714中间交工报告:当组成一个工程的单位工程、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。由总监办组织验收。自检资料不全的交工报告，拒绝验收。715中间交工证书：对完工的分项工程进行一次系统的检查验收，总监办作测量或抽样试验,检查合格后,总监办签中间交工证书。未经中间交工检验和检验不合格的分项工程,不得交付下项工程使用或进行下项工程项
