劳务派遣公司绩效考核制度一、考核目的为提高劳务派遣公司职工素质、工作效监督、激励机制， 全面考评职工的“德、能、勤、绩、”作为职工升（降）职、 岗位工资调整、效益工资分配的依据，特制定本考核细则二、考核的基本原则1、客观性原则：以事实为依据，客观反映工作绩效和 工作能力的真实情况；2、程序性原则：按照规定的内容、程序与方法分层次 并按要求进行考核；3、公平性原则：考核管理力求公平、公正、公开，以 保证其可操作性及合理有效性三、考核范围1、劳务派遣公司管理者、职工、以及聘用人员均需考 核，并适用本办法2、试用期职工不参加全年考核3、因私、因病而连续缺勤三十日以上者四、考核的种类 考核分试用考核、平时考核、专业考核、年终考核四 类1、试用考核劳务派遣公司新招收职工实行试用期，试用期满后应 参加转正考核，由经理负责如经理认为有必要延长试用时 间或改派其他部门试用，试用人员撰写试用期转正考核工作 总结应填写《转正考核表》，提出考核意见，呈送劳务派 遣公司经理审核批准2、平时考核(1) 经理对其职工就劳务派遣公司认同度、工作岗位评价 工作业绩、工作效率、专业技能、品德作风、敬业精 神、工作纪律等项目进行全面考核。
如有特殊功过者，应及 时报请劳务派遣公司经理给予职工奖励：(2) 劳务派遣公司指定专人对职工考勤、工作业绩进行全 面考核，作为全年工作绩效考核的依据3、专业考核 职工申请升、降、调等职，进行必要的劳务派遣公司 生产操作技能、专业知识考核，以作为职工晋职、调薪依据4、年终考核(1) 考核时间：每年元月 4日至当年春节放假前：(2) 考核内容：以岗位职责和经济目标为重点，本着全 面综合”原则，对各部门全年劳务派遣公司生产任务、经济 目标考核，同时审核各部门全年经济指标和利润完成情况， 以标考核，同时审核各部门全年经济指标和利润完成情况， 以利劳务派遣公司考核职工全年绩效奖惩兑现五、考核方式1、采用自我总结、同事评议、上级考核相结合的方式 进行2、年度考勤记录、奖惩记录等，作为劳务派遣公司年 终奖发放及晋职、调薪的依据3、由劳务派遣公司每次考核测评结果汇总，报劳务派 遣公司总经理审核考核材料将分别存入职工个人工作档案六、考核要素考核要素力求简化、准确、以点带面，特别是注重对 职工“德、勤、能、绩”全面考核重点是考核职工完成全 年劳务派遣公司生产任务和经济指标1、职工考核要素考核要素：对劳务派遣公司认同度、工作岗位评价、 工作业绩、劳务派遣公司生产效率、专业知识、品德作风、 敬业精神、考勤纪律等，每行以 100分为评定标准。
2、部门负责人考核要素 考核要素：对劳务派遣公司认同度、工作业绩、专业 知 识、领导才能、协调能力、分析判断能力、经营决策能 力、模范表率性、品德作风、组织纪律等每项以100 分评定 标准，根据各部门劳务派遣公司生产管理特殊性，重点考核 各部门绩效和利润完成情况七、考核的具体本考核细则分为部门考核、职工考核 两部分各部门实行定期或年终绩效考核一）实施部门考核 劳务派遣公司各部门负责人对本季度、半年、全年劳 务派遣公司生产任务和经济利润指标完成情况进行考核对 部门劳务派遣公司生产任务完成好的，给予奖励对部门劳 务派遣公司生产任务没完成的给予经济处罚，或扣发全年资 金二）实施职工考核1. 由各部门负责人对职工进行全年绩效考核，填写《部 门职工考核测评表》2. 重点考核职工全年劳务派遣公司生产任务和经济利 润指标完成情况，对全年超额完成劳务派遣公司生产任务和 经济利润指标的给予奖励，对没完成的给予经济处罚八、考核标准评定1. 考核标准分为优秀、称职和不称职2. 符合下列情形之一者，其考核评定为优秀；民主考核测评为 95 分以上者；超额完成全年劳务派遣公 司生产任务的3. 下列情形之一者，其考核评定为称职；民主考核测评为 75-94 分者；基本完成全年劳务派遣公 司生产任务的。
4. 符合下列情形之一者，其考核评定为不称职；（1）民主考核没评低于 75 分的；（2）全年请假合计数超过有关规定的；（3）全年迟到和早退累计超过 10 次的；（4）全年累计旷工超过 2 天以上的（5）本年度爱警告以上处分的；（6）经考核未能完成全年劳务派遣公司生产任务的5. 对全年度连续考核评定为优秀者进行升迁或嘉奖，对 全年度连续考核等级二次不合格者进行辞退或换岗九、考核结果运用 为了把考核的结果应用于开发利用职工的能力，应用于 人事管理管理1）教育培训在教育培训时应把考核结果作为参考， 以利教育培训提高职工实际工作能力2）岗位调配应把考核结果作为职工岗位调整依据， 把握职工工作和环境适应能力3）高薪、奖励年终考核应作为职工晋级高薪依据， 同时对有开拓创新、作同较大贡献者给予年终奖十、本办法自发布之日起实行由劳务派遣公司经理负 责解释。