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1、无限极新人起步主持词【篇一：新人培训主持词】（会前宣导）尊敬的各位领导各位伙伴，大家上午好。泰康人寿安徽分公司银保新人岗前培训典礼即将开始，在会议开始之前请各位将您的手机调到静音或震动的状态，同时也请在场的各位不要大声喧哗与随意走动，感谢您的配合。今天我们的领导们也将莅临会议的现场。希望各位能够在领导入场的时候用热烈的掌声欢迎。接下来让我们全体起立用热烈的掌声欢迎领导入场！一、 欢迎领导入场 ,逐一介绍领导、请领导入座。出席本次典礼的领导有：让我们再次以热烈的掌声欢迎各位领导的到来。请领导就座，伙伴们请就座。非常高兴能够主持此次活动，我是来自分公司银保部的闫冰，在此我谨代表会务组的全体成员对各
2、位的到来表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢！二、开场白：尊敬的各位领导，亲爱的各位伙伴，大家上午好。 2010 年是公司新三年战略的开车之局，在公司 “实质双超 ”战略目标的指引下，为了积极应对期交市场快速发展的挑战，在这激情似火的夏日，分公司银保部特举办了此次新人岗前培训班。下面我宣布 ,安徽分公司银保新人岗前培训班开训典礼现在正式开始。请全体起立，齐唱司歌泰康永远齐颂司训：求实创新、稳健进取、专业规范、亲和诚信、铸造团队、成就自我、分享成功、奉献社会。请领导就坐，请全体伙伴就坐。三、泰康领导致辞每次的培训都凝聚着领导们的关心，此次培训也不例外，今天，王总也莅临现场，让我们用热烈的掌声有请王总致
3、欢迎辞！让我们再次以热烈的掌声感谢我们最敬爱的王总。每一次的培训都是成长、都是蜕变，都能使我们经历完美的升华。让我们带着领导的期许，共同努力，从这里带着缤纷的梦想起航。此次新人班开训典礼到此结束，感谢到场的各位领导和伙伴，谢谢大家。【篇二：无限极梁雪新人起步成功的八大必胜秘诀】无限极（中国）有限公司无限极梁雪新人起步成功的八大必胜秘诀无限极梁雪自述：我叫梁雪，出生在四川南充的一个山村，生长在一个不算富裕，但却充满着爱和温馨的家庭。从小我就有一个愿望，希望能过上爸爸和哥哥们那样的城里人的生活。于是，我发奋读书，但还是与大学失之交臂。婚后，随着两个孩子的相继出生长大，我感受到了生活的压力。于是，我
4、打过工、卖过服装、做过副食、搞过游戏厅，但现实却让我一次又一次感受到了创业的艰辛和不易。特别是 2002 年，一个投资的不慎，让我多年的心血再次付诸东流。多少次我泪流满面，多少次我拥眠无枕，多少次我迷茫无助，多少次我在问自己，我该怎么办？我的希望在哪里？我的未来在哪里？我的保障在哪里？哪里才是我梦圆的地方？我庆幸，直销走进了我的生活；很幸运，我最终选择了无限极。李锦记百年的根基，让我相信了这个事业。无限极中草药广阔的前景，让我看到了他无限的希望和未来，最终我坚定不移的走进无限极事业。在【无限极新人学习基地】的学习让我深刻的明白了：成功一定有梦想，但实现梦想的第一步，除了正确的选择之外，那就是一
5、定要有清晰的目标。一、清晰的目标从一看懂无限极开始，我就知道要带着地图上路，我和我的伙伴一起制定市场开拓的目标、成长的目标。我们一起为目标而付出、为目标而努力、为目标而喜悦。无限极是一个累积的过程，也是需要付出真爱，不断行动的事业，光靠说是不行的。二、务实的行动一张纸、一支笔、一个白板，甚至一面镜子，都是我演讲的舞台。从仅有的 6 个人开始，我就独立做各种活动，炎热酷暑、冰天雪地，都挡不住我和伙伴们在全国开拓市场的脚步。无限极是一个倍增的事业，你一定不要高估你一年后的结果，但千万不要低估你五年甚至十年之后的收获。在创业的路上，一时苦不叫苦而一世苦才叫苦。万事开头难，刚起步的时候，七下泸州没有卖
