钣金车间班组岗位职责（共5篇）

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1、钣金车间班组岗位职责共5篇第1篇：钣金车间各岗位职责钣金车间各岗位人员职责一、激光操作员 1、消费前需提早准备各项工作： A、检查机器是否正常运作B、理解需要加工订单要考前须知，包括：要切割材料是否跟程序一致C、是否提早准备材料。D、检查材料是否平整、生锈和划花等等情况。2、加工过程中考前须知：A、核对要消费订单程序跟激光机传送出来程序是否一致，如有不符合的要及时处理。B、切割过程中要注意机床的跑位情况，有异常情况的要及时调整过来。C、把要加工的相关图纸分给下料人员，把消费过程中要注意的事项提早告知下料人员。D、加工过程中注意材料厚度及尺寸跟程序是否一致。E、已完成的消费程序必须进展标注和登记

2、。F、随时留意激光机需要用的各种气体是否充足。3、机器日常维护：包括：各部件机油是否要添加、机床的清洁等等。二、激光上下料辅助人员1、切割前要做好上料准备工作，告知激光操作员本次操作上的是什么材料。2、切割完成后产品考前须知：A、切割出来的产品有毛刺的要及时处理。B、注意看看产品是否有异常包括：划花、尺寸不对及材料变型等等。3、产品切割后分类：A、同一个卡板内有条件的必需要摆放同一个订单的货。B、卡板内同一样的材质，要按尺寸大小分别摆放。C、工序不同的产品要分开摆放。D、切割完成的产品，必须按照图纸要求清点数量是否正确。E、切割后不用再加工的产品应马上进展打包入库处理。F、如产品材料切割边需做

3、防锈的必须及时处理。4、产品完成后必须及时转移给下一道工序的负责人。5、切割后余料要按照材料、厚度进展入架摆放好，客户要求带走的余料要另外放出来摆放好，以便客户提取。6、定期清理激光切割出来的废料，进展分类回收。三、折弯人员1、折弯前考前须知： A、检查机器是否正常运作B、看清图纸，检查上一道工序是否完成，包括：是否有拉丝、攻牙及外表处理等等。C、检查产品开料尺寸是否正确。D、检查产品数量是否正确。E、局部材料冷板要把产品信息进展标记包括：订单号、件数等等。F、折弯好的产品和相对应的图纸要放在同一个卡板上。2、产品完成后必须及时转移给下一道工序的负责人。3、对机器日常维护。四、钳工攻牙、组装、

4、焊接等等1、加工前需考前须知：A、认真检查上一道工序是否完成到位。B、清点产品数量。C、认真看清楚消费图纸的消费工序要求。D、产品完工后要检查是否遗漏工序或工序是否正确。2、产品完成后必须及时转移给下一道工序的负责人。五、仓管人员1、根据订单进展收发货工作。2、负责完成产品清点及打包工作。3、负责加工订单所需材料的发料工作。4、负责车间材料的维护及摆放。5、对产品库存大批量过剩或缺货等相关问题要及时反映报告6、负责划分来料的入仓区。7、负责配合好财务进展盘点相关工作。8、统计和回收处理废料和余料。9、跟踪和处理来料产品存在的问题。第2篇：钣金车间主任岗位职责钣金车间主任岗位职责一、工作内容:

5、1.受分公司经理领导直接对上一级领导负责,及时传达上级有关文件规定,带头执行公司各项规章制度;2.根据消费方案通知单监视和指导消费车间班组长做好人员配置,确保消费方案及时完成,按消费方案向仓库限额领用原辅材料,并对其进展检查审批;3.每天对车间各道工序的消费过程、原辅材料消耗进展有效控制,并做好各项记录;4.严格施行5s现场管理,定编、定岗、定设备,做到平安消费,文明消费,做到车间消费条理清楚,井然有序;5.监视班长、质检员如实记录,准确填写消费质量数据和各种统计表格,交接班完成时,及时上报有关部门;6.及时掌握设备运行情况,发现问题及时处理,准确填写停机或修理时间,并挂牌操作;7.及时处理消

