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1、http:/ XXXX项目管理系统建设规划方案北京XXXX发展有限公司项目管理系统建设规划方案北京XXXX发展有限公司项目管理系统建设规划方案2010.3目 录引 言3第一章 XXXX项目管理需求分析5第二章 XXXX项目管理系统的设计概述7一、系统实现模式7二、系统设计目标7三、系统功能结构设计建议10四、系统技术结构11五、系统软硬件环境配置12第三章 用友房地产专业版项目管理系统的功能介绍13一、项目产品管理13二、工作与进度管理13三、成本控制管理15四、招投标与采购管理17五、合同管理18六、现场签证管理19七、财务管理20八、文档管理20九、系统管理21十、预留扩展模块与接口21第
2、四章 XXXX项目管理系统实施规划建议22一、实施原则22二、实施阶段与规划建议22第五章 产品报价25引 言房地产在十几年的发展过程中，正朝着越来越公开、透明，越来越规范化的方向发展。房地产业内的竞争空前加剧，地产业的利润空间日渐缩小，这已成为不争的事实。如何提高企业的核心竞争力，从企业内部挖掘潜力，加强企业内部管理，已逐渐成为房地产业迫切需要解决的问题，而成本控制就是在开发过程中首先要解决的问题。北京XXXX发展有限公司的建立，是为实践“三个五”战略，是为合作开发经营海河中游38平方公里核心区应运而生，星城公司作为土地开发商、城市运营商，经营城市是其出发点和归宿点，通过一级土地开发、区域规
3、划建设，创造国内领先、国际先进的新型的生态化网络城区。 公司经营范围：土地开发、基础设施建设（含环境工程）、能源供应、房地产开发、装修装饰、物业管理、生态环保产业、公共交通、旅游业、餐饮业等。项目开发区域：位于海河南岸，津南区北部。北至海河、东至汉港公路、南至津沽公路及咸水沽北环线、西至市区外环线。区域总占地面积约38平方公里。本次XXXX发展公司建设项目管理信息系统以建立项目产品信息库、项目工程量计划管理、资金预算管理、招投标管理、合同管理、请款和付款管理、签证管理、项目设计管理、供应商承包商资料库等信息库为基础，通过建立规范的企业流程、标准企业知识库，使公司通过项目管理系统及时获取项目信息
4、从而达到制定产品技术标准、合理控制工程进度、监控成本发生、预测及控制现金流、计算动态成本的目标，最终通过评估、调整来达到控制的目标，实现企业利润的最大化。第一章 XXXX项目管理需求分析在执行项目管理的过程中，XXXX的领导可能经常会问自己这样一些问题：我对项目的情况清楚吗？项目规模庞大、开发周期较长，容易形成信息的壁垒。领导往往发现自己不清楚该向哪个部门去要自己关注的某个数据，或者某个部门需要重复的汇报信息（例如工程部告诉我们一个竣工面积，他们一天内可能就会接到老总、销售部、预决算部、财务部等多个部门的重复询问，类似的情况还有很多），从而造成效率上的浪费和巨大风险的产生。能不能制定出比较准确
5、的预算让下面的项目去严格执行？大多数房地产企业都做预算，但是也感觉到了预算很难做准。过去项目的预算很难再查到，过去预算的执行情况也很难翻出来比较与分析，加上可能缺乏产品标准、缺乏项目管理与工作的标准，使制定预算非常困难，而最后制定的预算也往往最后会落空。项目成本超了没有？这样做下去项目目标利润可以实现吗？往往要等到项目完成，领导才能知道整个项目的实际成本是多少、利润是多少。但是从管理控制的目的出发，领导可能更关注动态成本项目运作过程中任何一个时点上成本的动态变化情况。但是动态成本包含执行中合同、申请中合同、变更、现场签证等众多的不断发生变化的信息，依靠手工统计，很难达到实时、完整、准确的目标，