6、掉一支牙膏。我没有放弃，砰然关掉的门，也挡不住我的手热情的敲向另一扇门。冷嘲热讽只会让我的脚步迈的更加坚定。面对诱惑，我置若罔闻。非典时，别人在非典，我和伙伴们在飞跃。多少次节日的时候，我在异地和伙伴们相处，而家人却只有在梦中伴我入眠。多少次孩子生日的时候，我只能在忙完培训沟通后，给孩子一个电话，而孩子早已入睡。因为我相信，给孩子饭吃，只能让孩子长大成人；给孩子思想和榜样，却能让孩子长成大人。这些靠什么呢？三、坚定的信念无限极（中国）有限公司当你是含着金钥匙来到这个世界的时候，那么你的父母就是你的靠山；当你出生寒门的时候，信念就是你的靠山。所以各位，请大家相信，跟过去的一点辛苦比起来算得了什么
7、？他是如此的微不足道，大家说是吗？是。所以各位，我在想，让我们记住：宁愿接受失败我也决不接受放弃。市场在一天天的发展壮大，我在问自己，梁雪，你还能为伙伴做些什么呢？一个人，两个人，都是点燃我激情的地方。家庭聚会，农家乐活动，都有我开心的笑容。我在的地方，就是激情燃烧的地方。短暂的激情，没有任何的意义可言；只有持续不断的激情，才能创造非凡的价值。四、不变的激情明星团队，属于我，属于你，也属于那些有梦想、有品德，愿意付出真爱、追求进步、寻求快乐人生的人们！明星团队，是我们共同的家，让我们更高、更快、更强！在无限极事业中，我亲爱的伙伴们在真爱中进步、在快乐中成长、在开心中收获、在付出中壮大！简历梁雪
8、加入无限极历程：1 、2002 年，加盟无限极；2 、2007 年，晋升高级业务经理；3 、2008 年，晋升业务总监；4 、2009 年，晋升高级业务总监；5 、2010 年 10 月，荣膺无限极首席业务总监；6 、2010 年 12 月 12 日，举办荣膺首席业务总监庆典活动。梁雪在无限极获得的荣誉：1 、2004 年，获得总公司新秀奖，并出席希望、激扬之旅；2 、2005 年至 2006 年，连续荣获风光之旅双资格，先后赴奥地利、意大利、西班牙、葡萄牙等国观光培训；无限极（中国）有限公司3 、 2007 年底，当选第三届全国业务咨询委员会委员至今；4、2008年，荣获风光之旅资格，赴土耳
9、其参加海外培训；5、2009年，荣获夫妻风光之旅资格，赴瑞士观光培训；6、2010年，荣获风光之旅双资格，赴埃及参加海外培训；7、2010 年 2 月，获李文达主席夫妇邀请赴香港李府出席新春家宴；8、2010年10月29日，出席公司为首席业务总监专设的 “首席总监日 ”活动；9、2010年10月30日至 11 月 5 日，出席首席业务总监专享的 “爽活之旅 ”。无限极梁雪新人起步成功的八大必胜秘诀秘诀一：复制成功基因学习成功，复制成功是许多直销人常常挂在嘴巴上的，然而，能够身体力行，真正掌握复制成功关键的人却是少之又少，关键就在于一般人不清楚复制的标的何在？复制的方法为何？每个成功者都有其特定
10、的成功原因和属于他个人的特质。有些人是因为拥有无人可比的行动力；有些人则是发展出任何人都无法抵抗的亲和力；有些成功者则是在进入直销之初便学到凡事正面思考的核心精神，所以当别人因为一时的挫折而开始产生怀疑和动摇，甚至深深陷入情绪中而无法自拔，他们却总是认为问题不大，而要能获得巨大的成功，势必要经过这样的过程。那么，如果我们想要复制这些成功者，自然必须先找出他们的成功关键，然后视为学习的标的，进而一步一步复制这些成功基因。许多伙伴之所以无法加快成功的速度，原因就在于他们不懂得要复制什么东西，看到成功的领导者，只是羡慕，只是崇拜，只是错误地想着：他怎么可以这么棒，我一辈子也无法像他一样厉害。于是乎，
