战略实施工具

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1、常用战略实施工具1平衡积分卡平衡计分卡(Balanced Score Card )，源自哈佛大学教授 Robert Ka plan 与诺朗顿研究院(Nolan Nor ton Ins titute )的执行长 David Nor ton 于90年所从事的未来组织绩效衡量方法一种绩效评价体系 ，当时该计 划的目的，在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式，以使组织的策略能够转变为行动;经过将近20年的发展，平衡计分卡已经发展 为集团战略管理的工具，在集团战略规划与执行管理方面发挥非常重要的 作用.基本框架图股东如何看待我我们应有时优势 是什么？顾客如何看待 我们?计分内部流朝丿几*创新与学习

2、方面我们能辞续提简和创平衡积分卡详细介绍2差距分析差距分析是指在战略实施的过程中，将客户实际业绩与战略期望的业绩进行对比分析，进行战略的评价与修订。2.1介绍差距分析O.- .0100行业市场潘力O相关疔业销售额产品线差距(?LG)分销差距.PQ变优差距W)竞争差距(CG)现有销售额1MP=?LCHDCHUC(j+S实际市场 腳觊有销售额捅关行业销售额相关行业销售额觊有销售额境争差距差距分析(Gap Analysis，又称缺口分析、差异分析)差距分析简介差距分析是指在战略实施的过程中，将客户实际业绩与战略期望的业 绩进行对比分析，进行战略的评价与修订。2。2假设实际与期望的业务绩效相比通常会产

3、生差距。差距分析主要是分析差 距产生的原因并提出减小或消除差距的方法。这可以通过改变目标或者改 变业务层的战略来实现最初提出的预测依赖于四个假设：1. 公司的业务组合保持不变.2. 在公司的产品和市场上取胜的竞争战略将继续一如既往地发展。3. 对公司市场的需求和盈利机会将沿着历史趋势发展。4. 公司自身对各个业务采取的战略将会沿着历史演变模式发展。差距分析的第一步是考虑修改公司战略如果期望业绩超过目标，可以将目标定得高一些。当目标大大超过可能取得的绩效时 ，也许必须将目标修 改的低一些在做出这些调整之后，如果仍然存在显著差距，就需要提出新 的战略来消除这种差距。2.3 市场结构由于为每一项业务

4、引入了备选择增长战略 ,经理人员可能预测销售将 增长,他们能够通过以下指标估计市场结构：1行业市场潜力 （1MP）2相关行业销售额（ RIS ）3实际的市场份额 （RMS ）如图是对行业市场潜力 （IMP） 的估计。首先，它假设所有可能合理使用 产品的顾客都会这样做。其次，产品会被尽可能的经常使用，因此， IMP 表 示某一特定产品最可能的单位销售额。例如上海大众汽车销售公司预计市 场潜力，根据预计的达到要求的人员或家庭单位都会购买汽车这一原则， 可得出背景市场的潜力 （IMP ）而这一数据与实际存在差距，这差距主要表 现在四种可能上 ,分别是产品线差距、分销差距、变化差距、竞争差距 .如果预

5、期的差距不能通过降低行业的市场潜力或得到额外的市场份额 来弥补，就应将注意力转向评价公司的业务组合，目的是修改公司业务组 合,增长成长率更高的业务，并剥离成长率低的业务。1。业务层面的差距分析 :外部环境与经营战略差距（宏观环境与经营 战略差距、行业环境与经营战略差距、行业竞争对手与经营战略差距）、 内部环境与经营战略差距（能力与经营战略差距、企业业绩与经营战略差 距、主要利益相关者与经营战略差距）2. 企业层面的差距分析：企业 （总体 ）战略与企业能力差距分析以及企 业（总体）战略与企业业绩差距分析。2.4 差距分析详解实际与期望的业务绩效相比通常会产生差距。差距分析主要是分析差 距产生的原

6、因并提出减小或消除差距的方法 .这可以通过改变目标或者改 变业务层的战略来实现 .最初提出的预测依赖于四个假设 :1公司的业务组合保持不变。 2在公司的产品和市场上取胜的竞争战略将继续一如既往地发展。3对公司市场的需求和盈利机会将沿着历史趋势发展。 4公司自身对各个业务采取的战略将会沿着历史演变模式发展。 差距分析的第一步是考虑修改公司战略 .如果期望业绩超过目标，可以 将目标定得高一些 .当目标大大超过可能取得的绩效时，也许必须将目标修 改的低一些在做出这些调整之后 ,如果仍然存在显著差距 ,就需要提出新的 战略来消除这种差距。由于为每一项业务引入了备选择增长战略 ,经理人员 可能预测销售将

7、增长，他们能够通过以下指标估计市场结构 :1行业市场潜力 (1MP)2相关行业销售额( RIS )3实际的市场份额( RMS) 下图是对行业市场潜力 (IMP )的估计。首先，它假设所有可能合理使 用产品的顾客都会这样做。其次 ,产品会被尽可能的经常使用 ,因此 ,IMP 表 示某一特定产品最可能的单位销售额 .例如上海大众汽车销售公司预计市 场潜力，根据预计的达到要求的人员或家庭单位都会购买汽车这一原则， 可得出背景市场的潜力 (IMP )而这一数据与实际存在差距，这差距主要表 现在四种可能上 ,分别是产品线差距、分销差距、变化差距、竞争差距。 2。5 差距因素这一销售额与目前销售额的差额表

8、明了每种产品的增长机会 .相关行 业销售额( RIS )等于公司目前的销售额加上竞争差距，而实际市场份额 (R MS )等于销售额除以相关行业销售额。造成公司潜在销售额与实际销售额 差距的四个因素如下：工厂*Fnrb1支援型？L扭转型低末米规划Hr?岗n鯛对第略?鞠fi差距分析1. 产品线差距。缩小这一差距需要从宽度或深度方面完善产品线，并 引进新产品或改进产品。如产品线的生产能力不能够满足北京汽车市场的 需求。2. 分销差距。可以通过扩展分销覆盖范围、提高分销密集程度和商品 陈列缩小这一差距。3. 变化差距。客户使用这一战略的目的是鼓励没有使用过该产品的人 试用，而鼓励现有的使用者消费更多的产品，较多购买者在考虑购买别克 公司的汽车4. 竞争差距。可以通过从现有竞争者手中夺取额外的市场份额，改善 公司的地位，从而弥补这种差距如果预期的差距不能通过降低行业的市场潜力或得到额外的市场份额 来弥补，就应将注意力转向评价公司的业务组合，目的是修改公司业务组 合，增长成长率更高的业务，并剥离成长率低的业务。