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1、在低成本电影和学生作业中，团队等级还远没有那么分明，角色之间也会转化。总而言之，无论在多么特殊的情况下，职能和规范都必须有明确的定义，每一个参与者都须遵从。那么导演如何处理好与剧组各个部门的人际关系就很重要了。给自己一点儿时间做自我介绍，和他人握手就是建立人际关系的第一步。在任何复杂的创作团队中，导演都是 “领头人 ”，他们需要维持掌控大局的权力，但也必须牢记演员的贡献。借鉴弗洛伊德的理论，导演扮演着 “父母 ”的替身，因此演员会想方设法地取悦领头人母亲父亲。而那些不那么 “弗洛伊德 ”的演员，导演只要觉得双方都是朝一个共同的目标前进，无论是完成一部优秀的（或者是商业上成功的，这两者并不冲突）
2、电影，还是拍摄高质量的电视节目、出色的广告等，导演就会竭尽所能。在绝大多数的现代电影制作模式中，导演通常占据主导地位，而演员则成为其完成工作的工具。在低成本电影和学生作业中，团队等级还远没有那么分明，角色之间也会转化。总而言之，无论在多么特殊的情况下，职能和规范都必须有明确的定义，每一个参与者都须遵从。导演树立起威信的方法因人而异。在一个专业的制作团队中，层级制度是沿袭历史惯例来建立的：一部故事长片的导演就是 “众神之神 ”（即使有时候他只能管着自己而已）。所有的部门都要对导演负责，因为导演手中掌握着最终的决断权。然后你将会发现：一方面这是一种祝福，你既享有特权去把握整体的导演视角，从而成为一
3、位作者；而另一方面，这也是个诅咒，你需要事无巨细地解决窗帘和演员指甲的颜色，以及反派角色到底该持一把什么式样的手枪这种问题。1 / 5大多数的专业制作都可以分为 “线上 ”和“线下 ”两部分。所有人要么是在 “线上”工作，要么就归为 “线下 ”一类。什么是 “线”？其实 “线”就是预算表上将所有的后勤、交易和设备依据 “创意”和“执行 ”划分为两类的那条横线。制片人、导演、演员、编剧、文字版权以及音乐的花费都属于 “线上成本 ”。而摄影师、总美术师、作曲、剪辑、布景、外景、差旅和选角等花销则归属于“线下成本 ”。“线下 ”元素在经历时间和行业惯例的发展后，已经变得半军事化地臣服于导演。但这种尊
4、重实质上是对 “制服 ”（或地位）而非对人的由衷尊重。就好像在军队中，士兵们会绝无二心地服从将领，从不质疑，即使眼前的这个人丝毫无法激发他们内心的喜爱和尊重。导演有时就像部队的将领，其所处的地位无形地赋予其内在的权威性。如果你武断专制，或表现得优柔寡断、脆弱不堪和不称职，你的士兵都会揭竿而起发动叛变，通常也会危及整个项目。军队指挥官的特权还受到一条军纪的保护：他们有权对发动叛变的士兵判处死刑，而导演可就没那么幸运了。如果导演失去威信，以至于大家都表现出逆反或冷漠的态度，所有人只能依靠内心仅存的职业操守去维持继续工作到最后的动力；那么导演就必须呼吁剧组成员暂时卸下心中的敌意，并谨记他们的职责 完
5、成工作。在造反的工作人员撤掉布景和不快的演员离开剧组去谋求新角色之后，导演还得耐着性子潜伏在幕后继续完成后期的工作。在低成本或独立电影制作领域，导演往往既是制片人又是编剧，因此具备让大家团结一致完成工作的能力不仅是一种美德，更是一项必备素养。理想的条件下，情况应该不会糟糕到近乎叛乱或大家都愠怒冷漠的境地。以下就是几条避免灾难的简单法则：从一开始就充分地认可和尊重每一个参与到项目中的合作者。一开始可能还只限于编剧、制片人和投资方，但最终你将把范围扩大到参与项目的每一位员工，包括最卑微的群众演员和总是一个人一边儿待着的卡车司机。2 / 5不要阿谀奉承。没有人明显喜欢马屁精。（这并不意味你不能表现得