11、错误的复制模式产生错误的结果，要不是觉得自己根本不适合或根本不具备成功的条件，就是盲目的崇拜，只学到领导者的表面，而没有真正复制成功的关键。举个例子来说，某个成功的领导者是个行动高手，做任何事情必定立刻执行，没有任何借口，也正因为这个特质，使得他的组织发展速度快得惊人，而当他做出成绩之后，致力于打造自己的成功形象，用相当具有品味的穿著打扮强化个人的魅力。因此，就这个 case 来说，行动力是因、成功打扮是果，要能复制他的成功基因，自然是着眼在行动力的创造才对。然而，缺乏观察力的伙伴，在没有找到成功者真正的成功因素之前，往往只看到表象，于是，花了大笔的金钱在外在的服装上，学习成功者的名牌穿着，结
12、果会不会成功？答案是可想而知的。 无限极（中国）有限公司再不然，许多新伙伴总是迷惑于成功领导人的个人魅力，不知道这些成功领导人之所以能有这些魅力，是因为长久的经验累积，甚至因为他已经做出成绩，所以他们变得更有自信，一举手、一投足之际，充满了说服力和影响力。然而，当我们看到这些状况时，很容易将他们的成绩归功于他们外显的魅力，误以为他们从一开始经营这份事业时，就已经具备这些个人独特魅力，所以才会成功，所以，我们在想要复制这些个人魅力的情况下，最后只是让自己倍感挫折。要能增加成功的速度，就要发挥更强大的观察力，找出成功者的成功特质，将这些真正深层的成功特质，视为我们的学习与个人发展重点，一旦我们复制
13、这些有助成功的基因，则我们离成功的标竿便越来越近。此外，当我们习惯探索人们的成功基因时，我们会养成一种看别人优点的习惯，当我们着眼于周遭人们的优点，自然便会忽略他的缺点，因此，我们能够成为发掘别人优点的黄金制造机，而不会是总在抱怨别人缺点的垃圾制造厂，如此一来，自然能够减少和别人相处的摩擦和不愉快，也能相对减少因为人和人之间的负面情绪，进而致力于成功速度的创造与追求。关键思考点1. 我们想要复制的成功对象为何？2. 撇开他们因为现有条件所创造的魅力，他们真正成功的因素何在？3. 这些成功者拥有哪些我们所没有的成功特质？我们可以做哪些努力来复制这些成功基因？秘诀二：成功配合组织团队的运作所有经营
14、直销事业的伙伴都清楚借力使力的重要性，所以 abc 法则可以说是所有直销技巧中最广泛被运用的部分，然而，如果过度将借力的方向放在上线个人身上，一来会造成上线的负担，二来借的力将会受到限制，相对发展也会有所局限。同样的道理，所有具备直销观念的伙伴也都清楚聚会是直销核心的观念，所以每会必到，每到必会往往也成为经营的信条。问题是，有太多伙伴在跑会场的同时，从来没搞懂每个会场的目的、功能与操作方式，到最后总会觉得进会场是负担，而不懂得如何运用。所以，想要增加发展的速度，一开始加入事业就必须先懂得如何配合组织团队的运作，毕竟，每个组织团队的运作模式都会有些许的差异，也都会在功能上有不同的强化。简单来说，要有效配合组织团队，首先必须先了解组织领导人，也就是在我们组织中有无限极（中国）有限公司哪些成功的领导者，当我们清楚这些领导人的个人数据与特色后，一来我们懂得如何 t-up 他们，也懂得在什么情境之下应当藉由什么领导人来协助沟通。此外，在一个运作完整的组织团队中，各领导人所扮演的角色和功能可能不尽相同，当我们了解各领导人的状况时，我们也才知道什么样的问题和状况应当找谁，以及如何寻求协助。第二个配合组织团队必须了解的则是组织中的会场。为了有效协助伙伴发展事业，绝大多数的组织团队都会有进人、留人和育人的会场，然而，也许名称相同，在不同组织团队的会场中，可能有着全然不同的运作概念和