6、费运行中的各种问题,确保消费的正常运行;8.确保完成消费任务,最大限度发挥设备才能,围绕降低消费本钱、进步产品质量进展一切工作;9.加强对操作技能的培训,不违章操作;10.加强对消费本钱控制,严防跑、冒、滴、漏; 11.认真执行仓库物资核算制度,对属于车间应填的票据保证监视准确及时的填写清楚;12.做好车间的级效考核工作,进步员工的工作积极性。二、责任制范围: 1.对上级下达的消费方案按时完成负有直接责任;2.及时准确填写上报各种数据,如不详实负有直接责任;3.对因操作问题影响消费量负有直接责任;4.对设备在运行中存在的问题要及时反映到设备人员和上一级领导手中,反映不及时,对消费造成影响, 负

7、有直接责任;5.最大限度发挥设备效率,对设备额定消费才能负责;6.对月均质量指标负责;7.对原材料消耗指标负责;8.严格按5S标准对消费现场进展管理,加强劳动纪律检查;9.严格执行“平安为了消费,消费必须平安”的方针,时刻掌握平安动态并加强管理,及时发现并消除隐患;10.加强对员工进展操作技能的培训,严防违规操作、野蛮操作,因违章操作造成设备损坏负直接领导责任;11.准确记录产量、质量、设备问题、原辅材料消耗等各种数据,及时上报;12.对员工进展行为标准的考核,上班人员不得睡觉、赤膊、离岗、吸烟等,有事请假,持证上岗;13.当班时加强对消费设备的检查和保养工作的监视;14.对消费本钱控制负直接

8、收理责任。第3篇：钣金车间主任岗位职责钣金车间主任岗位职责一、工作内容: 1.受分公司经理领导直接对上一级领导负责,及时传达上级有关文件规定,带头执行公司各项规章制度;2.根据消费方案通知单监视和指导消费车间班组长做好人员配置,确保消费方案及时完成,按消费方案向仓库限额领用原辅材料,并对其进展检查审批;3.每天对车间各道工序的消费过程、原辅材料消耗进展有效控制,并做好各项记录;4.严格施行5s现场管理,定编、定岗、定设备,做到平安消费,文明消费,做到车间消费条理清楚,井然有序;5.监视班长、质检员如实记录,准确填写消费质量数据和各种统计表格,交接班完成时,及时上报有关部门;6.及时掌握设备运行

9、情况,发现问题及时处理,准确填写停机或修理时间,并挂牌操作;7.及时处理消费运行中的各种问题,确保消费的正常运行;8.确保完成消费任务,最大限度发挥设备才能,围绕降低消费本钱、进步产品质量进展一切工作;9.加强对操作技能的培训,不违章操作;10.加强对消费本钱控制,严防跑、冒、滴、漏; 11.认真执行仓库物资核算制度,对属于车间应填的票据保证监视准确及时的填写清楚;12.做好车间的级效考核工作,进步员工的工作积极性。二、责任制范围: 1.对上级下达的消费方案按时完成负有直接责任;2.及时准确填写上报各种数据,如不详实负有直接责任;3.对因操作问题影响消费量负有直接责任;4.对设备在运行中存在的

10、问题要及时反映到设备人员和上一级领导手中,反映不及时,对消费造成影响, 负有直接责任;5.最大限度发挥设备效率,对设备额定消费才能负责;6.对月均质量指标负责;7.对原材料消耗指标负责;8.严格按5S标准对消费现场进展管理,加强劳动纪律检查;9.严格执行“平安为了消费,消费必须平安”的方针,时刻掌握平安动态并加强管理,及时发现并消除隐患;10.加强对员工进展操作技能的培训,严防违规操作、野蛮操作,因违章操作造成设备损坏负直接领导责任;11.准确记录产量、质量、设备问题、原辅材料消耗等各种数据,及时上报;12.对员工进展行为标准的考核,上班人员不得睡觉、赤膊、离岗、吸烟等,有事请假,持证上岗;1

