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1、上海市公安局宝山分局指挥中心迁建工程装饰装修工程 施工组织设计 施 工 组 织 设 计目 录一、编制依据1二、施工进度计划及进度保证措施22.1 施工总进度计划表(见下页表)22.2 进度保证措施3三、 项目的质量保证措施6四、施工组织措施84.1 施工准备工作84.1.1 技术准备84.1.2 现场及人力准备工作94.1.3 材料准备工作94.1.4 机械准备工作94.1.5 落实协调关系104.2、项目经理简介104.3工程项目管理组织机构114.3.1 项目管理组织机构114.3.2、工地现场管理系统图114.3.3主要施工管理人员表124.4 与业主及管理单位的配合措施144.4.1协
2、调配合的重要性144.4.2协调与配合的原则和措施144.5 各专业工种的配合措施15五、各分部、分项工程的施工方案155.1装饰部分155.2 安装部分36六、安全、文明施工保证措施456.1 安全施工保证措施466.1.1施工现场一般安全措施466.1.2分项安全措施476.1.3施工现场安全用电措施486.1.4施工现场安全防火措施496.1.5安全防护材料计划506.2 文明施工保证措施51七、拟用于本工程的主要材料、设备说明52八、预防质量通病的措施5381 瓷砖粘贴538.1.1 空鼓脱落预防措施538.1.2接缝不平直、缝宽不均匀防治措施548.1.3成品保护548.2、木墙裙、
3、木筒子板饰面制作558. 2.1、主要通病558.2.2、预防措施558.2.3、成品保护568.3、吊顶工程568.3.1、拼板处不平整防治措施568.3.2、罩面板大面积不平整，坡度暴露比较明显防治措施568.3.3、纸面石膏板吊顶板缝开裂防治措施568.3.4、成品保护578.4、大理石地面铺设578.4.1、板块空鼓578.4.2、板接缝高低差偏大578.5、木地板铺设588.5.1、行走时有响声588.5.2、面层起鼓、变形588.6、油漆施工588.6.1、油漆流挂防治措施588.6.2、漆膜表面起粒防治措施598.6.3、漆膜表面起雾防治措施598.6.4、漆膜表面起泡防治措施5
4、98.7电气接线盒锈蚀，开关面板污染等59九、工程回访保修6022一、编制依据、 本工程中标合同文件、相关图纸。、 现场实地踏勘情况。、 国家及地方政府主管部门颁发的施工技术规范（规程）及强制性标准。、 我公司质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。、 同类型工程的施工经验；本公司曾成功地施工了工商银行常熟度假村改造装饰工程（三星级宾馆）、宝江公安分局改造装饰工程、上海保安公司宝山分公司办公楼改造装饰工程、宝山哹马幼儿园改造工程、宝钢体检中心改造装饰工程等多个改造装饰工程，有丰富的同类型工程的施工经验。1、 根据每个项目自己的特殊性和工程特点制定相应的施工方案，本项目的特点是： 做好施工区
5、域的环境保护 卫生间的防水处理 消防设施的保护 管线的保护 材料的衔接和收头2、 为了保证本工程的最终质量，我公司在原质量体系的基础上建立严格的质量保证体系，加强施工过程质量验收制度，决不违章施工，不使用不合格材料，并诚恳地接受质量监督部门的监督直至工程竣工验收。3、 为了确保工程施工过程中的安全生产，我公司建立了适合本工程完善的安全管理制度，在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现场安全全过程监管。二、施工进度计划及进度保证措施2.1 施工总进度计划表(见下页表)2.2 进度保证措施本工程工期要求较紧，施工比较复杂，保证施工进度是施工组织设计的重要内容。为保证工程的进度按计划顺利进行，我们
6、采取以下措施：建立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，施工员、技术员、质检员、各工段长、班组长为主要成员的进度控制小组，全面负责进度控制。为了配合业主确保本工程尽早投入使用，本公司的投标工期为100天，时间比较紧迫，为了能按期保质保量完成，我们采取了如下措施：加强管理力量，本公司派驻本工地的管理力量比一般同规模的工地增加三分之一的管理人员，以保证在管理上横向到边，纵向到底，忙而不乱，有条不紊。为了确保整个工程能按期保质完成，我们中标之日起，即做好施工前的各项准备工作。提前编制作业计划，以本公司的管理优势和高素质的施工队伍优势，提早安排施工人员，确保一旦中标开工，立即能全面进入施工状态，最大限
7、度地缩短开工初期的磨合期“窝工”现象。正式开工前一周，先派一个小分队接通施工用水、用电；进行临时设施的搭设，为正式开工创造条件、节约工期，象接力赛一样用足用好间隙时间。派驻一名专职工地设计师，协助设计单位及时处理施工中碰到的实际问题，以缩短施工时间，保证工程质量材料供应也是影响工期的重要因素，为了避免等料现象，提前做好材料计划，使甲供料能提早订购，自购材料在材料送审的同时，做好材料订购的准备工作，以便一旦确认后马上能进行订购，缩短材料采购周期。要通过科学管理、合理安排来确保工期，尽量避免“疲劳战术”和“人海战术”，将工期真正用于每道施工工序中，确确实实让每道施工工序占有应有的施工工期，在每道工
