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1、安全生产班组先进事迹材料xxx班既有员工xx名，在公司党政的带领下，该班紧紧环绕公司下达的各项目的任务，强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习法律法规知识和公司规章制度，提高了全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，潜移默化地推动了职工的公司主人翁意识，职工干工作的积极性得到了明显的提高，使各项工作走在了全厂的最前列。一、安全面加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。，该班组根据的生产发展规定，结合班组实际状况，认真开展生产学习活动。该班组结合本班实际状况，制定了具体的教育培训筹划，成立了以班长为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基
2、本。在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素的能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完毕“我保安全”的任务，最后实现了全年安全生产。该班组认真学习贯彻各项规章制度，始终坚持安全第一，避免为主的原则，在安全生产方面做到如下几点：第一，从思想上结识到安全生产的重要性；第二，提高生产技术的能力，熟悉操作规程；第三，要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。由于该厂特殊的工作环境，所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，小到推车
3、挤伤，大到由于自己的盲目大意而导致设备损坏或人员伤亡，都将导致严重后果，一种人工作，总有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，因此该班大力加强团队协作意识的宣教。该班组常常和人们提出：凡事都要尽心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作风，树立 “责任重于泰山”的意识，时刻紧绷安全之弦，从我做起，纯熟掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，才干做好各方面安全防备措施。在班组各成员的认真努力下，这一年来班组安全形势获得了有目共睹的成绩，班组没有发生机械事故及轻伤及以上人身安全事故.二、生产方面履行“谁主管谁负责” 的管理理念，在专业内实行分片负责，对口把关的管理
4、措施，做到设备到人，卫生区包干责任到人。该班组认真执行安全质量原则化原则，加强现场安全及质量管理，夯实原则化基本工作，严格规定各生产环节按质量原则进行作业，作业人员不达原则的必须现场立即整治，直达到到规定为止。同步，还加大动态检查工作力度，在生产现场进行自检、互检、专人检查工作，对导致质量问题的负责人，按责任大小予以相应的经济惩罚。此外，坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，及时发现现场设备存在的安全隐患，提出解决方案并认真贯彻，对班组发生的异常事件，及时带领人们分析因素，查找事故源头，做好事件的具体记录，并举一反三，制定此后发生同类事故的防备措施等等。由于采用了严格的管理，杜绝了质量验收走过
5、场、检查留死角的现象，全面提高了安全质量原则化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基本。三、思想政治方面思想政治工作是该班组搞好各项工作的政治优势，该班组始终坚持环绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，进一步夯实地开展思想政治工作。该班加强对本班职工进行宣教，坚持以科学的理论武装人，以对的的理论引导人，以崇高的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高班组职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有抱负、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，发明良好的社会风尚，充足发挥职工群众的积极性、积极性和发明性。该班组还结合不同步期的特点和规定，运用多种形式开展了符合时代、符合我厂
6、新形势需要的思想教育活动，协助广大职工对的地看待目前的形势，排除多种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于公司生产经营之中。班组长始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决某些实际问题，常常在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的温暖。该班把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一种重点，长期坚持与职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，协助她们解决工作、生活中的实际困难，理顺关系，有力地增进了全班生产经营的健康发展。过去的一年里，该班组强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，积极组织本班职工参与多种专业技能学习和公司举办的多种活动，班组民主管理意识高，团
7、结协作意识强，为全厂职工树立了模范标榜作用。面对新的奋斗目的，班构成员决心在此后的工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦，能战斗的优良作风，力求让各项工作跨上一种新的台阶。xxxx车间xxx班安全生产先进事迹班组是车间的细胞，是公司安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到公司的生存与发展。xxxx车间xxxx班是7月份成立，既有职工人数9人，其中35周岁以上男职工8人，女职工1人。这9名同志肩负着全年车间xxx产量的近百分之三十。成立班组2年来，该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻贯彻公司的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零
