分公司本部内勤人员绩效考核细则一、 岗位工资构成：1．岗位工资即月薪=固定工资+标准绩效2．固定工资是岗位工资中按月固定发放的部分，体现岗位的基本价值3．标准绩效工资是完成总公司下达的预期业绩目标任务时的奖金额度标准绩效工资分别与公司经营业绩和个人绩效水平挂钩各职务级别固定工资占岗位工资的比重如下：岗位（薪酬级别）固定工资占岗位工资的比例部门经理级 80%主任级85%员工90%各职务级别标准绩效工资占岗位工资的比重如下：岗位（薪酬级别）标准绩效工资占岗位工资的比例与公司经营绩效挂钩的比例与个人绩效考核挂钩的比例业务部门（包括展业单位和业管、两核、市场管理部门）经理级20%80%20%后援支持部门经理级 （财务部）20%60%40%主任级15%50%50%员工10%50%50%二、 绩效工资的确定绩效工资=（标准绩效工资-递延绩效工资）*与公司绩效挂钩的比例*公司绩效系数+（标准绩效工资-递延绩效工资）*与个人绩效挂钩的比例*个人绩效系数公司绩效系数＝分公司季度/（年度）考核分数/100，当分公司季度/年度考核分数低于50分时，公司绩效系数为零该公司指标系数由总公司按季度、年度下发三、 个人绩效考核细则。
1． 各产品线部门负责人的个人绩效100%与部门的考核评分结果挂钩部门考核评分依据下达的责任状各项指标达成情况进行评分，考核数据以财务提供数据为准2． 各部门负责人以下的员工考核由部门长根据员工的履职情况进行评分由各部门长于每月10日前将部门员工上月的个人业绩情况填报《 部门员工个人业绩考评表》以邮件形式发到人事岗信箱里各级别的个人绩效占部门考核评分的比重及系数如下：产品线部门：岗位（薪酬级别）个人绩效占部门考核评分的比例系数指标达成率≥100% 达成率100%≥80% 达成率80%≥60%达成率<60% 业务部门（含展业单位和业管、两核、市场管理部门）经理级100%个人系数10．80．60部门负责人以下员工考核评分的系数：个人月度绩效考核结果优秀良好合格不合格个人年度绩效考核系数1．210．60附件：《 部门员工个人业绩考评表（不含部门长）》 部门员工个人业绩考评表（不含部门长）姓名岗位考核指标（根据各部门实际自行填写）个人评定结果个人业绩系数 说明：1. 个人业绩评定结果分为优秀（85分以上）、良好（70-85分）、合格（60-70分）、不合格（60分以下）四个档次。
2. 当个人业绩评定为优秀时，系数为1; 良好时，系数为0.9；合格时，系数为0.6; 不合格时为0. 3. 各部门考核指标依据岗位不同尽量设定能量化的四个指标.,每个权重为25%.请在每月18日前,将本表填完后发到人事邮箱. 。