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1、如何做好员工的“贴心人” 根据厂党委下发有关开展“我是职工贴心人”调研实践活动的告知规定，我作为一名基层的工会干部，通过本次进一步基层的调查研究，深深感受到当员工的贴心人不是一句标语，而是要从一点一滴的小事做起，只有真正地站在员工群众利益的立场上做工作，想员工之所想，急员工之所急，才干将公司发展成果惠及于民，更好地凝聚员工发展公司。一方面，要想做好员工的“贴心人”，必须维护员工的合法权益。实验大队技术队只有十四个人，虽然人员少，但由于主管全厂聚驱工作，工作量却很大，多种厂级、公司级报告不断，加班加点工作是正常现象。积极与上级争取政策，认真贯彻带薪休假，加班费等福利，使员工能积极工作而没有牢骚。
2、在关怀员工方面，我们都是第一时间把组织的关怀送到员工心坎里。技术队新人多，大部分人家都在外地，毕业后留在油田打拼。为了让她们能感受到家同样的温暖，我们在节假日或员工遇到困难时，都第一时间伸出援助之手。员工刘某家在西安，今年6月份因病住院，队里在第一时间为她送去了慰问金，并委派一名员工在医院照顾。此事不仅她本人受到感动，队里其她的年轻人也感受到了组织的温暖。只有真心实意地为员工群众做好事、办实事、解难事，员工才干把你当作“贴心人”。另一方面，要想做好员工的“贴心人”，必须协助员工提高业务素质。针对技术队新增年轻人较多，对三采业务知识欠缺的状况，通过多种活动提高业务素质。一是开展了由机关各业务副大
3、队长运用早上半个小时的时间给相应人员授课活动，推动了年轻技术人员的成长。二是开展了“党员结对子”活动，党员师傅签订培养目的，徒弟制定个人成长规划，发挥了老党员的传帮带作用，增进了年轻技术人员的成长。三是开展党员学习经验分享活动。党员走上员工讲堂，把外出学习和工作中获得的经验与其她科技人员交流分享。四是开展三采知识竞赛活动。营造三采系统“以赛促练、以比促学”的浓厚氛围，激发广大员工学技术、钻业务、练技能的热情，努力为员工搭建展示才华和创新创效的平台，激发广大员工的积极性和发明性，推动公司持续有效发展。最后，要想做好员工的“贴心人”，必须保障员工的民主权利。坚持把职工群众的期盼和诉求作为第一信号。
4、收集员工的热点问题和有关诉求。针对 “工资、住房、奖惩”等波及职工切身利益的热点难点问题，通过召开 “民主议事会”等多种形式，把员工的意见和呼声反馈给重要领导，供领导班子对的决策。针对平常工作考核中的各类争议，认真组织调查核算，调解解决各类问题13件，保证了员工诉求事事有着落、件件有回音。作为一名基层干部只有在宗旨观念上坚持立党为公、执政为民，在工作作风上做到求真务实、真抓实干，在行为操守上做到严于律己、公正清廉。常怀怀为民之心、多行安民之事，识大体，悟大事，谋全局，把实现好、维护好、发展好最广大人民的主线利益作为思考问题和开展工作的主线出发点和落脚点，想群众之所想、急群众之所急，着力解决好人民群众最关怀、最直接、最现实的利益问题，扎夯实实为群众办实事、做好事、解难事，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，才干真正成为与员工的“贴心人”。