8、事故理念，坚持教育与惩处相结合，贯彻责任，夯实基本，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。通过强化管理使各项指标完毕较好。该班组曾多次获得公司“秀班组”、“安全生产先进班组”等多项荣誉称号。一、坚持安全教育，不断提高班构成员安全责任意识xxx班有着较好的班组安全管理基本，较完善的安全管理体系，在公司和车间干部的领导下，认真学习各类安全文献和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其他单位的经验和教训。人们深知要提高安全意识，保证公司的安全生产，核心取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总
9、结xx生产中浮现的事故教训，并根据本班实际状况，查找问题，制定相应的安全整治措施，不断加强班员的安全责任心，将职工的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚定不移地贯彻“安全第一，避免为主”的方针。二、开好安全活动会构筑安全生产防线在安全会上，通过事故快报，安全简报的集中学习，把别人的事故当作自己的事故，进一步剖析事故的因素，同步结合本班组工作实际，举一反三，车间主任及带班长针对运营工作中的问题，从安全管理和安全防备方面总结分析，指出缺陷、找出局限性，并贯彻整治措施，有根有据、有理有节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高安全意志，增强事故防备能力。使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。三、开
10、好班前、班后会，贯彻安全生产责任制度认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产责任制度，针对当班发生实际状况进行事故超前预测。班组长在每天布置生产任务的同步，指出也许影响安全的因素，并提出避免措施和规定。正是由于班组在安全管理和生产管理工作上，认真贯彻执行公司有关文献精神的规定和规定，近年获得了较好的安全和生产成绩，获得了多项殊荣。四、建立完善的员工培训体系积极开展人员岗位技能培训，常常组织班构成员学习安全生产法、设备安全操作规程、安全生产工作规定等规章制度。通过培训使班构成员能及时掌握多种安全操作规程、安全生产法规，使其具有一定的安全素质，增强岗位适应能力。同步结合安全生产实际，开展行之有效的技
11、术比武、反事故演习等安全竞赛活动，以此激发员工自觉钻研业务技能，掌握专业技能的积极性，进一步提高班员爱企强企意识，争做有抱负、有道德、有文化、有纪律的热情。使班员从“要我安全”到“我要安全”，“我会安全”上的转变。五、完善规章制度，不断贯彻班员安全责任制强化规章制度的贯彻，在实际工作中，杜绝只安排不检查的现象。把安全责任贯彻到生产过程的每一种岗位和每一种环节。从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；考虑问题周全，部署周密，精耕细作；工作求实，不走过场，每项工作均有专人定期或不定期对分派管辖的工作进行检查，针对浮现的问题及时纠正和解决。六、狠抓单薄环节，保证班组安全由于xxx的特殊性，常常接触到
12、盐酸、液碱等化学药物等，在安全培训时，一方面对她们进行安全知识教育，让职工明白化学药物的危害以及自救措施，另一方面加强实际工作管理，对不安全现象及时纠正，积极教育，使职工得知“安全工作”的重要性，以此保证了她们的人身安全；在2年多的安全生产工作中，xxx班以优秀的成绩完毕了上级下达的各项任务，实现了安全生产无事故，为我车间及公司的安全工作发挥了积极带头作用。她们将会在此后的工作中进一步狠抓安全管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，团结和带领本班职工，努力完毕全年的各项生产任务指标，为实现公司的蓬勃发展发展奉献了自己的力量。优 秀 班 组 申 报 材 料班组是煤矿
13、的基本单位，实际状况多变，职工思想复杂。因此，机电科电气队班组的建设从多种角度、多种侧面，以多种形式开展，达到了预期的效果。我们在推广白国周班组管理法中形成了许多的管理经验，逐渐使电气队成长为一种优秀的团队。 一、以身作则为前提我们坚决规定班组长不断提高自己，要先知、先会、先干、做好带头人做好每位职工的工作是煤矿管理中的难点，而难上加难的不是如何管别人而是如何管好自己。有些班组长在任时，班里的职工会给你 “鼓掌”;下台时，却只剩余“指责”。究其因素，不是没有工作能力，也不是没有进行严格管理，而是把自己定位在了严格管理之外，规定别人做到的自己没有做到。我们队的樊茂组长，就是一种好的楷模，她是出了
14、名的好“受苦人”，做到了组长带头干，极大的调动了每位职工的工作积极性，增长了团队的凝聚力。二、实干性、信任度、号召力刘志国同志作为“劳动模范”，坚持不懈的组织班前学习，不倦的进行多种技能的解说，督促全队职工认真学习，掌握有关的技能，于5月1日举办的铺龙湾煤业首届技术比武大赛中，电气队员工分别获得井下维修技能赛第一、第二、第三、第五的好名次。赵卫华同志，作为“技能楷模”,在实际工作中不怕困难，总是第一时间解决故障，并虚心协助综采队电工解决平常的维修问题，她做事如山，做人如水的人格魅力感染着每一位员工；她敢于拼搏，不畏艰难，哪里有故障哪里就有她，面对工作上的难题从不退缩，始终把工作放在第一位。2月
15、份，我矿深井水泵发生烧毁事故。该井是我全矿供水来源。为了加快恢复用水，电气队全体员工忍受寒冷，不吃不喝，在人手短缺的状况下，克服环境困难，排除技术上的障碍，全力协调配合，用一天的时间恢复了矿井的供水，完毕了艰巨的抢修任务。班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的多种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情。这样才干把班成员工的积极性调动起来，无论是在综采搬家任务中，还是在敷设、拆除电缆等任务中，都充足的发挥了班组管理的作用。三、人性化管理合理安排工作，看人布置工作，做到“人尽其才，物尽其用”，最大化的发挥班构成员的内在潜能。人是生产过程中最
16、活跃的因素，是安全生产的实践者，解决好班组中人的问题，就等于抓住了班组建设的核心，因此，抓班组建设工作，必须坚持以人为本，用人要人尽其才 ，煤矿作为高危行业，机电的工作更是这样。每一种工种、每一项工作要让最适合的那位职工去做!一种优秀的班组长应当具有“大”和“小”两只眼睛。学会把本班工作量分解并量化贯彻到每个职工，并使每一种职工力所能及，干好本职工作，并注意平常工作中的变化，及时调节，运筹帷幄。1、重用“小能人”。每个班组均有某些“小能人”，班组长要善于运用她们的长处，通过发挥她们的长处，带动其她职工业务技能的提高。2、关怀“诚实人”。不能欺软怕硬，特别对工作勤恳、性格内向的人，更需要关怀和爱惜。3、管好“淘气人”。常常与她们谈心，中肯地指出她们的缺陷，使她们改掉不良习气。4、做个公正的人。不能偏心眼，特别是在职工敏感的问题上，要做到民主、透明，一碗水端平。四、做思想工作时做好三种角色班组建设离不开说，因此，要做
