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1、2024年安全控制管理制度14篇 目录 第1篇医学装备安全控制风险管理制度 第2篇医学装备临床安全控制风险管理制度安全监测报告制度 第3篇医学装备临床安全控制与风险管理制度和安全监测报告制度 第4篇施工现场安全管理安全控制措施 第5篇建筑工程施工中安全控制管理措施 第6篇医学装备临床使用安全控制风险管理工作制度流程 第7篇生产施工现场安全管理安全控制 第8篇医学装备临床安全控制、风险管理、安全检测报告制度 第9篇医学装备安全控制及风险管理制度 第10篇生产施工现场安全管理与安全控制 第11篇工程施工中的安全控制管理措施 第12篇设备设施、自动化安全控制系统的维护保养、检测管理制度 第13篇医学
2、装备临床安全控制风险管理安全检测报告制度 第14篇线路跨越停复电施工中监理现场安全控制管理办法 生产施工现场安全管理安全控制 现代安全管理简述 一、现代安全管理的特征 1、强调以人为中心的安全管理。 2、强调系统的安全管理。 就是要从企业的整体出发,把管理重点放在整体效应上,实行全员、全过程、全方位的安全管理,使企业达到最佳的安全状态。 1)全员参加安全管理 做到专业管理与群众管理的结合,在充分发挥专业安全管理人员和骨干作用的同时,吸收全体职工参加安全管理。 2)全过程安全管理 系统安全管理的基本原则是,从一个新系统的规划、设计阶段起,就要开始安全工作,并要贯穿于整个系统的寿命期内,直到报废为
3、止。 3)全方位安全管理 任何有生产活动的地方,都会存在不安全因素,都有发生伤亡事故的危险性。 3、计算机的应用加速了安全管理信息的处理和流通,使安全管理由定性逐渐走向定量。 二、安全目标管理 目标管理的目的,是通过目标的激励作用来调动职工的积极性,保证总目标的实现。 目标管理的核心,是强调工作成果,重视成果评价,提高个人的自我目标。 1、安全目标管理的内容 动员全体职工参加制定安全生产目标,并保证目标的实现。 (上级) (管理 过程) (下级) 安全目标管理的基本内容 2、制定安全管理目标的依据 1)国家的方针政策、法令; 2)上级主管部门下达的指标或要求; 3)同类企业的安全情况和计划动向
4、; 4)本单位情况的安全评价,如设备,人员,环境等情况; 5)历年本单位工伤事故情况; 6)企业的长远安全规划。 7)目标管理体系 系统图法 系统图法是一种常用的安全管理目标展开方法。 方法是下一级为了保证上一级目标的实现,需要运用一定的手段和方法,找出本单位为实现目标必须解决的关键问题,并针对这个关键问题制订相应的措施,从而确定本单位的奴婢以及措施,这样一级一级地向下展开,直到能够进行考核的一层。车间(项目部)一般展开到生产班组,科室展开到个人,形成目标管理体系。 安全管理目标展开后,实施目标的部门应该对目标中的各重点问题编制一个“实施计划表”。 目标确定之后,要使每个职工明确为实现安全目标
5、要采取的措施,部门之间的配合,公司、项目部、班组都要绘制安全管理目标展开图。 安全目标管理体系 单位总负责人 部门负责人 班组负责人 每个职工 自上而下层层展开 自下而上层层保证 具体化 细分化 三、介绍安全管理模式 具有的特征(主要以鞍钢的“0123”安全管理模式为例),概括地说,“0123”是以“事故为零”为目标,以“一把手”负责制为核心的安全生产责任制为保证,以标准化作业、安全标准化班组建设为基础,以全员教育、全面管理、全线预防为对策的安全管理模式。 1、事故为零 事故为零指所有职工都以伤害事故为零作为奋斗目标开展目标管理。 1)制定目标。根据上级的总目标和具体工作目标与对策,各单位、各
6、部门制定自己的目标、措施。 2)目标展开。多层次展开目标,层层开展pdca(即计划、实施、检查、处理的管理工作)循环。各单位各层次将自己的目标管理展开图贴到墙上,使措施的责任单位(部门)、责任人、措施完成时间、验收部门与责任人、检查的反馈、评价考核制度一目了然。 3)实施。采取多种措施保证目标实现, 4)评价考核。按目标和按对策的实现情况认真评价考核,坚持奖罚分明,保证安全目标管理的实施。 2、一把手负责制为核心的安全生产责任制 3、标准化作业和安全标准化班组 标准化作业主要是以作业标准化去规范生产活动中的行为,控制个体行为问题,而安全标准化班组建设是控制群体行为,实现班组生产作业条件安全的问
7、题。 4、全员教育、全面管理、全线预防 第一章 概述 一、施工项目安全管理 就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部管理活动。 二、施工项目安全生产特点 (一)施工作业场所的固化使安全生产环境受到局限 (二)土石方工程、坑探施工要进行凿岩和地下或露天爆破作业及拆除、水下工程; 临街防护、毗邻建筑物防护、临近外架供电线路、地下供电、供气、各种管线;施工洞口几临时的防护方法和立体交叉施工作业区; (三)施工周期长和露天的作业使劳动者作业条件十分恶劣 (四)生产工艺的复杂多变要求有配套和完善的安全技术措施予以保证 (五)施工生产的流动性要求安全管理举措必须及时、到位 (六)手工操作多、体力消耗和