6、从而导致项目管理者更多的是得到事后结果，而缺乏前期控制。能不能按时完成开发进度？开发周期还能不能进一步缩短？“时间就是金钱”这句话应用到项目管理之中，就可以理解为进度就是金钱。特别是当前的市场环境下，像万达、世茂、中海等企业均提出要通过项目快速周转来规避市场的不确定因素可能引发的风险。这就需要企业更科学的组织项目工作、更迅速的对异常情况作出反应。产品的开发能否不要出现太大的偏差？产品从概念到最后开发完成，有一个长期的过程，并且充满了不确定的因素。许多房地产企业的领导往往会发现项目最终建成时已经不是原来概念中的样子，而且产品与目标的偏离也往往引发成本、进度发生连锁反应。万科经常为人津津乐道的一点
7、就是他们的产品标准，以及产品标准在各个项目的贯彻执行。清晰、严格的产品目标管理可以帮助开发企业更加有效的管控项目开发周期、开发成本等管理目标，也有助于树立良好的企业形象，更加上近来受到宏观调控与市场形势两方面的压力，因此越来越多的企业开始意识到了这一点的重要性。如果换了一个项目经理，项目管理能否保持水准？由于缺乏公司统一的项目管理标准，在房地产企业经常出现这样的情况：项目经理的水平决定了项目的水平。这就造成了公司下属项目的品质容易参差不齐。而且专业人才有限、也会发生流动，这给项目开发过程留下了隐患。公司推行项目管理规范，但是会不会引起效率的下降？世茂集团为了加强管理的规范性，在整个集团范围内推
8、行标准的项目管理流程，结果发现一个一般的合同审批流程需要走2-3周，如果是外地项目则流程周期可能更长，如果没有有效的工具的支持，管理标准化有可能反而造成了效率的下降，反过来也会阻碍集团管理标准的推行。我还能不能查到过去项目的情况和经验，用来解决我眼前的问题？关于“开发商土地限期开发”、“九十平米以上首付三成以上”的政策纷纷出台后，许多房地产企业都在开会研究调整策略，这个时候领导会需要过去项目开发的资料作为参考，而他们往往发现这些信息可能已经找不到了！在过去的项目管理模式下，领导的这些问题都很难得到一个圆满的答案。因此这既是XXXX改进项目管理的需求，也是采用项目管理系统的需求，用友软件正是基于
9、这样的需求分析，为XXXX设计项目管理系统的解决方案。第二章 XXXX项目管理系统的设计概述一、 系统实现模式由于国内房地产行业的发展时间还比较短，缺乏统一的行业标准，而各家企业的管理水平也参差不齐，因此在各家房地产企业开发与实施项目管理系统的过程中，用友软件发现每家企业都有着鲜明的个性特点。所以XXXX项目管理系统将在用友房地产专业版-房地产项目管理系统的基础上，通过充分的需求调研，为XXXX量身定制一套适用的解决方案，实现XXXX对项目管理的需求。二、 系统设计目标1、 搭建一个实时、全面、准确、集中的项目信息自动化管理平台系统自动采集全面的项目信息，涵盖每个项目完整的生命周期，并且利用便
10、捷的网络技术，实现这些信息在公司与项目之间同步共享，搭建起高效的项目信息自动化管理平台。同时，系统对一些待办、待批或者发生偏差的事件，会自动将这些信息通过提醒与预警体现在每个人进入系统后的个人工作桌面上，信息化的“办公桌”实时的将工作“推”到了人的面前，提高了项目工作的效率。2、 实现产品、进度、成本（利润）的均衡目标管理系统帮助企业实现对项目的目标管理，项目管理目标并不是单一的，而是一个需要兼顾产品、进度、成本（利润）的均衡目标体系，而下属项目也主要在这三个方面对公司负责并接受公司的考核。赶进度可能就需要追加成本，产品设计的变化又往往会同时引发进度、成本发生变化，这三个目标体系互相影响，也互