8、序开始前预先做好人、财、物等各项准备工作，使该工序一旦允许，便立即能投入施工，让“计划”等“工序”，而不能“工序”等“计划”。既要保证施工工期，更要保证施工质量。本工程施工中除了要抓好常规的质量控制点外，还要把施工前的排除隐患和隐蔽工程隐蔽前的加强检查作为重要工作来抓，确保施工后万无一失。预先组织各相关人员熟悉图纸和施工现场，将可能遇到的问题及早提出，向业主或其它有关部门反映，尽量将问题解决在图纸上；了解现场施工条件和运输条件，对可能出现的问题及早准备好应对措施；根据现场施工条件及工期要求，编制可行的进度计划，并详尽列出计划实施每一个环节所需准备的劳动力、机具、材料等，确保计划按期执行；对施工
9、进度网络图中关键线路的关键环节要重点跟踪，重点检查。检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个行之有效的计划保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保实施。计划全面交底，发动群众实施计划。组织现场技术管理人员及实际操作人员认真学习施工组织设计及各类施工技术交底，清楚各分项工程的进度要求，并向全体施工人员作好思想动员和教育工作，认识保工期、守信誉的重要意义，使施工进度计划变成全体工作人员共同的行动目标，各有关人员都明确各项计划的目标、任务、实际方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动。全体人员齐心协力，确保按时
10、或提前交工。在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工实际进度，不断编制月、周作业计划，在计划中要明确本月、周应完成的任务，所需要的各种资源，以便进行有计划、有步骤地组织安排和管理，提前为下一道工序做好人力、财力、物力的安排。编制好月、周作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施并调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，对临时出现的问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行调整，
11、保证文明施工。了解气候、水、电情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和以意事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。检查施工项目进度计划实施情况。根据月、周进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派管理人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度的结果，将进度控制报告向有关主管人员和部门汇报，以便随时掌握进度状况并及时做好调整。工作会议制度：每
12、月1日召开月计划实施会议，25日召开月计划完成检查会议，每周一召开计划工作实施会议，每周五召开计划完成检查会议，会议由班组长以上各相关管理人员参与。项目经理部根据施工总进度计划排定专业施工计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。施工员将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核批准，于每日工作例会宣布。每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理的主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，各部门负责人必须参加会议，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存
13、档，作为跟踪考核的重要依据。会议主要内容包括：各专业施工员汇报当日计划实施情况及出现的问题；项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示；与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施；会后各班组长向作业工人做好第二天的工作安排。施工技术要求高、难度大的关键项目，是影响施工进度的重要因素，我们采取施工及技术负责人跟班作业，亲自组织施工，以确保施工的顺利进行。制定明确的奖罚措施，使得全员的经济效益与施工进度直接挂钩。专职进度控制机构据实对未按计划完成施工任务的人员进行经济处罚，并及时调整增加作业人员或延长作业时间，抢回被延误的工日。严把质量关，从材料采购到施工收尾都要进行严格的质量控制，
14、杜绝返工的发生。相关单位的密切配合是高效率高质量完成工程的重要环节，因此在施工前应相互交换相关的作业计划，经多方平衡认可达成一致后，编制专业交叉作业计划，并积极主动地配合相关单位，使各单位能按计划施工，不仅确保本公司的进度，还要协助业主完成本工程的总进度。三、 项目的质量保证措施根据建设单位的邀请文件要求及我公司应邀书中的承诺，本工程的质量目标是保证“一次性验收合格”，并争创优良工程，为达此目标，除按国家现行的规范外，结合本工程实际情况，采用预控制、过程控制为主，完工验收为辅的原则，把握好影响质量的每一个环节，确保完工验收一次通过，为此特制定如下措施：1、 工程质量预控程序学习图纸和技术资料确定方案准备工作测量放线学习操作规程和质量标准机械、人力、材料等资源准备防护安全书面交底技术交底操作人员参加检查材料是否符合设计要求现场结构是否符合施工要求中间抽查防腐防火等措施符合隐检要求施工加固等措施符合特殊要求自检特殊工艺符合甲方合理要求质量目标符合设计造价要求办理预检申报办理隐检签证
