00808生产部门岗位描述

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1、岗位描述生产总监岗位名称： 生产总监直接上级：总经理直接下级：生产部经理本职工作： 负责全面生产和生产设备管理直接责任：（1） 参与制订公司年度总预算和季度预算调整。（2） 制订年度、季度工作目标，根据工作目标和预算做出年度、季度工作计划，经批准后施行。（3） 综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。（4） 负责重要生产设备的申购。（5） 组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。（6） 主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。（7） 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。（8） 主持制订、修订生产系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行并组织监督检查。（9） 制

2、订生产系统年度培训计划并协助培训部实施。（10） 按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。（11） 及时、准确传达上级指示。（12） 定期主持生产系统例会；召集公司生产方面工作会议；参加总经理办公例会以及其它重要会议。（13） 审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。（14） 审批直接下级上报的月度预算、工作计划等文件。（15） 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。（16） 及时向总经理汇报本部门的真实情况和有关数据。（17） 定期向总经理述职。（18） 在必要的情况下向所属下级授权。（19） 制定直接下级的岗位描述，

3、定期听取述职并对其工作做出评定。 （20） 及时对所属下级工作中的争议做出裁决。（21） 培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级。负责直接下级岗位人员任用的提名和隔级下级岗位人员的任命。（22） 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。（23） 填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。（24） 在权限范围内审批其它部门送达的、直接下级上报的过失单和奖励单。（25） 指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。（26） 根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。（27） 关心所属下级的思想、工作、生活。（28） 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机

4、构联络。领导责任：（1） 对公司生产任务和各项生产管理指标的完成负责。（2） 对生产计划、调度的合理性负责。（3） 对降低生产成本和能耗，提高生产效率负责。（4） 对生产工艺文件的严格执行负责。（5） 对产品质量负责。（6） 对公司安全文明生产及生产环保工作负责。（7） 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（8） 对生产系统预算开支的合理支配负责。（9） 对生产系统工作程序的正确执行负责。（10） 对生产系统负责监督检查的规章制度的施行情况负责。（11） 对生产系统管辖的设备设施的完好性负责。（12） 对生产系统所掌管的公司秘密的安全负责。（13） 对生产系统给公司造成的影响负责

5、。主要权力：（1） 有对生产系统所属员工和各项业务工作的管理权。（2） 对安全生产、文明生产有监督检查权。（3） 有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。（4） 对隔级下级有人事任命权。（5） 对所属下级的工作有监督、检查权。（6） 对所属下级的工作争议有裁决权。（7） 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。（8） 对限额资金有使用的批准权。（9） 在权限范围内对隔级下级有奖惩的批准权。（10） 有代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络的权力。管辖范围：（1） 生产系统所属员工。（2） 生产系统所属办公场所及卫生责任区。（3） 生产系统办公用具、设备设施。（4

6、） 公司生产工具、生产设备设施。 岗位描述生产部经理岗位名称： 生产部经理直接上级： 生产总监直接下级：计划调度主管、生产班组组长、动力设备室主管本职工作：组织完成生产任务，进行香精的生产管理和设备管理。直接责任：（1） 制订生产部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后执行。（2） 制订、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则，经批准后施行。（3） 负责编制生产计划通知单，布置计划调度主管做好各项生产准备工作。（4） 做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性。（5） 监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品的合格率。（6） 掌握生产进度和生

7、产计划完成情况，审核上报的有关生产报表。（7） 配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率。（8） 组织实施生产的“5S”管理。（9） 协助有关部门分析不合格品的原因，并妥善处理不合格品。（10） 制订生产部年度培训计划经批准后协助培训部实施。（11） 监督检查、处理反馈生产部主管的工作程序、规章制度及其实施细则的施行情况。（12） 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。（13） 参加公司有关生产工作会议。 （14） 主持生产部例会，及时、准确传达生产总监的指示。（15） 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。（16） 在必要的情

8、况下向所属下级授权。（17） 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。（18） 及时向生产总监汇报生产部的真实情况和有关数据。（19） 定期向生产总监述职。（20） 及时对所属下级工作中的争议做出裁决。（21） 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。（22） 填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。（23） 在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。（24） 培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名。（25） 指定专人负责生产部文件、表单等资料的保管和定期归档工作。（26） 指定专人负责生产部及其下级部

9、门所使用的办公用具、设备设施的登记台账、定期盘点、报损报失工作。（27） 关心所属下级的思想、工作、生活。领导责任：（1） 对生产部工作目标和生产计划的完成情况负责。（2） 对产品质量负责。（3） 对制造成本的合理性负责。（4） 对实施安全生产文明生产、生产环保工作负责。（5） 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（6） 对生产部预算开支的合理支配负责。（7） 对生产部主管的工作程序的正确执行负责。（8） 对生产部负责监督检查的规章制度、实施细则的施行情况负责。（9） 对生产部管辖的设备设施的完好性负责。（10） 对生产部所掌管的公司秘密的安全负责。（11） 对生产部给公司造成的

