工程项目管理系统信息化

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1、工程项目管理信息化骆汉宾主编第 1 章工程项目管理基本理论1.1 工程项目管理含义及任务1.2 工程项目各阶段的管理1.3 工程项目管理的模式1.4 工程项目全寿命周期管理第 2 章工程项目管理信息化概述2.1 工程项目管理信息化提出的背景1. 满足工程项目管理实践需要2. 信息技术的快速发展2.2 工程项目管理信息化的概念与内涵概念：全面利用信息技术，充分开发系信息资源，提高各部门，各行业效率和 效能的活动过程和结果。2.2.1 工程项目管理信息化概念从广义上讲，信息化是全面利用信息技术。充分开发信息资源，提高各部门、 各行业效率和效能的活动过程和结果。工程项目管理领域的信息化则是信息技术

2、在工程项目管理中的应用。 工程项目管理信息化顾名思义就是要将信息技术渗透到项目管理业务活动中提 高工程项目管理的绩效，属于建筑领域信息化范畴，和建设领域其他业务信息化 密切相关。2.2.2 工程项目管理信息化内涵 工程项目管理信息化包括对工程信息资源的开发和利用，以及信息技术在建 设工程管理中的开发和应用。1. 以现代信息技术为基础2. 以工程项目信息资源开发利用为核心 开发和应用这些信息资源是工程项目管理信息化的出发点，在整个工程项目 管理信息化体系中处于核心地位。3. 以管理理念的信息化为先导 建设工程管理信息化应该包括工程管理理念的信息化、与管理理念相适应的 组织结构和决策的信息化。4.

3、 由项目参与各方共同参与，覆盖建设全过程，全方位的系统工程5. 是一个持续改进的过程6. 最终目标是提高管理的绩效，使工程增值2.3 工程项目管理信息化的意义1. 提高工程项目管理效率2. 辅助科学决策3. 优化管理流程，提高管理水平4. 提高工程项目参与各方的协同能力复习思考题1. 谈谈你对工程项目管理理念发展的认识。2. 工程项目管理信息化的意义和内涵。第 3 章工程项目管理信息资源3.1 工程项目管理中的信息资源 工程项目管理信息资源是工程建设与管理过程中所涉及的一切文件资料，图 标和工程数据等信息的总称。其内涵是建设管理活动过程中所产生，获取，处理 存储，传输和使用的一切信息资源，贯穿

4、于工程项目管理的全过程。3.3.1 工程项目管理信息资源的分类1. 按照工程项目信息形式划分2. 按照工程项目信息的内容划分3. 按照工程项目管理的任务和职能划分4. 按照工程实施过程中主要环节划分(1)决策阶段(2)实施阶段1)规划设计阶段 初步设计文件 技术设计 施工图设计文件2)施工阶段 施工招投标阶段信息 工程建设施工信息 工程建设竣工信息(3)运营阶段 该阶段包括设施，空间管理，设备运行和建筑物的维护等信息。3.1.2 工程项目信息的特点及其给管理信息化带来的挑战1 数量庞大、类型多样2 来源广泛、存储分散 成化管理3 信息的时效性强4 信息间关联复杂对策：对信息分门别类管理对策：激

5、励信息所有者共享信息，利用信息技术集对策：及时对数据收集，加工，传递，实时更新对策：实施主体对信息处理方面有协同性3.2 工程项目管理信息资源的管理和利用3.2.1 工程项目信息的收集1. 面向工程不同阶段2. 面向不同参与方3. 信息设计手段多样3.2.2 工程信息的加工整理 加工整理：把工程得到的数据信息进行鉴别，选择，核对，合并，排序，更新 计算，汇总，转储生成不同形式的报告，提供给不同需求的各类管理人员使用。特点：1面向不同参与方，按不同需求和角度，以不同加工方法分层加工（4不同）。 2工程信息有关联，各参与方信息有关联，工程为工程项目的成功服务。 3工程信息分层次，作用范围不同。4.