11、3.当班时加强对消费设备的检查和保养工作的监视;第4篇：钣金岗位职责钣金技师岗位职责1、严格遵守公司的各项规章制度及效劳流程2、按车辆维修工艺要求和车间指定工期，保证质量完成消费任务。3、严格按工艺标准和操作流程作业，按厂家或行业技术数据要求装配车辆，保证修车质量，质量第一，精益求精。钣金整形要做到恢复原貌，对称平顺；折卸部件摆放有序，不得丧失损坏；在牵引拽拉变形部位时，确保车辆、工具固定平安可靠，做到准确无误。4、坚守岗位，严格执行平安技术操作规程，做到平安消费。5、养成良好的工作习惯，车辆维修工作完毕后，要及时切断电、气，下班以前认真检查，确保平安。6、做好与喷漆、装饰美容、快修保养等工种

12、的配合与协作。7、维护好，使用好，保管好本岗位的工具及维护、检测设备。8、按标准管理的要求，经常保持工作现场的清洁，做到文明消费，努力创造良好的消费环境，及时清理废弃物品，保持责任区整洁卫生。9、积极参加班组和部门以及公司组织的政治、技术、平安学习活动，搞好班组成员间的团结协作，营造良好和谐工作气氛。10、登记施工车辆的工时交予主管11、承受公司每月的专业知识考核试卷和理论第5篇：钣金车间钣金车间一、质量管理1、必须树立“质量第一、用户至上”的理念，保证产品质量。2、车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。3、对消费中的关键过程要按规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量终

13、处于稳定的受控状态。4、认真执行“四检”制度，教育操作人员对自己消费的产品要做到自检，检查合格后，方能进入下道工序，下道工序对上道工序的产品进展检查，不合格的产品有权回绝承受。如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。四检：首检、自检、互检、巡检要让员工明白后工序就是客户的原那么。5、车间主任要对所消费的产品质量负责，做到不合格的材料部投产、不合格的半成品不放行。6、车将要严格划分“三品”合格品、返修品、废品隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。二、工艺管理1、严格贯彻执行工艺规程。2、对新员工和工序变更人员要进展岗位技能培训。3、对原材料进入车

14、间后要进展自检，如遇到原材料不符合规定，及时报告上级处理。如继续消费造成损失，后果将由车将各负责人负责。4、严格执行标准，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请消费技术部审批前方可用于消费，严禁私自修改。5、合理使用设备、工位器具，保持精度和良好的技术状态。三、定置管理 1、车间物料或产品应按区域、按类放置，合理有效的利用空间。消费加工部位随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。2、工具箱内各种物品要摆放整齐。3、车间要勤检查，勤清理。对于产品要轻拿轻放，保证产品外观完好。4、加强车间不合格品的管理，应有记录，标识明显，及时处理。5、平安通道内不得放置任何物品，不得阻碍。6、消防

15、器材定置摆放，不得随意挪动，并保持其清洁卫生。四、设备管理 1、车间的设备应指定专人管理。2、坚持做到设备管理“三步法”即：日清扫、周维护、月保养。3、坚持“六字要求”即：整齐、清洁、平安。4、设备管理要做到“三好”“四会”三好即：管好、用好、保养好 。四会即：会使用、会保养、会检查、会排出一般规章。5、制订完善的设备维修及保养方案，并做好维修保养记录。五、消费车间管理 1、严格现场管理，做到消费任务过硬、操作技能过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。2、车间主任在开早会时必须及时向员工传达前一天的工作情况以及当天的消费方案。3、经常不定期开展车间内部工艺、纪律、产品质量的自建自纠工作。4、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单刀仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。5、车间区域内应保持清洁，地面不得有积水，不得对方垃圾。6、车间内使用工具、设备附件等均应指定摆放，做到整齐有序。7、坚持现场管理文明消费、文明操作、根治磕碰、划伤等现象。每天下班要做到设备部擦洗保养好不走，物料部按规定摆放好不走，工作场地不清扫干净不走。8、余料及废料等分类放到指定地点存放。9、认真考核，须秉持公平、公正之原那么。六、平安消费管理 1、严格执行各项平安操作规程。2、消费中不得吸烟、聊天说笑、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为