6、彬彬有礼，多说 “请”和“谢谢 ”。所有日常礼仪在此都是适用的，甚至对老板你也应该这样。）你不可能无所不知。把落实细节的工作都留给每个部门的专业人士。例如：告诉大家你需要摄影机朝着某个特定的方向，然后摄影师便会布好光，副导演和车队的头儿会泊好卡车；要知道，这些人都对自己该做的工作轻车熟路。同样地，服装、化妆以及造型等工作则更加有求必应和需要及时调整（ “她看起来有点太打眼了 ”“拉链露出来了 ”以及 “我都能看出他的假发了 ”）。信任他们并给他们充分的发挥空间，同时专注地当好你的导演。此外，如果你的特技指导或车队队长告诉你如果这么拍摄会有安全隐患，就请放弃你的想法。有时候“更快 ”并不是最好的
7、选择。不打无准备的仗。有一些导演会带着一份写有当天拍摄内容的简短清单去现场，而另一些导演则会集中精力在最主要的戏或是第一场戏上，剩余则根据现场情况即兴发挥；有些导演会拍摄彩排片段，而另一些导演则会频繁地彩排，并希望在开始拍摄时能达到最好的状态。这些看似不同的方式其实都是为了相同的目标，但他们都要求高度集中的注意力和对细节的敏锐洞察力。不要过度分享。你个人的焦虑、怀疑、经历以及臆想又不是用于大众消遣的。又回到先前提到的军事隐喻，通常有一个说法叫 “高处不胜寒 ”这一诗意说法意指一种 “距离感”，其广泛存在于船长和船员、长官和士兵之间。是的，也存在于导演和演员及其他剧组人员之间。多关注团队的福利制
8、度。为了能够在工作上表现出色，演员和剧组工作人员都需要吃好、休息好，正所谓劳逸结合。即使在艰苦的条件下（舟车劳顿、严酷的拍摄环境、超时拍摄、资金短缺），也一定要尽量考虑到大家的基本需求：3 / 5伙食、住宿、衣物和没烦恼，就是指充满压力的大吼大叫越少越好，而前后一致的态度越多越好。你的演员和团队成员无疑都想博得你的欢心，但如果他们不知道你喜欢什么，或者你一直反复改变主意，那也会让他们捏把冷汗，变得害怕，进而愤怒，最后精神分裂。这样可就大事不妙了！一个简单的道理常常被忽视，就是让团队依照卫生保健学的法则来运转，我的意思就是：你让负责膳食的人得双手洗净，在必要时配齐疫苗接种员和其他医护人员。量力而
9、行。如果你困了，那就打个盹吧；如果你饿了，那就去找点儿吃的填饱肚子；如果你搞不清状况，那就尝试理出头绪。如果你属于那种容易受美色诱惑和收买的人，在片场外乱搞。 “好色”是种不断贬值的货币，什么也买不了，却会惹出一大堆不必要的麻烦。查斯特菲尔德勋爵发表的那段有关 “性爱 ”的至理名言或许能提点你：“快感是短暂的，体位是荒谬的，而代价却是该死的。”要理解有时候导演身份的特殊性会给你的私人生活和职场发展带来很大破坏。配偶、孩子以及朋友都需要明白你已经作了一个重大决定，而你现在优先级最高的事情就是成功地完成这部影片，其他的事情都退居第二位。如果他们真的爱你，就能理解你。你不久后就能补偿他们了。多倾听！
10、多观察！努力做到眼观六路，耳听八方（这是项艰难又琐碎的任务）。如果你能体谅到你的演员和工作人员所考虑的问题，如果你能看到制作过程中遇到的实实在在的困难，如果你能揣摩到制片人、投资人、发行商所关注的重点，那么你就能做一个更加高效的领头人。这并不意味着你必须事必躬亲，而是你至少能够分得清什么是问题和什么是最佳的解决方案 ()。如果你必须参加战斗，那就请仔细挑选武器和地点。信任你的盟友，也要摸清你的敌人。注意安全！4 / 5最最基本的一点，如果一项特技或者特效可能会发生危险，即使几率特别小，也一定要让你的演员和剧组其他人知道这个可能性并各司其职、把好关。这一点既适用于低成本或者零成本的虚构或写好剧本的作品，也对那些要求演员们在节目里跑过各式障碍，或是以超越极限和能力的方式舞蹈的 “真人 ”秀有着同样的效果。应对危机！万事俱备后，你还要准备好面对工作中可能出现的危急情况。如果有人逾越健康和安全的底线，那么就请先停止拍摄直到大家恢复理智，或者让律师或工会的介入来化解冲突。在片场上，艺术或审美的追求永远不可凌驾于健康和安全之上。如果在一次意外后，你的第一个问题是 “你刚刚拍到那一条了吗？ ”，你将会落得众叛亲离的下场。5 / 5