8、劳动强度大揭示了个体劳动保护的必要性和艰巨性 (七)施工场地窄小对于多工种立体交叉作业的安全防护提出较高要求 (八)建筑等施工企业的飞速发展对安全管理和安全防护技术提出新的挑战 项目施工的伤亡事故多发生在高处坠落、物体打击、机械和起重伤害、触电、坍塌等方面。因此施工项目流动资源和动态生产要素的管理是安全管理的重点和关键点。 三、施工项目安全管理的作用 施工项目安全生产是项目施工生产顺利进行的基本保证,是实现项目各项管理目标的基础。 四、生产施工现场管理的安全生产方针和原则 (一)安全生产方针 (二)安全生产的原则 1、管生产必须管安全; 2、安全具有否决权; 3、职业安全卫生“三同时”; 4、
9、事故处理的“四不放过”: (三)正确处理安全生产的“五种”关系 1、安全与危险的关系 2、安全与生产的统一 3、安全与质量同步 4、安全与速度互进 5、安全与效益同在 (四)安全生产的“六个坚持” 1、坚持管生产必须同时管安全 2、坚持目标管理 3、坚持预防为主 4、坚持全员管理 5、坚持过程管理 6、坚持持续改进 五、生产施工现场管理安全管理体系 (一)安全管理体系概要(作用、必要性、目标、原则) 1、建立安全管理体系的目标 2、建立安全管理体系的原则 (1)建立健全安全生产责任制,确保工程项目施工过程的人身和财产安全; (2)适用工程施工项目全过程的安全管理和控制; (3)要依据有关的法律
10、法规和规程进行编制; (4)建立安全管理体系必须包括的基本要求和内容; (5)施工企业应加强对施工项目的安全管理,指导、帮助项目部建立、实施并保持安全管理体系; a、施工项目安全管理体系必须由总承包单位策划建立; b、分包单位应结合分包工程的特点,制定相适宜的安全保证计划; c、要纳入接受总承包单位安全管理体系的管理; (二)安全管理体系的要求 1、基本术语;2、管理职责;3、安全管理体系;4、采购控制; 5、分承包方控制; (1)在合同关系未确定之前,应进行对分包单位的评价和选择;合同关系确定之后,对分包队伍进行控制; (2)项目部应明确对分包单位进行控制的负责人、主管部门和相关部门,规定相
11、应的职权; (3)分包单位的评价: a、分包单位的营业执照、企业资质证书、安全许可证和授权委托书的验证等; b、提供劳务单位的务工人员持证状况的核查; c、对分包单位的能力和业绩进行确认; d、建立分包单位相应的档案,记录其安全状况和管理能力; e、分包合同: f、合同的履约(略) 6、施工过程控制; (1)项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制,确保施工项目按安全生产的规章制度、操作规程和程序要求进行施工。 a进行安全策划,编制安全计划; b、根据业主提供的资料对施工现场及其受影响的区域内地下障碍物清除或采取措施对周围道路管线采取的保护措施; c、制定现场安全技术措施计划措施;制定
12、劳动保护、文明施工和环境保护措施;编制临时用电计划方案; d、落实施工机械设备、安全设施及防护用品进场计划; e、制定现场安全专业管理、特种作业和施工人员工作计划; f、对现场施工作业人员、尤其是从事危险作业的员工,依法办理意外伤害保险; g、施工作业人员在操作前,应由项目部施工负责人对施工人员进行安全技术交底,双方要签字确认并保存交底记录; h、对施工过程中的洞口、临边、高处作业所采取的安全防护措施,应规定专人负责搭设的检查; i、对施工现场的环境(现场废水、尘毒、噪声、坠落物等)进行有效控制; j、对施工中要动用的明火采取审批措施,现场的消防器材配置及危险物品运输、储存、使用得到有效管理;
13、 k、督促作业人员,做好班后清理工作以及对作业区域的安全防护设施进行检查; l、搭设或拆除的安全防护设施、起重设备等,如当天未完成时,应做好局部的收尾,并设置临时安全措施; m、必须进行开工前的安全检查。 (2)项目部应根据安全计划中确定的特殊关键过程,落实监控人员,确定监控方式、措施并实施重点监控。 7、安全检查、检验和标识;(略) 8、事故隐患控制; (1)控制原则 项目部应对存在的隐患的安全设施、过程和行为进行控制,确保不合格设施不使用,不合格物资不放行,不合格过程不通过,不安全行为不放过。 (2)职责权限(略) (3)处理方式 停止使用、封存; 指定专人进行整改以达到规定要求; 进行返工; 对不安全行为的人员进行教育或处罚; 对不安全生产的过程重新组织。 9、纠正和预防措施; 10、安全教育和培训; 11、内部审核; 12、安全记录。 (1)项目部必须建立证明安全管理体系运行必要的安全记录,其中包括台帐、报表