6、 工程项目信息本身是分层次的，作用范围也不同3.2.3工程项目信息的分发与检索1. 按需求发布2. 分组管理检索3.2.4工程项目信息的存储3.3工程项目管理中的信息沟通 项目管理信息流：是指信息供给方与需求方进行信息的交换和交流，包括信息的 生产，加工，存储和传递过程。三大类： 1工程项目管理组织内部的信息流动（自上而下 自下而上 横向间） 2项目各参与方的信息流动3工程建设各阶段的信息流动3.3.2信息沟通现状分析1大量信息碎片专业碎片 组织碎片 过程碎片 信息碎片2 落后的信息沟通方式落后的信息沟通手段，不畅通的信息沟通方式，过于 专业化的表达，参与主体各自为政3.4工程项目信息编码与标

7、准化3.4.1工程项目信息编码1. 概念2. 工程项目信息编码基本原则：唯一性，标准化，简短性，分类性，柔性原则， 稳定性，可拓展性，识别性3. 工程项目编码：将工程项目分解体系中的每一个工作单元赋予相应代码的过 程，具体地说是用字母或数字表示结构分解体系的各个层次的各个单元。4. 工程项目信息分类编码策略与方法 常用的信息编码有两类：有意义的代码和无意义的代码。常用的代码类型有：1顺序码（按信息元素的顺序依次编码） 2区间码（用一代码区间代表某一信 息组） 3记忆码（能帮助联想记忆的代码）5工程项目信息编码系统设计步骤：确定系统目标调查分析数据 确定 清单制定编码规则建立编码系统编码测试与验

8、证编码发布实 施3.4.2信息编码标准化建筑对象的工业基础类（IFC）数据模型标准是由国际协同联盟在1995年提出的 面向对象的数据模型标准。IFC的模型体系结构由四个层次组成，从下到上分别是：资源层，核心层，交 互曾，领域层。作用：最大限度对信息命名，描述，分类和编码不一致造成的误解，歧义；以及 对同一信息内容有不同代码等混乱现象，保证信息表述的唯一性，可靠性，可比 性。复习思考题1. 结合律所在的工程行业对工程项目信息资源进行分类。2. 你出你经历工程项目管理中信息沟通问题，提出你的解决方案。3. 实际工作中的项目信息存储状况。第4章工程项目管理信息化建设工程项目管理信息化建设与实施，涉及

9、管理理念变革，组织构架设置软硬件基础 环境配置及信息化系统建设等多个方面。4.1工程项目管理信息化实施的基础准备工作要求1合作共赢的工程项目文化和协调一致的组织氛围2全员的积极参与和业主的主导作用3先进理念下的科学管理工作4. 建立统一的数据库平台。4.2工程项目管理信息化的实施模式1自行开发2直接购买3租用服务自行开发直接购畀駆用脈务对项目的針对怪址莊安圭悝和可我对戎目的打对哇较理.安全性希可实吨用用址小实趣用芒聂短，雄步工作1点小址点开岌證用髙，实施周対走長”览护工作盍狡丸闰壬般.用裁禹、班护喪甲狡商时顶E丽针对卷最埜，安全性和可站性适用竟困犬塑工抚项目，是袁性程更禹苗工幄 项自，对朿英委

10、龙高妁工程项自大型工健项二申小型工社项目，复袁性皑奚低曲工隹 项筈，对叢城至求低的工电项三4.3工程项目管理信息化的发展趋势1. 专业化趋势：工程项目管理涉及到合同，计划，成本等多种管理，支持以上各 类内容的信息管理专业化软件很多，这些软件的功能更加专业化，与理论结合更 为紧密，软件功能更有针对性。2. 集成化趋势：项目实施过程中对外涉及多方利害关系人，对内涉及多个部门。 通过集成化管理和企业内部系统的一体化，实现工程管理和政府机构，客户以及 工程相关方进行信息交互，实现信息的共享和传输，项目参与方更方便交流，协 同工作。3. 网络化趋势：工程项目管理信息化应充分考虑不同参与方的需求，建立一个

