公司项目管理流程和制度

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1、公司项目管理流程和制度目录1. 概述 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 制度说明 (2)2. 项目管理流程 (3)3. 项目实施管理 (4)3.1 进度管理 (4)3.2 成本控制 (5)3.3 效果控制 (6)3.4 质量控制 (6)3.5 材料管理 (7)3.5.1 材料申购 (7)3.5.2 材料入库 (8)3.5.3 材料领用 (8)3.6 资料管理 (9)3.7 安全管理 (9)3.8 形象管理 (10)4. 沟通制度 (10)5. 项目奖金分配制度、惩罚制度 (10)5.1 项目奖金： (10)5.2 项目惩罚： (11)6. 各部门的工作职责和岗位职责 (12)6.1 项目管

2、理部工作范围 (12)6.1.1 主要工作： (12)6.1.2 协助工作 (13)6.2 项目管理部岗位职责 (13)6.2.1 项目经理职责： (13)6.2.2 现场负责人职责： (14)6.3 创意设计部工作范围： (14)6.4 媒体制作部工作范围： (15)6.5 技术开发部工作范围： (15)1. 概述项目管理是企业管理之基，效益之本。从实践经验来看， 项目管理的优劣决定了企业效力和可持续发展能力。项目管 理优则企业强大兴盛，政通人和；项目管理劣则企业动力缺失，举步维艰。1.1 编制目的 目标建立一个完善，高效，公平，鼓励创新，鼓励竞争， 鼓励为公司开拓市场，提倡为公司提高效益，

3、提高品牌形象 和知名度的制度。1.2 制度说明 公司项目实行项目经理责任制，项目经理对项目全权负责，对项目全过程进行控制；合同签订后项目管理部委任项目经理负责整个项目。项 目经理对项目管理部的人员工作直接管理，其他设计部、媒 体制作部以及技术开发部等部门的具体工作由各部门主管 自己负责，项目管理部负责协调各部门工作，分配工作任务、 监督进度、成本等。整个项目完成后，公司对项目经理的工 作进行考核，项目经理对则各部门的工作情况作出考核评价项目管理部的主要工作在项目实施阶段，项目前期负责 提供技术支持和审核，项目后期则配合维护部进行维护。2. 项目管理流程3. 项目实施管理3.1 进度管理a）项目

4、经理在项目确定后，根据项目的实际情况编制项目进度表，根据项目进度表分配各部门的工作任务和时间节点。b）各部门需根据工作任务和时间制定工作计划给项目部，同时按时向项目部汇报工作进展情况。c）遇到甲方调整等非各部门自身原因项目情况发生变 化，项目部会根据实际情况对项目进度计划进行调整，各部门的时间节点应随之调整。d）各部门的工作需要有备用工作方案，以应对紧急事件。e）无正当理由各部门必须在时间节点内完成各自的工 作，（工作指达到要求的工作成果）否则按公司惩罚制度处理。f）各部门要有处理甲方的临时工作任务的能力，应考虑到节假日和工作任务多遇到临时工作的情况，不得因节假日和工作任务多 等情况拒绝或拖延

5、工作。确实有原因无法完成任务，可向项 目部提出，项目根据实际情况找外部资源完成，费用在部门 奖金及工资内扣除。g）在与外包厂家签订合同时，应在合同内明确时间节点和违约惩罚，在选定外包厂家时项目部应有备选厂家以应对突发情况。项 目部负责对外包厂家的工作进行监督管理。h）项目经理有责任推进项目往前进行，项目出现阻力应及早想办法解决以保障项目进展。i）项目完成后项目经理对各部门的任务完成时间情况， 临时任务反应情况等进行打分。3.2 成本控制a）项目经理在项目确定后，根据项目的实际情况编制成本预算表。b）各部门根据分配任务，应根据项目的实际情况结合公 司的资源情况制定合理的人员安排和费用预算。c）各

