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1、五型班组建设发言稿【篇一： xx 车间 2015 年班组建设工作会发言稿(供参考)】xx 车间 2015 年班组标准化建设目标与措施一、总体目标1、充分发挥班组建设在推动各项生产和工作任务中的重要作用，实现班组基础建设健全、安全建设有力、技能建设过硬、创新建设有效、民主建设和谐、思想建设到位、文化建设优秀、班组员工队伍建设一流。2、xx 班确保 “五星级 ”班组称号，力争创建 “五型 ”班组 ;xx 班确保达“四星级 ”标准，三季度末基本达到 “五星级 ”班组申报条件，力争创建为 “五星级 “班组。 三、基本原则1、坚持典型引路，整体提升。充分发挥先进典型的引领示范作用，通过班组标准化建设，以
2、点带面，推动车间班组建设整体水平的全面提升。2、坚持注重实效，突出业绩。通过班组标准化建设，夯实车间班组的管理基础，增强凝聚力、战斗力和执行力。将班组标准化建设融入日常工作，比贡献，赛水平，重实绩。3、坚持标准统一，形式多样。按照厂部班组建设管理标准，结合自身实际和班组特点，创造性地开展形式多样的班组标准化建设。主要措施1、加强组织领导。车间班组建设工作小组与各班组的班委相互配合，四、共同做好车间班组建设各项工作，做到确保思想认识到位、组织措施落实到位。完成时间：长期坚持2、完善班组建设规章制度。对照厂班组建设标准，认真梳理班组建设存在的问题，加强自我整改，做好“五项整顿 ”：一是整顿人员思想
3、；二是整顿班组工作作风；三是整顿劳动纪律；四是整顿作业现场习惯性违章违纪行为；五是规范班组活动。完成时间： 2015 年 4 月前3、重视细节找差距。深入研究和熟悉xx 公司班组建设导则、厂班组标准化建设操作手册，对照导则和手册分析各班组、各岗位的现状和问题，每月小结，每季“回头看 ”，找出差距，在“严、细、实、真、干 ”上下功夫，落实细节抓推广，强化班组建设基础管理工作的每个环节和细节。完成时间： 2015 年 4 月前4、规范班组管理记录和台帐。以班组标准化建设操作手册为标准，安全生产、班务活动（包括政治学习、民主生活会、工会小组活动、班委会等）规范进行，痕迹明晰，文字记录、影像资料、技术
4、资料、图纸、台帐齐全，满足安全生产和现场作业的工作需要。完成时间：长期坚持4、开展班组建设工作创新。围绕班组日常工作中的重点、难点和热点问题，开展技术创新、业务创新、qc课题、思维创新和管理创新，改进工作质量、改善管理、降低成本、提高效率，qc 活动和合理化建议等工作位居厂先进先列，力争在xx 公司创新成果评比中获得优秀成果奖以上荣誉。完成时间： 2015 年 4 月前立项 /全年实施、 12 月 10 日前完成 5、组织各项主题活动。根据xx 公司和厂部文件要求与工作部署，结合车间、班组实际，有效地开展 “奉献 xxx 、共圆中国梦 ”主题实践活动、创新创效活动、员工素质提升工程、企业文化落
5、地及其他特色文体活动。完成时间：长期坚持6、检查，严格考核。按照厂部班组建设标准化手册的要求，每月24 前班组自查，并形成文字报告报车间；每月 27 日前车间检查，提出整改意见并督促实施，同时按照厂部和车间绩效考核管理办法进行绩效考核。完成时间：长期坚持附件： xx 车间 2015 年班组标准化建设工作计划安排表 xxx2015 年班组标准化建设工作计划安排表【篇二：班组建设经验交流材料】加强班组建设夯实矿井发展基础 华亭煤业班组建设经验交流材料华亭煤业 * 矿井是一座年轻的矿井。是由华亭煤业集团有限责任公司和华能能源交通产业控股有限公司共同出资组建，以煤炭生产、洗选、加工、运输、销售，煤炭资