11、相制衡，这造成了项目管理的难度，系统将通过信息与数据技术，协助管理者更好的掌握与控制其中的关联性，从而在目标的相互均衡中得到最佳的管理解决方案。1） 产品：l 明确产品目标并监控产品开发进度：系统在对产品信息进行初始化的基础上明确产品目标，依据规划、设计中设定的各项产品指标，及时反应开发信息与产品形象进度，同时系统也要为公司提供一个远程的监控平台，协助公司可以随时随地发现项目开发过程中与企业产品标准背离的情况，并立即加以纠正。l 重点抓住产品设计：目前流行一种“1：10：100”的成本法则。意思是说，在施工前发现一项缺陷并予以改正，只需花一元钱，如果此缺陷在施工中才被发现，则需要花10倍的钱来
12、改正；如果此缺陷在日后被业主发现，则需花上100倍、1000倍的代价。因此系统积累产品经验，以便为企业在进行新项目的产品定位与设计时提供参考。同时系统也提供设计变更的管理流程，尽量使因此引发的成本或进度偏差在源头就得到控制。2） 进度：房地产开发企业关心的进度有：工作进度、产品进度、付款进度。系统将全面的设定这三类的进度目标，并反映实际进度执行情况，三者之间互相关联、互相引用、互相比较。3） 成本：l 协助企业制定科学的目标成本：系统协助企业积累历史数据，通过虚拟与试算，从而协助企业能比较科学的制定目标成本，而且随着计划与实际情况的比照与调整，目标成本会制定的越来越准确。l 通过系统实时掌握项
13、目动态成本：系统提供实时、全面的项目动态费用表，并将项目管理的相关业务流程，例如招投标、合同审批、合同变更、现场签证等，与项目动态费用表紧密关联在一起，从而能真正在管理过程中同步的自动反映项目的动态成本，并控制住提前支付、超付、变更“黑洞”等成本管理上的漏洞。3、 建立网上管理流程平台，规范与高效率兼得系统整合了企业主要的管理流程，并通过实施系统的过程实现流程优化与重组，建立公司统一的项目管理标准，并且通过系统的推广，标准推广至下属各个项目。由于系统是利用网络技术搭建该平台，从而可以保证今后管理流程的流转较少受到时间与空间等不确定因素的影响，从而大大提高了管理效率，更好的支持了管理标准的推广与
14、执行。4、 积累企业项目开发经验，总结项目管理知识系统将纪录企业所有下属项目的开发信息，并可以随时追溯。对其中一些企业经常需要调用和参考的信息，例如成本结构的分解、工作节点更加合理的组合与分解、产品设计的信息等等，均能形成知识模版，便于企业的利用。三、 系统功能结构设计建议建议系统采用模块化设计，划分为：工作进度管理、合同管理、成本管理、利润中心管理、工作流程平台等多个子系统，便于公司按照实际的管理需求，分阶段逐步实现。四、 系统技术结构1、 采用先进的B/S结构系统采用B/S（Browser to server）的网络结构，所有的信息与程序都应集中存放在公司统一的服务器中，决策者、管理层、用
15、户都可以通过INTERNET网访问并操作服务器上的数据。同时保证了信息的各个层次、各部门、项目与总公司之间保持同步更新，从而保证管理体制的高效率。（如下图所示）中心数据库外地项目项目1项目2公司总部领导移动办公子公司2、 采用通用的微软平台系统运用微软最新发布的ASP.NET开发，采用微软SQL Server作为后台数据库。使用微软平台是因为它是目前最通用的技术平台，与目前市场上大部分通用的财务系统、业务系统一致，能够很容易地使用同一个服务器平台整合市场上大多数管理软件，大大降低了企业对服务器设备的投入和平台软件的投入。而且掌握该技术的人才和技术公司较多，不会产生无人维护和服务公司难觅的情况，对企业的信息化投入有长期的服务保障。五、 系统软硬件环境配置1、 网络连接：l 方案1：服务器托管在数据中心机房，数据中心将提供固定的IP，带宽较宽，还能够解决公司的网站和企业邮件等问题；但是需要每年支付托管费用，同时需要购买机架式服务器。l 方案2：服务器安放在总公司通过宽带和动态IP技术解