6、部门上报的管理费用由项目部审核后，整理到成本 预算表内上报给公司。d）项目最后完成时，管理费结余部分由部门自行分配， 超出则在项目奖金中扣除。e）各部门工作范围外的需要找外包的，费用应控制在预 算范围内。各部门工作范围内需要找外包的，项目部找外部资源完成， 费用在部门奖金及工资内扣除。f）原则上深化设计图纸甲方签字认可后只能在小范围 内调整，特殊情况上报项目经理，项目经理提出意见上报公司领导决定。g）因图纸错误，管理不善或自身技术原因导致工程返工、 材料浪费等将对相关责任人进行处罚。h）外包费用由项目部进行审核，无特殊情况最终的实际费用不应超过预 算的5%，超出惩罚节省奖励。特殊情况上报项目经

7、理， 由项目经理提交审核意见，上报公司领导决定。i）计划外的采购，凭业主的变更通知报预算追加，没有变更通知，由项目部写清说明，另作预算追加。3.3 效果控制a）设计和媒体效果由设计总监和导演把握。项目部只负责传递甲方的想法，给出建议，具体怎么实施决定权在设计总监和导演。 （时间和预算项目部控制）b）项目部负责绘制深化设计图纸，深化设计图纸需要设 计部签字认可，施工严格按照深化设计图纸施工牵涉到效果的变更都需要设计部或导演认可。c）深化设计确认后，现场效果需要调整的必须得到甲方和监理的书面认可才能更改。3.4 质量控制a）项目部对项目工程质量进行全面的监督和管理，清楚 项目所应达到的质量标准，确

8、保工程质量达到设计、规范标准和合同要求，由于管理不善引起工程返工、增加工程材料和成本，按材料多用 浪费处理，追究相关管理人员的责任。b）项目经理和现场负责人应根据工程施工及验收规范、质量检验评定标 准和施工技术方案，逐级向所有相关的施工人员进行技 术交底。c）项目部应积极推行以质量样板（如样板效果、新工艺 新材料）的施工质量控制方法，由现场负责人组织向操作班组进行现场 技术交底。必要时，质量样板请业主、设计单位认可后，才进行大面 积操作。作业人员必须按施工规范进行作业。d）项目部坚持施工过程的检查，即：操作人员自检，工 序交接互检。对于隐蔽工程，应进行隐蔽自检验收，并在检查的基础上 要求工程监

9、理方对隐蔽工程进行验收。e）材料进场或者分项/分部工程完成后，项目部应及时 向监理报验及组织质量评定。f）按施工进度及时收集、整理、保存各种原始施工质量 技术资料。3.5 材料管理3.5.1 材料申购a）所有工地的材料首先由项目部根据实际情况进行请 购，并填写材料申购单，仓库管理员查找仓库账本，仓库有从仓库领， 仓库无则签署意见, 财务在项目总额度内控制每个采购单项的数 量（初步预算额度没用完，可按进度采购，初步预算额度已用完，不能 采购），在不超过初步预算计划单项数量的前提下，将采购任务下达 采购人员进行采购。b）项目经理报材料计划，交财务安排资金，对于计划外 的采购，凭业主的变更通知报预算

10、追加，没有变更通知，由项目部写 清说明，另作 预算追加，此部份的预算追加按实际采购价的150%计入 项目成本。c）计划外的紧急、临时、米购，先由项目部写明事由， 报财务备案，经总经理批准后，交米购人员米购。d）米购人员根据经财务审核的米购计划按需米购，米购 人员应对所需米购材料经多种渠道询价后报现场负责人给出确认意见 （进行设备型号、技术参数的确认），现场负责人根据实际需要签署 意见和建议。e）报财务审核，本次米购的材料价格是否低于以前的米 购价，财务需将本次米购的价格同以前米购的价格进行比对，价格高了 要求米购人员给出合理的解释，同时进行核实。无法解释或解释不合理的财务有权不予批准米购。3.