6、源综合利用等为一体的大型能源企业，是国家 “十一五 ”规划和甘肃省重点建设项目。矿井总投资约 15 亿元，设计生产能力 240 万吨 /年，服务年限 55.3 年，配套建设同等规模选煤厂。项目于 2008 年 8 月开工建设， 2011 年 3 月首采工作面具备试生产条件，预计2011年 2 月开始组建基层队，目前有基层队年年底将正式投产。公司20097 个，设班组48 个，班组长64 名。几年来，公司始终把班组建设作为公司长远发展的 “基础工程 ”，以打造 “安全型、学习型、创新性、技能型、和谐型 ”的五型班组创建工作为抓手，建立完善了制度保障、选拔聘任、引导激励、教育培训、评价考核机制，促
7、进了班组建设的科学化、系统化，规范化，进一步夯实了公司安全生产管理基础，加快了项目建设速度，推动了安全生产和整体工作的健康稳定发展。主要做法是：一、高度重视，着力推进新型班组建设认识是做好工作的前提，有了好的认识，才有好的行动，煤矿是高危行业，安全生产责任十分重大，只有加强班组建设，才能充分发挥班组长安全生产第一道防线作用，才能夯实安全管理基础，从而从源头上预防安全事故的发生。一是高度重视提认识。在加强班组建设之初，公司党政领导及时组织各级管理人员召开各种会议，提高大家对加强班组建设重要性的认识，通过大家谈，共商议，把大家的认识统一到加强班组建设工作中来。认识提高了，抓工作的主动性也就增加了，
8、公司从上到下，形成全矿一盘棋的思想，并积极投身到抓班组建设工作中来。二是下功夫抓落实。班组是企业的细胞，也是企业各项工作的基础和落脚点。为了全面加强班组建设，公司根据矿井建设实际，对班组工作进行全面调查了解，针对班组定位和作用认识不到、班组管理机制不完善、班组长素质参差不齐等问题，就如何搞好班组建设进行了反复研究讨论，制定下发了大柳煤矿公司班组建设实施办法，明确了班组建设的指导思想、原则、职能划分、运行机制和保障措施，从而使班组建设工作顺利开展，逐步深化。二、强化理念引领，深化班组安全文化公司广泛组织开展形式多样、体现班组特色的安全文化活动。一是安全理念引导。公司充分发挥舆论宣传的导向作用，借
9、助 led 电子屏幕、宣传栏、安全标语、安全警示牌等宣传载体大力宣传。把华能安全价值观、安全理念、华煤多年形成的 “零死亡、零事故 ”、隐患就是事故，容人不容 “三违”的理念融和起来，贯穿于安全教育的全过程，及时传达上级 “安全生产视频会 ”主要内容，分析事故案例，用强势的宣传工作进一步提高职工安全意识。同时，推行班前安全宣誓，开展无事当有事的居安思危教育、小事当大事的防微杜渐教育、昨天事当今天事的前车之鉴教育、别人事当自己事的自我警示教育，培育形成 “安全有我、我必安全，责任有我、我必负责 ”的班组安全责任理念。二是亲情教育感染。充分利用班组教育园地，着力搞好亲情教育，让员工每天下井前看一眼
10、全家福，重温一遍亲人的嘱托，增强为家庭幸福珍惜生命的责任感。三是营造透明化的班组安全氛围。公司对队务公开、劳动纪律、工资奖金分配、员工出勤、现场交接班、质量标准、工作管理考核及奖惩办法做出明确的规定，做到员工每月的工资奖金公开，每班的得分、奖罚公开，劳保、福利的签字、发放公开，全方位实行 “阳光治理 ”，提高班组治理的透明度和员工的满足度，为安全生产创造了良好的民主氛围，有效地调动职工的积极性。四是素质技能提升。公司把培训任务落实到区队班组，通过经常性教育，工行为养成的企业文化建设工作，促使班组的凝聚力、向心力、战斗力不断增强，职工行为日趋规范。同时，开展各种形式的 “技术比武”、“岗位练兵