11、涵 盖施工现场管理，项目远程监控，项目多方协助，企业知识和情报管理等多层次 的软件系统和网络信息系统平台，能够自动生成面向不同主体的数据，实现各种 资源的信息化。4.4 工程项目管理信息化规划4.4.1 工程项目信息化规划概述内涵：对工程项目管理所需信息，从采集，处理，传输到利用的全面规划。使参 与主体之间，主体各部门之间，部门与外单位之间频繁复杂的信息畅通，发挥信 息资源作用。4.4.2 规划制定的原则及内容原则:一致性，系统性，整体性，扩展性，现有资源保护和利用，集成性，实用 性内容：目标规划管理模式分析信息系统总体需求分析建设方信息化现状分析 建设方信息化实施战略分析信息系统总体架构设计

12、4.4.3 工程项目管理信息化规划的实施1. 工程项目信息化规划实施计划2. 工程项目信息化规划实施组织保障 权威性及独立性 经验及技能 综合知识3. 工程项目信息化规划实施风险分析 “纯理念化”风险 “目标侵蚀”风险 片面选型风险 人力资源缺乏风险 业务中断风险 成本失控风险4.4.4 信息化规划的技术成果1. 职能域划分2. 业务过程建模3. 组织结构建模4. 用户视图分析5. 数据流分析6. 系统功能建模7. 系统数据建模8. 系统体系结构建模4.5 工程项目管理信息化建设的标准化4.5.1工程项目信息化建设标准化内涵与意义1标准化是适应经济全球化的需要2. 标准化有利于避免低水平重复开

13、发3. 标准化有利于建筑业信息的共建与共享4. 标准化有利于提高应用系统开发质量4.5.2工程管理信息化标准化体系编制说明，体系框架，标准体系表4.5.3工程项目管理信息化标准建设的基础国内外信息化标准体系：1国际、国外标准（STEP,IFC, SXF,数据中心通信设施标准TI-92）2中国国标（电子信息系统机房设计规范（GB50174-2008，电子信息系统机房 施工及验收规范，电子信息系统机房工程设计与安装设计图集GB09DX009）复习思考题1针对一个工程项目，列出需要做哪些信息化基础准备工作。2. 谈谈你对信息化发展趋势的具体看法。3什么是信息规划信息规划需要做哪些具体的工作。第5章工

14、程项目管理信息系统5.1工程项目管理单业务应用系统5.1.1单业务应用系统的发展基础的数据收集和处理一进度扌空制，网络图绘制一各个阶段的相应软件的出现5.1.2工程项目管理单业务应用系统1多主体进度计划系统：是一种利用计算机，结合业主，承包商等主体，三阶段 分析工程项目多种不确定因素，动态调整工程项目进度计划的人机交互系统。 多主体进度计划系统总体功能分别由三个模块实现：PWBSP模块CWBSP模块合并模块（PWBSP和所要汇总的CWBSP，按照WBS编号、约束限制条件、持续时 间、逻辑关系自动合并、优化的功能模块。）2. 建筑工程质量管理系统设置质量控制点编制质量控制表格5.2工程项目管理综合业务应用系统综合业务应用系统的结构r 二飙_进度控1:1.质量控制S- - =1制子系统11子系统-一控统 跻制系 投子I合同控I制I子索统竦合並 务工程【 项H应用系统综合口标|质量H 1 ；投资目I.I拯_标_L-1综合业务管理系统一般包括:合同管理子系统、进度管理子系统、投资管理子系 统、质量管理子系统、安全管理子系统、成本管理子系统、材料管理子系统、设 备管理子系统、财务管理子系统等各模块之间的内在逻辑联系和数据联系建设匚程借理信息系统合HnJl!八聚銃期势笛Jl!h系斷5.2.1合同管理子系统1. 工程概算概况2. 合同会签3合同信息管理