李宁公司竞争环境五力分析近年来李宁的战略实施：1. 市场开发战略，奥运会上李宁引发轰动效应后李宁品牌在广大的中国青年 心中地位更加牢固在产品价格上，李宁的产品定价，既紧跟耐克、阿迪达斯等 领先品牌，又与其它国内品牌的价格有所差距，营造了高端品牌形象2. 在中低端市场，2007年推出“新动”品牌，剑指中低端市场新动” 品牌借助李宁公司在李宁品牌经营方面的优势及经验积累，用较低价格来阻击晋 江系运动品牌的崛起，通过多品牌策略，扩大公司的市场占有率3. 在产品开发方面，李宁公司建立了亚洲一流的产品设计开发中心，弓|进了 国际先进的开发管理机制，并聘请了国内外一流的设计师、版师、以及专业的开 发管理人才，加强市场调研和设计开发力量，以逐步提高产品的科技含量和整体 品质，增强品牌的竞争力4. 李宁公司重点提升产品设计，加强科技应用，有跑步、足球、篮球、网球、 健身五大系列，并在香港设有研发团队，推出了一系列应用新科技的产品把生 产外包给全球最大的制鞋企业裕元集团，重点放在产品设计、品牌营销、产品分 销，以提升品牌下面以波特的"五力模型”做分析1、新进入者的威胁体育用品行业的高端市场有着较高的进入壁垒。
国际 知名体育运动品牌耐克、阿迪等占据着高端市场，构筑了高端市场的一道进入屏 障，使潜在新进入者难以逾越在中低端市场，虽品牌众多，但各品牌差异化特 征不明显，营销模式雷同，市场进入门槛因而很低因此李宁最终选择定位于中 高端市场，以向高端市场延伸为主要目标2、 供应商的议价能力20世纪80年代中后期开始，高端体育用品的生产方 式采用外包的生产方式为知名品牌进行代工生产的企业，知名品牌OEM合同 是它们生存发展的基础，利润十分微薄，很少有议价的能力李宁一直采取外包 的生产模式，供应商达100多家对于众多的供应商而言，李宁的订单是其营业 额的主要来源，因此，李宁公司有最大的话语权3、 购买者的议价能力在高端市场，消费者更看重品牌文化和品牌形象， 高端产品引领时尚趋势，体现前沿的专业技术,拥有较强的对抗价格竞争的能力， 能够获得高额利润在低端市场，产品同质严重，品牌影响不足，消费者品牌忠 诚度较低，价格战是企业谋求生存的主要手段李宁相对于其它国内品牌的高价 正是其品牌价值、产品质量与科技含量的体现,这是其它品牌的产品无法替代的， 使其拥有很高的牌忠诚度4、 替代品的威胁体育用品的高端市场强调运动产品的专业化，产品差异 化程度高，科技含量高，因而替代品不多。
不同品牌的运动鞋类，包含了不同的 专利技术和独特设计，包含创新技术和独特设计的限量版运动鞋更是成为爱好者 珍藏收集的对象，难以仿制和替代在低端体育用品市场，运动鞋服往往很难与 休闲鞋服相区别，因而产品替代性较高5、行业内的竞争对手目前，体育用品市场竞争激烈主要国际品牌有耐 克、阿迪达斯、锐步等在中国的体育用品市场，耐克、阿迪达斯和李宁形成三 强顶立的局面在中低端市场，又遭到安踏、361等晋江品牌的围攻，甚至是 仿制劣质品的争夺由以上分析可以看出，目前“李宁”的品牌定位是在现有市场竞争格 局下的正确选择，有助于李宁实施差异化竞争策略，但是，要想成为一个有竞争 力的品牌，“李宁”还必须从以下几个方面着力提高其竞争能力：其一，继续坚 持专业化的品牌定位，推进多品牌战略，在核心产品领域树立品牌地位；其二， 在本土市场维持持续性快速增长，积累资金实力；其三，继续采取差异化市场策 略，强化品牌的价格优势。