11、”活动提升职工的实践操作技能。三、强化 “五型 ”创建，增强班组内部活力公司努力打造 “学习型、安全型、创新型、效益型、和谐型 ”班组，真正把班组建成领导省心、家属放心、职工安心的基层堡垒。一是争创学习型班组。公司注重强化教育培训，定期对在岗职工及新上岗人员，进行安全生产工作法规政策及各岗位安全（操作）规程的岗前安全教育培训，重点强化特种作业人员和安全管理人员的教育培训工作，增强职工的自我保护意识和关注企业安全生产高效发展的主人翁意识。二是培育创新班组。在项目建设过程中，公司大力推动科技创新，把培训延伸到各个班组，激励职工锐意进取、开拓创新意识，同时建立奖励机制，调动职工的创新热情。在 214
12、01 工作面回风运输顺槽的掘进过程中，降低了巷道维修率，使日掘进进尺最高达到13 米，月掘进进尺达到300 米，在复杂煤层开采技术上，对国内先进的复杂煤层开采技术反复进行考察和研究，全年形成科技创新项目、五小成果、论文99 项，其中高应力软岩采准巷道支护技术研究和 “三软 ”煤层矿山压力模拟研究 2 个科技项目通过了集团公司验收，。三是打造和谐班组，公司创新活动载体，主要从能力、业务培训、活动创新等方面推进班组建设，在班组建设中，坚持以人为本，搭建成长平台，开展 “五型 ”班组竞赛等多项活动，凝聚班组整体亲合力，营造班组和谐氛围。四、强化工作机制，规范班组管理1、完善机构，明确责任。一是由于
13、* 公司是一个新建单位，人员变化快，公司根据基层队伍人员的不断扩充，及时规划和设置班组，对班组人员进行合理调整，及时配备班组管理人员，确保班组的机构健全。二是公司成立了以党政领导为组长的班组建设领导小组和班组建设办公室，抽调专人负责班组建设日常管理。全公司形成了 “行政主抓、工会推进、上下联动、分层管理、逐级落实、扎实运行 ”的班组建设格局，保证班组建设全面推进。2、完善制度，狠抓落实。公司按照不断完善、改进提高的原则，完善制定安全质量标准化管理制度、班组和各岗位安全评估制度、安全检查与奖惩制度、和班组考核实施细则等 15 项班组安全管理制度，把制度执行与绩效考核挂钩，实现了用制度管人、约束人
14、、激励人，以闭合、量化的班组安全管理全面抓好班组建设各项工作的落实。3、精细管理，夯实基础。公司以 “五型 ”班组创建活动和班组核算管理为主要内容，推行班组管理精细化。一是着力打造安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型的 “五型 ”班组，做到人员管理、工作安排、安全管理、验收考核等过程管控精细化，让安全生产在每个环节发挥最大效能。二是在班组核算管理上，成立了班组核算管理机构，制定了班组核算管理办法，结合公司基建工程点多面广，核算内容复杂多变等特点，建立了概算管理、预算控制、结算监督的基建核算模式，建立了具有大柳特色的指标分解、日常控制、【篇三：班组建设领导讲话3 篇】班组建设领导讲话3 篇班组
15、建设是一项筑基工程 ,是企业管理的基础。加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。本文是小编为大家整理的班组建设领导讲话，仅供参考。班组建设领导讲话篇一：我们大家都知道，班组是矿井安全生产中的最基层的组织，是企业最小的细胞和职工成长的摇篮。矿井各项管理和目标任务大部分都要依靠班组来实现。班组安全生产管理的好坏，直接影响着矿井各项经济指标的实现。今天我们大家一块交流的话题就是班组建设，首先我结合我们工区的实际情况，谈谈自己几点不很成熟的看法。第一、抓班组建设首先应从我们的班组长抓起。我们班组长必须不断提高自身素质。班组长就是兵头将尾，是各项安全生产指