10、影响负责。主要权力：（1） 有即时处理生产过程中出现的各种问题的权力。（2） 有对生产部所属员工和各项工作的管理权。（3） 有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。（4） 对安全文明生产、生产环保工作的监督检查权。（5） 对所属下级的工作有监督、检查权。（6） 对所属下级的工作争议有裁决权。（7） 对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。（8） 对直接下级有奖惩的建议权。管辖范围：（1） 生产部所属员工。（2） 生产部所属办公场所、生产场所及卫生责任区。（3） 生产部办公设备设施，生产工具。岗位描述计划调度室主管岗位名称： 计划调度室主管直接上级： 生产部经理直接下级：计划调度员、统

11、计员本职工作：进行生产计划、调度、统计管理直接责任：（1） 根据月度生产计划和销售要求制订生产作业计划，报批通过后下达生产班组进行生产，保证按时、保质、保量完成生产任务。（2） 根据作业计划合理安排生产班次、调配生产工人。 （3） 根据生产作业计划做好各项生产准备工作。（4） 检查各生产环节执行情况，及时发现问题解决问题，确保生产过程的连续性、均衡性。（5） 建立、健全生产统计的制度和方法、工作程序与表格，报批通过后执行。（6） 及时掌握生产进度并做好各项生产数据的统计、分析和上报。（7） 定期组织配料单的销毁。（8） 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。（9）

12、 在必要的情况下向下级授权。（10） 负责本部门主管的工作程序、规章制度实施细则的培训、执行、检查、反馈。（11） 制定计划调度员、统计员的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。（12） 指导、监督、检查下级员工的各项工作，掌握工作情况和相关数据。（13） 及时向生产部经理汇报本部门的真实情况和有关数据。（14） 定期向生产部经理述职。（15） 及时对下级工作中的争议做出裁决。（16） 受理下级员工上报的合理化建议，按照程序处理。（17） 填写下级员工的过失单和奖励单，按照程序执行。（18） 根据工作需要按照程序申请招聘、调配下级员工。（19） 关心所属下级的思想、工作、生活。领导责任：（

13、1） 对生产作业计划制订的及时、准确、合理负责。（2） 对生产过程各项数据统计的及时、准确负责。（3） 对计划调度室工作目标的完成负责。（4） 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（5） 对计划调度室工作程序的正确执行负责。（6） 对计划调度室负责监督检查的规章制度实施细则的执行情况负责。（7） 对计划调度室管辖的设备设施的完好性负责。（8） 对计划调度室所掌管的企业秘密的安全负责。（9） 对计划调度室给企业造成的影响负责。主要权力：（1） 对生产过程中出现的异常情况有临机处置权。（2） 对各项生产准备工作有监督检查权。（3） 有对计划调度室所属员工和各项业务工作的指挥权。（4）

14、 有对下级岗位调配的建议权。（5） 对下级员工的工作有监督、检查权。（6） 对下级员工的工作争议有裁决权。（7） 对下级员工有奖惩的建议权。（8） 对下级员工的业务水平、业绩有考核权。管辖范围：（1） 计划调度室所属员工。（2） 计划调度室办公场所及卫生责任区。（3） 计划调度室办公用具、设备设施。岗位描述车间主任岗位名称： 车间主任直接上级：生产部总监直接下级：工段长本职工作：车间生产管理工作。直接责任：（1） 主持车间例会，并参加有关会议。（2） 批阅有关文件，贯彻国家各项方针政策法令和生产部门颁发各项规章制度。（3） 正确传达上级指示文件。（4） 根据需要进行车间生产现场指挥。（5） 向

15、上级报告真实情况，及时对下级的争议做出裁决，并代表车间投诉。（6） 对车间的经济核算和各项管理工作。（7） 协调技术部门、维修部门、协作厂和后勤供应部门，检验部门工作联系，并做好与相关部门之间的工作界定。（8） 对下级授权。（9） 定期组织经济分析，总结经验改进工作。（10） 制定本部门各项工作计划，报批并执行。（11） 制定车间生产经营计划，全面完成指令性工作和根据市场需求的应变措施。（12） 了解工作情况及有关本部门工作的数字。（13） 对生产进行管理做好均衡生产，日均衡、月均衡生产。（14） 组织并做好劳动保护、环保、文明生产工作。（15） 关心本部门工作人员的思想、生活和待遇。领导责任：（1） 对车间生产效益负责。（2） 对生产岗位的作业指导负责。（3） 对下属人员的劳动