11、5.2 材料入库a）采购人员会同现场管理人员对材料进行验收，填写 材料入库单，验收合格产品采仓库保管员签字入库，现场负责人签署 验收意见。b）供应商入库单交采购人员请款。3.5.3 材料领用a）由施工人员开出材料申请单，向现场管理人员申请领 料。b）现场负责人查实同类材料以前的领用情况及使用情 况，并根据工程进度按需签发领料单。c）施工人员凭领料单到库房领料。d）施工队凭领料单作为工程量结算的依据之一，如发现 实际的材料用量，低于材料的领用量，又没有正当的理由的，多领用 的材料按采购价的150%扣工程款，并追究相关管理人员的责任，多领 用的材料按采购价的20%对管理人员进行处罚。e）每个工地的

12、仓库都需要做工地账本，每个月财务到工地清点仓库，同仓库管理人员核对账本。f）每阶段的材料使用量，记录列表。在工程完工时，同 竣工图绘制人员核对确保图纸的量多于使用量。3.6 资料管理 项目部所有施工项目相关资料收集、整理、分类，所有 往来文件需签署收发单，并注明收发日期、收发单位，资料 按以下进行规类：a）合同、设备清单，施工组织方案b）深化设计图纸、图纸会审c）会议记要、业主及其它管理单位指令/通知、设计变 更d）工程联系单、签证e）报验报审、工程隐蔽、竣工验收f）工程款申请/审批单、结算资料g）设备的合格证，说明书，保修卡等资料h）深化设计书i）展项说明书j）解说词等3.7 安全管理a）项

13、目管理人员要对全体施工人员进行遵章守纪的法 制教育，做好施工前的安全交底，无论是队长、工长或工人均不得违章 指挥和违章作业，并服从企业安全部门人员的管理。b）项目管理部有权按照规章制度对违章、冒险作业人员 进行处罚，停工整顿，直至解除合同。C）施工人员必须遵守和执行“建设部关于加强建筑企 业安全生产的暂行规定”和执行现行的一切安全生产的法规和制度，信 守安全生产责任协议，认真落实本规定的要求。d）加强全员安全教育，使施工人员牢固树立“安全第一, 预防为主”的意识，克服麻痹思想，做到思想上重视，生产上严格 执行。坚持进行安全教育，坚决制止违章指挥和违章作业，落实安 全生产责任制和贯彻执行各种规章

14、制度。e）现场施工人员必须持保险方可进场施工，交保险单复 印件留财务备案，没备案，不结算。3.8 形象管理a）工地施工人员应穿戴公司统一设计，发放的施工服装, 安全帽等。b）应对工地人员进行文明教育，遵守工地制度，不得损 害公司形象。C）公司提交到甲方的文档资料等，都应有统一的LOGO, 需要有封面的设计部应把封面设计好。4. 沟通制度5.1项目实施阶段开始后，项目经理组建项目群，5. 项目奖金分配制度、惩罚制度5.1 项目奖金：f）成本预算出来后，公司拿出项目毛利润的作为项目 预计奖金，公司会根据各部门在此项目的工作量制定分配比例。g）实际奖金会在项目完成后根据项目的实际利润计算， 同时会根

15、据各部门项目考核情况进行调整。（见项目考核审核表）h）奖金会在竣工验收结算后发放90%，质保期完收到工 程尾款发放另外10%。i）在保证质量和效果的前提下用其他材料和工艺代替 原有设计节省成本的，项目部打报告给公司进行奖励。j）优化施工方案缩短施工周期的，根据情况项目部打报 告给公司进行奖励。k）鼓励积极争取经济签证，为项目争取额外利润，项目 部根据签证情况给予奖励。l）设计或效果得到甲方的特别赞扬，为公司的品牌形象 作出贡献的，项目部做特殊奖励。5.2 项目惩罚：a）无正当理由没有在时间节点内完成工作的，（工作指 达到要求的工作成果）主要责任人当月工资减半，部门主管罚款。b）因图纸错误，管理不善或自身技术原因导致工程返工、 材料浪费等将对